Ipar életciklusa - azonosítsa az ipar életciklusának különböző szakaszait

Az ipar életciklusa a vállalkozások működésének, előrehaladásának és leesésének különböző szakaszait mutatja be. Az ipar életciklusa általában öt szakaszból áll - indulás, növekedés, rázkódás, lejárat és hanyatlás. Ezek a szakaszok különböző ideig tarthatnak - vannak hónapok, mások évek.

Az ipar életciklusa

Indítási szakasz

Az indítási szakaszban a vásárlók kereslete korlátozott, mivel nem ismerik az új termék jellemzőit és teljesítményét. Az elosztási csatornák még mindig fejletlenek. Hiányoznak olyan kiegészítő termékek is, amelyek hozzáadott értéket teremtenek az ügyfelek számára, korlátozva az új termék jövedelmezőségét.

Az induló szakaszban lévő vállalatok valószínűleg nulla vagy nagyon alacsony bevételt termelnek, és negatív cash flow-kat és nyereséget tapasztalnak, a kezdetben a technológiába, berendezésekbe befektetett tőke és egyéb állandó költségek miatt.

Növekedési szakasz

Mivel a termék lassan vonzza a figyelmet egy nagyobb piaci szegmensből, az iparág áttér a növekedési szakaszra, ahol a jövedelmezőség emelkedni kezd. A termék tulajdonságainak javítása növeli az ügyfelek számára az értéket. A kiegészítő termékek is elérhetővé válnak a piacon, így az emberek nagyobb előnyökkel járnak a termék és annak kiegészítőinek megvásárlásában. A kereslet növekedésével a termék ára csökken, ami tovább növeli a vásárlói keresletet.

A növekedési szakaszban a bevételek tovább nőnek, és a vállalatok pozitív cash flow-kat és nyereséget kezdenek generálni, mivel a termékbevételek és -költségek meghaladják a megtakarítást.

Shakeout Stage

A shakeout általában egy ipar konszolidációjára utal. Egyes vállalkozások természetesen megszűnnek, mert nem képesek növekedni az iparral együtt, vagy még mindig negatív cash flow-kat generálnak. Egyes vállalatok egyesülnek a versenytársakkal, vagy olyanok vásárolják meg őket, akik a növekedés szakaszában nagyobb piaci részesedést tudtak megszerezni.

A shakeout szakaszában a bevételek, a cash flow-k és a profit növekedési üteme lassulni kezd, mivel az ipar az érettséghez közeledik.

Érettségi szakasz

A lejárati szakaszban az iparágban lévő vállalatok többsége jól megalapozott, és az ipar eléri a telítettségét. Ezek a vállalatok együtt próbálják mérsékelni az ipari verseny intenzitását, hogy megvédjék magukat és fenntartsák a jövedelmezőséget azáltal, hogy stratégiákat fogadnak el az új versenytársak belépésének megakadályozására. Stratégiákat is kidolgoznak, hogy meghatározó szereplővé váljanak, és csökkentse a rivalizálást.

Ebben a szakaszban a vállalatok maximális bevételt, nyereséget és cash flow-kat realizálnak, mert az ügyfelek kereslete meglehetősen magas és következetes. A termékek egyre gyakoribbá és népszerűbbé válnak a nagyközönség körében, és az árak meglehetősen elfogadhatóak az új termékekhez képest.

Színpad elutasítása

A hanyatlási szakasz az ipar életciklusának utolsó szakasza. A hanyatló iparág versenyének intenzitása több tényezőtől függ: a csökkenés sebességétől, a kilépési korlátok magasságától és az állandó költségek szintjétől. A visszaesés kezelése érdekében egyes vállalatok dönthetnek úgy, hogy a legjövedelmezőbb termékcsaládokra vagy szolgáltatásokra összpontosítanak a profit maximalizálása és az ipar megtartása érdekében. Néhány nagyobb vállalat megpróbálja megszerezni a kisebb vagy nem teljes versenytársakat, hogy meghatározó szereplővé váljanak. Azok számára, akik hatalmas veszteségekkel néznek szembe, és akik nem hiszik, hogy vannak lehetőségek a túlélésre, a leválasztás lesz az optimális választásuk.

További források

Köszönjük, hogy meglátogatta az ipar életciklusával kapcsolatos forrásainkat. Ha többet szeretne megtudni a külső elemzésekről és a stratégiai elemzések elvégzéséről, iratkozzon be ma Vállalati és üzleti stratégia tanfolyamunkra!

További releváns pénzügyi források a következők:

  • Ipari elemzés Ipari elemzés Az ipari elemzés egy piacértékelési eszköz, amelyet a vállalkozások és az elemzők használnak az ipar összetettségének megértéséhez. Három általánosan használt és
  • SWOT-elemzés SWOT-elemzés A SWOT-elemzést a vállalat belső és külső környezetének tanulmányozására használják, és része a vállalat stratégiai tervezési folyamatának. Ezenkívül a
  • Külső elemzés Külső elemzés A külső elemzés a vállalat ipari környezetének vizsgálatát jelenti, beleértve olyan tényezőket is, mint a versenyszerkezet, a versenyhelyzet, a dinamika
  • Minden stratégiai erőforrás Stratégia Vállalati és üzleti stratégiai útmutatók. Olvassa el az összes pénzügyi cikket és forrást az üzleti és vállalati stratégiáról, a pénzügyi elemzők számára fontos fogalmakról, amelyeket beépíteni kell a pénzügyi modellezésbe és elemzésbe. Első mozgató előny, Porter 5 erője, SWOT, versenyelőny, beszállítói alkupozíció

Legutóbbi hozzászólások