Hofstede kulturális dimenzióelmélete - áttekintés és kategóriák

A Geof Hofstede által kifejlesztett Hofstede kulturális dimenzióelmélete egy olyan keret, amelyet arra használnak, hogy megértsék az egyes országok kultúrájában mutatkozó különbségeket, és felismerjék a különböző kultúrák közötti üzleti tevékenység módját. Más szavakkal, a keretet arra használják, hogy megkülönböztessék a különböző nemzeti kultúrákat, a kultúra dimenzióit, és felmérjék azok hatását az üzleti környezetre. Szervezettípusok Ez a cikk a különböző típusú szervezetekről tárja fel azokat a különböző kategóriákat, amelyekbe a szervezeti struktúrák tartozhatnak. Szervezeti struktúrák.

Hofstede kulturális dimenzióelméletét 1980-ban hozta létre holland menedzsmentkutató, Geert Hofstede. A vizsgálat célja annak meghatározása volt, hogy a kultúrák milyen dimenziókban változnak.

Hofstede kulturális dimenzióelmélete

Hofstede hat kategóriát azonosított, amelyek meghatározzák a kultúrát:

  1. Teljesítmény-index
  2. Kollektivizmus kontra individualizmus
  3. Bizonytalansági elkerülési index
  4. A nőiség kontra férfiasság
  5. Rövid és hosszú távú orientáció
  6. Visszafogás vs. kényeztetés

Teljesítmény-index

A teljesítménytávolsági index figyelembe veszi az egyenlőtlenség és a hatalom tolerálhatóságának mértékét. Ebben a dimenzióban az egyenlőtlenséget és a hatalmat a követők - az alsó szint - szemszögéből nézzük.

  • A nagy hatalmi távolság mutató azt jelzi, hogy egy kultúra elfogadja az egyenlőtlenségeket és a hatalmi különbségeket, ösztönzi a bürokráciát, a bürokráciát. Az intézményen belüli és intézményközi egységes tekintély fenntartására szolgáló rendszert bürokráciának nevezik. A bürokrácia lényegében azt jelenti, hogy a hivatal irányít. és nagy tiszteletet mutat a rang és a tekintély iránt.
  • Az alacsony teljesítmény-távolság mutató azt jelzi, hogy egy kultúra ösztönzi a szervezeti struktúrákat. Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző részlegeinek vagy üzleti egységeinek szervezésére utal. A vállalat célkitűzéseitől és az ágazattól függően, amelyek decentralizált döntéshozatali felelősséggel, részvételen alapuló irányítási stílussal rendelkeznek, és hangsúlyt fektetnek a hatalom elosztására.

Individualizmus kontra kollektivizmus

Az individualizmus kontra kollektivizmus dimenzió figyelembe veszi a társadalmak csoportokba való integrációjának mértékét, valamint a vélt kötelezettségeiket és a csoportoktól való függőségüket.

  • Az individualizmus azt jelzi, hogy nagyobb jelentőséget tulajdonítanak a személyes célok elérésének. Az e kategóriába tartozó személy önképét „I.” -ként határozzuk meg.
  • A kollektivizmus azt jelzi, hogy nagyobb jelentőséget tulajdonítanak a csoport céljainak és jólétének. Az e kategóriába tartozó személy önképét „mi” -ként határozzuk meg.

Bizonytalansági elkerülési index

A bizonytalanság-elkerülési index figyelembe veszi, hogy a bizonytalanság és a kétértelműség mennyire tolerálható. Ez a dimenzió figyelembe veszi az ismeretlen helyzetek és váratlan események kezelését.

  • A magas bizonytalansági elkerülési index a bizonytalanság, a kétértelműség és a kockázatvállalás alacsony toleranciáját jelzi. Az ismeretlent szigorú szabályok, előírások stb. Minimalizálják.
  • Az alacsony bizonytalansági elkerülési index a bizonytalanság, a kétértelműség és a kockázatvállalás magas toleranciáját jelzi. Az ismeretlenet nyíltabban elfogadják, és vannak laza szabályok, előírások stb.

