Célköltségszámítás - Főbb jellemzők, előnyök és példák

A célköltségszámítás nem csupán a költségszámítás módszere, hanem egy olyan irányítási technika, amelyben az árakat a piaci viszonyok határozzák meg, figyelembe véve számos tényezőt, például homogén termékeket, a verseny szintjét, nincsenek / alacsonyak a váltási költségek A gyártott termékek költsége (COGM) Az előállított áruk költsége, más néven COGM, a vezetői könyvelésben használt kifejezés, amely egy ütemtervre vagy kimutatásra utal, amely megmutatja a vállalat teljes termelési költségeit egy adott időszakban. a végfelhasználó számára stb. Amikor ezek a tényezők képbe kerülnek, a menedzsment szeretné ellenőrizni a költségeket, mivel alig vagy egyáltalán nem ellenőrzik az eladási árat. Számvitel Számviteli útmutatóink és forrásaink önálló tanulási útmutatók a számvitel és a pénzügy elsajátításához. a saját tempód. Böngésszen útmutatók és források százai között. .

A CIMA a célköltséget „versenyképes piaci árból származó termékköltség-becslésként” határozza meg.

Célszámítás = eladási ár - nyereség

Célköltség koncepció illusztráció

Miért célzott költségszámítás?

Az olyan iparágakban, mint az FMCG, az építőipar, az egészségügy és az energia, a verseny annyira intenzív, hogy az árakat a piaci kereslet és kínálat határozza meg. A gyártók nem tudják hatékonyan ellenőrizni az eladási árakat. Csak bizonyos mértékig tudják ellenőrizni költségeiket, ezért a vezetőség a termék, szolgáltatás vagy működési költségek minden elemének befolyásolására összpontosít.

A célköltségszámítás fő célja annak lehetővé tétele, hogy a menedzsment proaktív költségtervezési, költségkezelési és költségcsökkentési gyakorlatokat alkalmazzon, ahol a költségeket a tervezés és fejlesztés ciklusának elején tervezik és kalkulálják, nem pedig a termékfejlesztés és a gyártás későbbi szakaszaiban.

A célszámítás főbb jellemzői:

  • A termék árát a piaci viszonyok határozzák meg. A vállalat inkább árfelvevő , mint árképző.
  • A minimálisan megkövetelt haszonkulcsot már tartalmazza az eladási célár.
  • A menedzsment stratégiájának része, hogy a költségcsökkentésre és a hatékony költségkezelésre összpontosítson.
  • A terméktervezés, a specifikációk és a vásárlói elvárások már beépültek a teljes eladási ár megfogalmazásakor.
  • A jelenlegi költség és a célköltség közötti különbség a „költségcsökkentés”, amelyet a vezetés el akar érni.
  • Csapatot alakítanak ki olyan tevékenységek integrálására, mint a tervezés, beszerzés, gyártás, marketing stb., A célköltség megtalálásához és eléréséhez.

A célszámlálás előnyei:

  • Ez mutatja a vezetés elkötelezettségét a folyamatok fejlesztése és a termékinnováció iránt a versenyelőnyök megszerzése érdekében.
  • A termék a vevő elvárásai alapján készül, és ezért a költségek is hasonló vonalakon alapulnak. Így az ügyfél úgy érzi, hogy több értéket nyújtanak.
  • Az idő múlásával a vállalat működése drasztikusan javul, méretgazdaságosságot teremtve.
  • A vállalat terméktervezési és gyártási megközelítése piacvezérelté válik.
  • Az új piaci lehetőségeket valódi megtakarításokká lehet átalakítani, hogy a lehető legjobb ár-érték arányt érjék el, és ne csak a legalacsonyabb költségeket valósítsák meg.

Példa:

Az ABC Inc. egy nagy FMCG-lejátszó, amely nagyon versenyképes piacon működik. Csomagolt élelmiszert ad el a végfelhasználóknak. Az ABC egységenként csak 20 dollárt számolhat fel. Ha a vállalat tervezett haszonkulcsa az eladási ár 10% -a, akkor számítsa ki az egységenkénti célköltséget.

Megoldás:

Cél haszonkulcs = 20% 10% -a = egységenként 2 USD

Célköltség = eladási ár - haszonkulcs (20 USD - 2 USD)

Célköltség = 18 USD egységenként

Töltse le az ingyenes sablont

Írja be nevét és e-mail címét az alábbi űrlapba, és töltse le most az ingyenes sablont!

Kapcsolódó olvasmány

Reméljük, hogy ez hasznos útmutató volt a költségmeghatározáshoz. A Finance a pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ hivatalos globális szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsítás, amelynek célja, hogy bárkit világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítsanak.

Ha érdekli, hogy előrelépjen a vállalati pénzügyekkel kapcsolatos karrierjében, akkor ezek a pénzügyi cikkek segítenek Önnek abban, hogy:

  • Az előállított áruk költsége Az előállított áruk költsége (COGM) Az előállított áruk költsége, más néven COGM, a vezetői könyvelésben használt kifejezés, amely egy ütemtervre vagy kimutatásra utal, amely egy vállalat teljes termelési költségét mutatja egy adott időszakban. idő.
  • Rögzített és változó költségek A fix és változó költségek A költség jellegétől függően többféleképpen osztályozható. Az egyik legnépszerűbb módszer a fix költségek és a változó költségek szerinti osztályozás. Az állandó költségek a termelési volumen egységeinek növekedésével / csökkenésével nem változnak, míg a változó költségek kizárólag függenek
  • Hozzájárulás fedezete Hozzájárulás fedezet A hozzájárulás árrése a vállalkozás árbevétele a változó költségekkel csökkentve. Az így kapott járulék fedezet felhasználható a fix költségeinek (például a bérleti díjak) fedezésére, és miután ezeket fedezik, a túllépés bevételnek minősül.
  • Határköltség-képlet Határköltség-képlet A határköltség-képlet az áru vagy szolgáltatás további egységeinek előállításakor felmerülő többletköltségeket jelöli. A határköltség képlete = (költségváltozás) / (mennyiségváltozás). A számításban szereplő változó költségek a munkaerő és az anyagok, valamint az állandó költségek, az adminisztráció és az általános költségek növekedése

Legutóbbi hozzászólások