Az üzleti világon kívüli emberek gyakran összekeverednek a vezérigazgató és a pénzügyi igazgató szerepével. A vezérigazgató (vezérigazgató) és a pénzügyi vezérigazgató (CFO) különböző, de ugyanolyan fontos feladatokat vállalnak egy szervezetben. Szervezeti struktúrák.
A vezérigazgató vállalja a fő szerepet az egész vállalat működésének felügyeletében, az értékesítéstől az adminisztrációig. A társaságban a legmagasabb rangot tölti be, és csak az igazgatótanácsnak számol be. Másrészt a pénzügyi igazgató vállalja a legmagasabb rangú pénzügyi helyzetet a társaságban. A pénzügyi igazgató fő célja a vállalkozás pénzügyi irányítása.
Mi az a vezérigazgató?
A vezérigazgató a szervezet legfelsõbb vezetõje, aki az egész szervezet tevékenységét felügyeli. A vezérigazgató különféle szervezeteket irányít, például kormányzati szervezeteket, nonprofit szervezeteket, valamint magán- és állami vállalatokat. Magán és állami társaság. A magán és az állami társaság közötti fő különbség az, hogy egy állami vállalat részvényeivel tőzsdén kereskednek, míg egy magáncég részvényei nem. .
A vezérigazgató általában beszámol az igazgatóságnak Igazgatóság Az igazgatóság lényegében a részvényesek képviseletére megválasztott emberekből álló testület. Minden részvénytársaság köteles az igazgatóságot felállítani; nonprofit szervezetek és számos magánvállalkozás - bár nem kötelező - igazgatóságot is létrehoznak. felelős a vállalat értékének maximalizálásáért, ideértve a bevételeket, a piaci részesedést, a részvény árfolyamát stb. A kormányzati és a nonprofit szektorban a vezérigazgató-helyettesek általában a szervezet küldetéséhez kapcsolódó eredmények elérésére törekszenek.
Mi az a CFO?
A pénzügyi igazgató egy vezető menedzser, elsődleges feladata a társaság pénzügyeinek és pénzügyi tevékenységeinek irányítása, ideértve a pénzügyi kockázatkezelést, a pénzügyi tervezéset és a pénzügyi beszámolást. bejegyzett CPA. A független ellenőrzés célja annak biztosítása, hogy a vezetőség olyan pénzügyi kimutatásokat nyújtott be, amelyekben nincs lényeges hiba. Az ellenőrzött pénzügyi kimutatások segítik a döntéshozókat, a nyilvántartást, az ellenőrzések aláírását és az adatok elemzését. A pénzügyi igazgató összehasonlítható egy kontrollerrel vagy pénztárossal.
A pénzügyi vezérigazgató általában beszámol a vezérigazgatónak, valamint az igazgatóságnak. A táblán helyet is foglalhatnak. Ők a vállalat pénzügyi személyzetének vezetője és egyben a legfontosabb pénzügyi szóvivők. Általában taktikai és stratégiai kérdésekben is támogatják az operatív igazgatót (COO) a költség-haszon elemzés, az új finanszírozás biztosítása, az előrejelzési igények és a költségvetés kezelése terén. Költségvetés A költségvetés az üzleti terv taktikai megvalósítása. Az üzleti stratégiai tervben szereplő célok eléréséhez valamilyen típusú költségvetésre van szükségünk, amely finanszírozza az üzleti tervet, és meghatározza a teljesítmény mérőszámait és mutatóit. .
Különbségek a vezérigazgató és a pénzügyi igazgató szerepei között
A vezérigazgató és a pénzügyi igazgató szerepeinek jelentős különbségeit az alábbiakban soroljuk fel:
1. Főbb feladatok
A vezérigazgató fő feladata az összkép figyelemmel kísérése, az összes részleg működésének felügyelete és a vállalat hosszú távú céljainak megvalósítása. A vezérigazgató nem vonja be magát minden részleg részletes feladataiba, de az osztályvezetők segítségével általános felügyeletet folytat.
Általában olyan dolgokra összpontosítanak, mint a vállalat jövőképének megfogalmazása a személyzet és a potenciális ügyfelek számára, a vállalat igazgatósága által hozott döntések végrehajtása, a vállalat vezetésének fejlesztése, a termelékenység ösztönzése és az erős pozíció fenntartásának biztosítása a piacon.
A vezérigazgató elsősorban a vállalat teljes teljesítményéért felelős. A szerepet általában az igazgatóság határozza meg. Másrészt a pénzügyi igazgató felelős csak a vállalat pénzügyi részéért. A pénzügyi igazgató a szervezet legfőbb pénzügyi menedzsere. A pénzügyi igazgató a legtöbb esetben számos pénzügyi részlegért felel, mint például a költségvetés-tervezés, a könyvelés, a megfelelés és az ellenőrzés.
