Visszafelé történő integráció - áttekintés, hogyan működik, előnyei

A visszafelé történő integráció olyan folyamat, amelyben a vállalat megszerzi vagy egyesül más vállalkozásokkal, amelyek késztermékének előállításához szükséges alapanyagokat szállítanak. A vállalkozások visszamenőleg integrálódnak azzal a várakozással, hogy a folyamat költségmegtakarítást, megnövekedett bevételt és jobb termelési folyamatot eredményez. A vállalatok a visszafelé történő integrációt a versenyelőny megszerzésének és a belépési korlátok létrehozásának egyik módjaként is használják. A belépés akadályai A belépés akadályai azok az akadályok vagy akadályok, amelyek megnehezítik az új vállalatok számára az adott piacra való belépést. Ezek magukban foglalhatják a technológiai kihívásokat, a kormányzati szabályozásokat, a szabadalmakat, az indítási költségeket vagy az oktatási és engedélyezési követelményeket. az új belépők számára.

Visszafelé történő integráció

Hogyan működik

A visszamenőleges integrációt megvalósító vállalkozás megkísérli visszalépni az ellátási láncot a nyersanyagok ellenőrzéséhez. Az ellátási lánc Ellátási lánc Az ellátási lánc a termék vagy szolgáltatás előállításának és szállításának teljes rendszere, a nyersanyagok beszerzésének kezdetétől a végső folyamatig az alapanyagok beszerzésével és a gyártó raktárába történő szállításával kezdődik, és akkor ér véget, amikor a végtermék a végső fogyasztóhoz jut.

A nyersanyagok szűkös erőforrások, amelyeket minden vállalkozás megkísérel ellenőrizni, és az ilyen erőforrásokhoz való hozzáférés hiánya megbéníthatja a vállalkozás működését. Azokban az iparokban, ahol nagy a verseny, a gyártók gyakran próbálnak beszállítókat vásárolni a közvetítők kiszorításának és a szűkös erőforrásokért folyó fokozódó verseny kezelésének érdekében.

Példa a visszafelé történő integrációra

Példaként említhetjük azt a borgyártót, amely olyan borosüveg-gyártó céget kíván megszerezni, amelynek tulajdonában vannak az üveggyártás jogai és technológiái. A borospohár-gyártó vállalat felvásárlásával a borgyártó képes lesz ellenőrizni az előállított üveg minőségét, az előállítási költségeket, valamint a gyártási folyamat során felhasznált alapanyagok minőségét.

Ez korlátozza a többi borgyártót abban, hogy borosüvegeket vásároljon ettől a szállítótól. Emellett lehetővé teszi a felvásárló számára, hogy megkülönböztesse borpalackjait a többi versenytárs palackjától. Mivel az üveggyártáshoz szükséges alapanyagok szűkösek, a borgyártó képes lesz kezelni az erőforrást, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ezeket hatékonyan használják-e kiváló minőségű palackok előállításához.

A visszafelé történő integráció előnyei

Az alábbiakban bemutatjuk azokat az előnyöket, amelyeket a vállalatok élveznek, amikor visszamenőleg integrálódnak:

1. Jobb kontroll

A nyersanyaggyártók megszerzésével a vállalat nagyobb ellenőrzést gyakorol az ellátási lánc folyamata felett a nyersanyagok előállításától a végtermék gyártásáig. Először is, a vállalat megszerzi az ellenőrzést a végtermék előállításához felhasznált nyersanyagok minősége felett. Emellett a nyersanyag-beszállító megszerzésével a gyártó nagyobb ellenőrzést fog elérni az alapanyagok mennyisége és raktárába történő szállítása felett.

2. Költségkontroll

Az ellátási lánc folyamata sok közvetítőt tartalmaz, ami azt jelenti, hogy az ellátási lánc minden fázisa tartalmaz egy felárat, amely lehetővé teszi a közvetítő számára, hogy profitot keressen. Így mire a termék eljut a vállalat raktárába, az ár megduplázódik vagy megháromszorozódik. Ez drágítja a készterméket a fogyasztó számára.

A gyártási folyamat során felhasznált alapanyagok beszállítójának megvásárlásával a vállalat megszünteti a folyamatban részt vevő közvetítőket és csökkenti az alapanyagok beszerzésének költségeit. A teljes ellátási lánc ellenőrzése csökkenti a pazarlást, a szállítási költségeket és az egyéb költségeket is, amelyek az alapanyagok beszállítása előtt a vállalat raktárába kerülnek.