Férfiasság kontra nőiesség

A férfiasság kontra nőiesség dimenziót „kemény vagy gyengéd” néven is emlegetik, és figyelembe veszi a társadalom előnyben részesítését a teljesítmény, a szexuális egyenlőség, a viselkedés stb.

  • A férfiasság a következő jellemzőkkel jár: megkülönböztetett nemi szerepek, önérvényesítő, anyagi teljesítményekre és vagyonépítésre koncentrál.
  • A nőiesség a következő jellemzőkkel jár: folyékony nemi szerepek, szerény, ápoló és az életminőséggel foglalkozó.

Hosszú távú orientáció vs. rövid távú orientáció

A hosszú távú orientáció és a rövid távú orientáció dimenzió figyelembe veszi, hogy a társadalom milyen mértékben tekinti az időhorizontját.

  • A hosszú távú orientáció azt mutatja, hogy a jövőre összpontosít, és magában foglalja a rövid távú siker vagy a kielégülés késleltetését a hosszú távú siker elérése érdekében. A hosszú távú orientáció a kitartást, a kitartást és a hosszú távú növekedést hangsúlyozza.
  • A rövid távú orientáció azt mutatja, hogy a közeljövőre összpontosít, magában foglalja a rövid távú siker vagy kielégülés elérését, és nagyobb hangsúlyt fektet a jelenre, mint a jövőre. A rövid távú orientáció a gyors eredményeket és a hagyományok tiszteletét hangsúlyozza.

Engedékenység kontra visszafogás

Az engedékenység kontra visszafogottság dimenzió figyelembe veszi, hogy a társadalom mennyire hajlandó teljesíteni vágyait. Más szóval, ez a dimenzió arról szól, hogy a társadalmak miként tudják irányítani impulzusukat és vágyaikat.

  • A kényeztetés azt jelzi, hogy a társadalom viszonylag ingyenes kielégülést tesz lehetővé az élet élvezetével és a szórakozással kapcsolatban.
  • A visszafogottság azt jelzi, hogy a társadalom elnyomja a szükségletek kielégülését, és társadalmi normákon keresztül szabályozza azokat.

Országok összehasonlítása: Hofstede Insights

A Hofstede Insights nagyszerű forrás a kultúra munkára és életre gyakorolt ​​hatásának megértéséhez. Itt érhető el, hogy megértsük, hogyan különböznek a különböző dimenziók országonként a Hofstede kulturális dimenzió elmélete alapján.

Kapcsolódó olvasmányok

A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő pénzügyi források lesznek hasznosak:

  • Demográfiai adatok Demográfiai adatok A demográfiai adatok azoknak a népességnek a társadalmi-gazdasági jellemzőire utalnak, amelyeket a vállalkozások használnak az ügyfelek termékpreferenciáinak és vásárlási szokásainak azonosítására. Célpiaci vonásaikkal a vállalatok profilt alakíthatnak ki ügyfélkörük számára.
  • Érzelmi intelligencia Érzelmi intelligencia Az érzelmi intelligencia, más néven érzelmi hányados (EQ), az az képesség, hogy kezelni tudja saját és mások érzelmeit. Az üzleti vezetők számára a magas EQ elengedhetetlen a sikerhez. Ez az útmutató ismerteti az érzelmi intelligencia öt elemét és azok relevanciáját a sikeres vezető jellemzésében. EQ vs IQ
  • Interperszonális készségek Interperszonális készségek Az interperszonális készségek az egyénekkel és csoportokkal való hatékony kommunikációhoz, az interakcióhoz és az együttműködéshez szükséges készségek. A jó interperszonális készségekkel rendelkezők erős verbális és nem verbális kommunikátorok, és gyakran „jó embereknek” tekintik őket.
  • Támogató vezetés Támogató vezetés A támogató vezetés olyan vezetési stílus, amikor a menedzser nem egyszerűen átruházza a feladatokat és eredményeket kap, hanem támogatja a munkavállalót a feladat teljesítéséig. A támogató vezetés egyik fő fejleménye, hogy a vezető mindaddig együtt fog működni az alkalmazottal, amíg fel nem erősítik és képzettek

Legutóbbi hozzászólások