2. Stratégia
A vezérigazgató vállalja a felelősséget a szervezet általános stratégiájáért és a stratégia megvalósításához alkalmazott eljárásokért. A pénzügyi igazgató felel a vállalati stratégia pénzügyi támogatásáért, vagyis biztosítják, hogy elegendő készpénz álljon rendelkezésre a stratégiai szükségletek fedezésére és a kockázat enyhítésére.
3. Összekötők
A pénzügyi igazgató fontos összekötő szerepet is játszik, mivel kapcsolatokat építenek kölcsönadókkal, bankokkal, befektetőkkel, szabályozókkal és más pénzügyi intézményekkel. Például a pénzügyi igazgató találkozókon vesz részt magánbefektetőkkel, hogy megvitassa az utóbbiak érdeklődését a társaság iránt, vagy bankárokkal hitelkeretek létrehozása érdekében.
A vezérigazgató a vállalat nyilvános arca, beszédeket tart és találkozik a közösségi vezetőkkel és a sajtóval.
4. Kapcsolatok jelentése
A vezérigazgató általában a társaság igazgatótanácsának, míg a pénzügyi igazgató beszámol a vezérigazgatónak. Pénzügyi igazgatóként a pénzügyi igazgató összeállítja a társaság éves költségvetését, elemzi a pénzügyi adatokat, és nyomon követi a kiadásokat és a bevételeket. A pénzügyi igazgató is ülhet az igazgatóságban, akárcsak a vezérigazgató.
5. Elemzés
A pénzügyi igazgató olyan feladatokat lát el, amelyek mennyiségi és minőségi pénzügyi elemzésre szorulnak. Feladata a vállalat különféle szempontjainak felülvizsgálata annak biztosítása érdekében, hogy a működési költségeket megfelelő módon ellenőrizzék és az erőforrásokat helyesen osszák el.
A pénzügyi igazgató elemzi a vállalat jövőbeni tőkebefektetését és áttekinti a jelenlegi piaci trendeket. Ezután jelentést tesz az ilyen eredményekről a vezérigazgatónak, aki eldönti, hogyan lehet a cég működését kiigazítani annak eredményesebbé tétele érdekében.
6. Fejlesztés
A vezérigazgató feladata a cégen belüli alkalmazottak felkutatása, megkeresése és felkészítése a vezetői pozíciókra. A pénzügyi igazgató csak a számvitel és a pénzügy területén találja meg és gondozza a személyzetet.
Kapcsolódó olvasmányok
Köszönjük, hogy elolvasta a Finance vezérigazgatói és pénzügyi igazgatójának magyarázatát. A Finance a globális pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ hivatalos szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program, amelynek célja, hogy bárki világszínvonalú pénzügyi elemzővé váljon. . A karrier továbbhaladásához az alábbi további források hasznosak lehetnek:
- Pénzügyi fizetési útmutató Pénzügyi fizetési útmutató Ebben a pénzügyi fizetési útmutatóban számos pénzügyi munkahelyet és azoknak megfelelő, 2018-ra érvényes középfizetéseket ismertetünk. Iparágtól függetlenül nehéz megtalálni a jó pénzügyi szakembert. A pénzügyi és számviteli területeken továbbra is kemény a verseny a kiemelkedő tehetségek felvétele és megtartása érdekében.
- Vezetéselméletek Vezetéselméletek A vezetéselméletek olyan gondolkodási iskolák, amelyeket azért hoztak elő, hogy elmagyarázzák, hogyan és miért válnak egyes személyek vezetővé. Az elméletek hangsúlyozzák azokat a tulajdonságokat és viselkedést, amelyeket az egyének saját vezetői képességeik fokozása érdekében alkalmazhatnak.
- Menedzsment készségek Menedzsment készségek A menedzsment készségek meghatározhatók bizonyos tulajdonságokként vagy képességekként, amelyekkel az ügyvezetőnek rendelkeznie kell ahhoz, hogy meghatározott feladatokat
- Javadalmazás Javadalmazás A javadalmazás bármilyen típusú ellentételezés vagy kifizetés, amelyet az egyén vagy a munkavállaló fizet szolgáltatásaiért vagy egy szervezet vagy vállalat számára végzett munkájáért. Ide tartozik az alkalmazott által fizetett alapbér, valamint a munkájuk során felmerülő egyéb fizetési módok, amelyek
