Stratégiai elemzés - áttekintés, példák, a stratégia szintjei

A stratégiai elemzés a vállalat és annak működési környezete kutatásának folyamatára utal a stratégia megfogalmazása érdekében. A stratégiai elemzés meghatározása akadémiai vagy üzleti szempontból eltérhet, de a folyamat számos közös tényezőt foglal magában:

  1. A vállalat stratégiája szempontjából releváns adatok azonosítása és értékelése Vállalati stratégia A vállalati stratégia az erőforrások, a kockázat és a megtérülés kezelésére összpontosít egy vállalatban, szemben az üzleti stratégia versenyelőnyeinek vizsgálatával.
  2. Az elemzendő belső és külső környezet meghatározása
  3. Számos analitikai módszer, például Porter öt erőanalízise, ​​SWOT-elemzés SWOT-elemzés A SWOT-elemzést a vállalat belső és külső környezeteinek tanulmányozására használják, és része a vállalat stratégiai tervezési folyamatának. Ezen felül, és értéklánc elemzés

Stratégiai elemzés

Mi a stratégia?

A stratégia a menedzserek által a vállalat általános és egyéb leányvállalati célok elérése érdekében tett cselekvési terv. Ez gyakran meghatározza a vállalat sikerét. Stratégiai szempontból egy vállalat lényegében azt kérdezi magától: „Hol akarsz játszani, és hogyan fogsz nyerni?” A következő útmutató magas szintű áttekintést nyújt az üzleti stratégiáról, annak végrehajtásáról és az üzleti sikerhez vezető folyamatokról.

Látomás, küldetés és értékek

Az üzleti stratégia kidolgozásához a vállalatnak nagyon pontosan meg kell értenie, mi is az, és mit képvisel. A stratégáknak a következőket kell megvizsgálniuk:

  • Látomás - Mit akar elérni a jövőben (5-10 év)
  • Küldetésnyilatkozat - Milyen üzleti tevékenységet folytat a vállalat és hogyan vonzza az embereket
  • Értékek - Egy szervezet alapvető meggyőződése, amely tükrözi elkötelezettségét és etikáját

Miután megértették a vállalat jövőképét, küldetését és értékeit, a stratégák segíthetnek az üzleti életben stratégiai elemzésben. A stratégiai elemzés célja a szervezet külső és belső környezetének elemzése, a jelenlegi stratégiák felmérése, valamint a legsikeresebb stratégiai alternatívák előállítása és értékelése.

Stratégiai elemzési folyamat

Az alábbi infografika bemutatja a stratégiai elemzési folyamatot:

Stratégiai elemzési folyamat

1. Végezze el a jelenlegi stratégiák környezeti elemzését

A kezdetektől fogva a vállalatnak ki kell töltenie a jelenlegi stratégiáinak környezeti elemzését. A belső környezeti szempontok olyan kérdéseket tartalmaznak, mint a működési hatékonyság hiánya, az alkalmazottak morálja és a pénzügyi kérdések korlátai. A külső környezeti szempontok magukban foglalják a politikai trendeket, a gazdasági elmozdulásokat és a fogyasztói ízlés változását.

2. Határozza meg a meglévő stratégiák hatékonyságát

A stratégiai elemzés egyik legfontosabb célja a jelenlegi stratégia hatékonyságának meghatározása az uralkodó üzleti környezet közepette. A stratégáknak olyan kérdéseket kell feltenniük maguknak, mint például: A stratégiánk kudarcot vall vagy sikerrel jár? Meg fogjuk-e valósítani kitűzött céljainkat? Összhangban van-e stratégiánk jövőképünkkel, küldetésünkkel és értékeinkkel?

3. Tervek megfogalmazása

Ha az értékelés szakaszában feltett kérdésekre a válasz „Nem” vagy „Bizonytalan”, akkor egy tervezési szakaszon megyünk keresztül, ahol a vállalat stratégiai alternatívákat javasol. A stratégák javaslatot tehetnek a költségek alacsony és a műveletek karcsúbbá tételére. A lehetséges stratégiai alternatívák közé tartoznak a tőkeszerkezet változásai, az ellátási lánc menedzsmentjének változásai vagy az üzleti folyamat bármely más alternatívája.

4. Javasolja és hajtsa végre a legéletképesebb stratégiát

Végül a stratégiák értékelése és alternatívák javaslata után ajánlásra jutunk. Az összes lehetséges stratégiai alternatíva felmérése után a legéletképesebb és mennyiségileg jövedelmezőbb stratégia megvalósítását választjuk. Az ajánlás elkészítése után az egész folyamatot ismételten megismételjük. A stratégiákat végre kell hajtani, értékelni és újra kell értékelni. Változniuk kell, mert az üzleti környezet nem statikus.

A stratégia szintjei

A stratégiai tervek három szintet foglalnak magukban:

1. Vállalati szint (portfólió)

Legmagasabb szinten a vállalati stratégia Vállalati stratégia A vállalati stratégia arra összpontosít, hogy miként kezelje az erőforrásokat, a kockázatokat és a megtérülést egy cégen belül, szemben azzal, hogy az üzleti stratégia versenyelőnyeit vizsgálja, magas szintű stratégiai döntésekkel jár, amelyek segítenek a vállalatnak versenyelőny fenntartásában és belátható időn belül nyereségesek maradnak. A vállalati szintű döntések mindenre kiterjednek egy vállalatra.

2. Üzleti szintű

A stratégia középszintjén üzleti szintű döntések vannak. Az üzleti szintű stratégia a piaci helyzetre összpontosít, hogy elősegítse a vállalat versenyelőnyének megszerzését saját iparában vagy más iparágakban.

3. Funkcionális szint

A legalacsonyabb szinten a funkcionális szintű döntések vannak. A különféle funkciókon belüli és azok közötti tevékenységekre összpontosítanak, amelyek célja az üzleti tevékenység hatékonyságának javítása. Ezek a stratégiák bizonyos funkciókra és csoportokra összpontosítanak.

Kapcsolódó olvasmányok

A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő pénzügyi források lesznek hasznosak:

  • Üzleti életciklus Üzleti ciklus Az üzleti ciklus a bruttó hazai termék (GDP) hosszú távú természetes növekedési üteme körüli ingadozásainak körforgása. Megmagyarázza a gazdasági tevékenység bővülését és szűkülését, amelyet egy gazdaság idővel tapasztal.
  • Versenyelőny Versenyelőny A versenyelőny olyan tulajdonság, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felülmúlja versenytársait. A versenyelőnyök lehetővé teszik a társaság számára, hogy elérje
  • Ipari elemzés Ipari elemzés Az ipari elemzés egy piacértékelési eszköz, amelyet a vállalkozások és az elemzők használnak az ipar összetettségének megértéséhez. Három általánosan használt és
  • A pénzügyi elemzés típusai A pénzügyi elemzés típusai A pénzügyi elemzés magában foglalja a pénzügyi adatok felhasználását a vállalat teljesítményének felmérésére és ajánlások megfogalmazására, hogyan javíthatná a továbbiakban. A pénzügyi elemzők elsősorban az Excelben végzik munkájukat, egy táblázat segítségével elemzik a korábbi adatokat és előrejelzéseket készítenek.

Legutóbbi hozzászólások