3. Versenyelőny

A vállalatok a visszamenőleges integrációt is használják versenyelőny megszerzésének egyik módjaként. Versenyelőny A versenyelőny olyan tulajdonság, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felülmúlja versenytársait. A versenyelőnyök lehetővé teszik a társaság számára, hogy versenytársaival szemben teljesítsen. Például a technológiai iparban a vállalatok visszafelé integrálódnak, hogy hozzáférhessenek a szabadalmakhoz, a védjegyekhez és a szabadalmaztatott technológiákhoz, amelyek az ipar többi vállalatának tulajdonában vannak.

Az ilyen társaságok megszerzése megakadályozza, hogy a versenytársak ugyanazokat az erőforrásokat használják fel, és más cégek kénytelenek alternatívákat keresni a piacon. A felvásárló beszállítók akadályokat is jelentenek a belépés előtt A belépés előtt álló akadályok A belépés akadályai azok az akadályok vagy akadályok, amelyek megnehezítik az új vállalatok belépését az adott piacra. Ezek magukban foglalhatják a technológiai kihívásokat, a kormányzati szabályozásokat, a szabadalmakat, az indítási költségeket vagy az oktatási és engedélyezési követelményeket. . Az új versenytársaknak nehézségekkel kell szembenézniük a gyártási folyamathoz szükséges alapanyagok beszállítóinak beszerzésében.

A visszafelé történő integráció hátrányai

1. Hiányosságok

A visszafelé történő integráció hatékonyságot eredményezhet. A gyártási folyamatban szükséges alapanyagok beszállítójának megszerzésével a vállalat korlátozza a versenyt, ami lassúságot és innováció hiányát eredményezi. A társaság kevésbé lesz motivált arra, hogy pénzt költsön kutatásra és fejlesztésre. Ennek eredményeként a vállalat végtermékének minősége romolhat, és nőni fognak az ügyfélpanaszok kezelésének költségei.

2. Jelentős beruházás

A hátrányos integráció másik hátránya az a jelentős beruházás, amelyre szükség lesz az akvizíció finanszírozásához. A vállalat kénytelen lehet felhasználni minden készpénztartalékát, és még több adósságot is felvállalhat a felvásárlás finanszírozására. Ha a vállalat nem képes visszafizetni az adósságokat, vagy élvezheti az akvizíció előnyeit, akkor a nemteljesítés és akár a felszámolás kockázatával is szembe kell néznie.

Visszafelé történő integráció és előre integráció

Míg a visszafelé történő integráció a vállalatok egyesülése és felvásárlása az ellátási lánc felső oldalán, addig az előremutató integráció a vállalatok beszerzése az ellátási lánc alsó részén. Az előremutató integráció során a vállalat érdekelt abban, hogy megvásárolja termékeinek forgalmazóit vagy azokat a kiskereskedelmi üzleteket, amelyek a végtermékeket a végső fogyasztóknak adják el.

Például egy bortermelő dönthet úgy, hogy borkereskedelmi joggal rendelkező vállalkozásokat vásárol, vagy olyan kiskereskedelmi üzletláncokat, amelyek a vállalat által termelt bort értékesítik. Ez jobb ellenőrzést biztosít a gyártó számára abban, hogy a kész terméket eljuttassa a fogyasztóhoz, és első kézből szerez információkat a fogyasztó tapasztalatairól a vállalat termékeivel.

Kapcsolódó olvasmányok

A Finance a pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ hivatalos szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program, amelynek célja, hogy bárkit világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítsanak.

A pénzügyi elemzések ismereteinek fejlesztése és továbbfejlesztése érdekében javasoljuk az alábbi kiegészítő pénzügyi forrásokat:

  • A skála gazdaságai A skála gazdaságai A skála gazdaságai a költség előnyt jelentik, amelyet a cég tapasztal, amikor növeli a kibocsátás szintjét. Az előny az egységenkénti fix költség és az előállított mennyiség közötti fordított viszony miatt következik be. Minél nagyobb a termelt mennyiség mennyisége, annál alacsonyabb az egységenkénti fix költség. Típusok, példák, útmutató
  • Stratégiai menedzsment Stratégiai menedzsment A stratégiai menedzsment a szervezet felső vezetése által a szervezet nevében tett fő célok és kezdeményezések megfogalmazása és megvalósítása.
  • Értéklánc Értéklánc Az értéklánc a vállalat minden olyan tevékenysége és folyamata, amely hozzáadott értéket ad a végtermékhez. A mai üzleti környezetben a vállalatok
  • Vertikális integráció Vertikális integráció A vertikális integráció az, amikor a cég kiterjeszti működését az ellátási láncon belül. Ez azt jelenti, hogy egy vertikálisan integrált vállalat korábban behozza

Legutóbbi hozzászólások