A diverzitásmenedzsment olyan szervezeti tevékenységekre vonatkozik, amelyek célja a különböző háttérrel rendelkező munkavállalók nagyobb beilleszkedése a szervezet struktúrájába. Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző szervezeti egységeinek vagy üzleti egységeinek szervezésére utal. A vállalat céljaitól és az iparágtól függően meghatározott politikák és programok révén Bürokrácia Az egységes hatalom fenntartásának rendszerét az intézményeken belül és azokon belül bürokráciának nevezik. A bürokrácia lényegében azt jelenti, hogy a hivatal irányít. . A szervezetek sokszínűség-menedzsment stratégiákat fogadnak el. Vállalati stratégia A vállalati stratégia arra összpontosít, hogy miként kezelje az erőforrásokat, a kockázatokat és a megtérülést egy cégen belül, szemben azzal, hogy az üzleti stratégiában versenyelőnyöket vizsgál, mint válasz a munkaerő növekvő sokszínűségére szerte a világon.
A technológia fejlődése lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy alkalmazzanak és irányítsanak alkalmazottakat a világ minden tájáról és különböző időzónákból. A vállalatok speciális programokat és politikákat terveznek a munkavállalók befogadásának és előléptetésének, valamint a különböző háttérrel és kultúrával rendelkező alkalmazottak megtartásának fokozása érdekében. A programokat és politikákat úgy tervezték, hogy barátságos környezetet teremtsenek azoknak a csoportoknak, amelyeknek korábban nem volt lehetőségük foglalkoztatáshoz és jövedelmezőbb munkahelyekhez.
A sokszínűség fogalma Észak-Amerikában kezdődött a nyolcvanas évek közepén, és ezután a világ más részeire is átterjedt. Akkor az Egyesült Államok elnöke, Ronald Reagan eredetileg megfogadta, hogy felszámolja az egyenlőségre és a megerősítő cselekvésre vonatkozó törvényeket, amelyeket jogi korlátoknak tekintenek. Az egyenlőség és az elfogadó cselekvés alkalmazottai azt az érvet terjesztették elő, hogy a sokszínűség-menedzsmentet versenyjogi előnynek kell tekinteni az amerikai vállalatok számára, nem pedig jogi korlátozásnak.
A megbeszélés vonzotta a sokszínűség fogalmának és a sokszínűség-kezelés előnyeinek kutatását. A világgazdaság globalizációja és a multinacionális vállalatok elterjedése új fordulatot hozott a koncepcióba, mivel a diverzitásmenedzsment nem csupán az egyik országban a munkaerő heterogenitására utal, hanem az egyes országok közötti munkaerő-összetételre.
A sokféleség kezelésének típusai
A következők a kétféle diverzitáskezelés:
1. Nemzetközi sokszínűség menedzsment
Az intranacionális sokféleségmenedzsment olyan munkaerő irányítását jelenti, amely állampolgárokat vagy bevándorlókat foglal magában egyetlen nemzeti kontextusban. A sokféleséggel foglalkozó programok a kisebbségi csoportok vagy a közelmúltbeli bevándorlók számára nyújtanak munkalehetőségeket.
Például egy francia vállalat politikákat és programokat hajthat végre az érzékenység javítása és az ország kisebbségi etnikai csoportjai számára foglalkoztatás biztosítása céljából.
2. Nemzetközi sokszínűség-menedzsment
A nemzetek közötti vagy nemzetközi diverzitásmenedzsment a különböző országok állampolgárait magában foglaló munkaerő irányítására utal. Ez magában foglalhatja a különböző országokból származó, munkát kereső bevándorlókat is.
Ilyen például egy amerikai székhelyű vállalat, amelynek fióktelepei vannak Kanadában, Koreában és Kínában. A társaság sokszínűségi programokat és politikákat fog kidolgozni, amelyek az Egyesült Államok központjában, valamint a tengerentúli irodákban érvényesek.
A nemzetek közötti sokszínűség-menedzsment fő kihívása, hogy az anyavállalatnak figyelembe kell vennie a befogadó országok törvényhozási és kulturális törvényeit, amelyekben működik, attól függően, hogy az alkalmazottak hol laknak.
A sokféleség kezelésének jellemzői
1. Önkéntes
A szankciók révén végrehajtott jogszabályokkal ellentétben a sokszínűség kezelése önkéntes szervezeti tevékenység. Különféle etnikai, vallási, nemzetiségi és demográfiai munkaerővel rendelkező szervezetek kezdeményezik. Nincs olyan jogszabály, amely kényszerítené vagy kormányzati ösztönzőket ösztönözné a szervezeteket a sokszínűségkezelési programok és politikák végrehajtására.
2. Kézzelfogható előnyöket nyújt
A múltból eltérően, amikor a sokszínűség-menedzsmentet jogi korlátozásnak tekintették, a vállalatok a sokszínűségi stratégiát alkalmazzák az összes alkalmazott lehetőségeinek kiaknázására, és versenyelőnyt biztosítanak a vállalat számára az iparában. Lehetővé teszi, hogy minden alkalmazott fajuktól, vallástól, etnikumtól vagy származástól függetlenül tehetségét és készségeit eljuttassa a szervezethez. A sokszínű munkaerő lehetővé teszi a szervezet számára, hogy jobban szolgálja az ügyfeleket a világ minden tájáról, mivel a sokféle alkalmazott jobban megérti igényeiket.
3. Széles meghatározás
Míg a jogszabályok és az megerősítő cselekvés egy adott csoportot céloznak meg, a sokféleség-menedzsment tág definíciót használ, mivel a sokféleség mutatói korlátlanok. A tág fogalommeghatározás a sokszínűség programjait befogadóbbá teszi, és kevésbé képes elutasítani a többségi csoport tagjai vagy a társadalom kiváltságos rétegeinek tagjai.
A sokszínűség kezelésének legjobb gyakorlatai
A szervezetek ezeket a bevált gyakorlatokat alkalmazhatják az üzleti versenyelőny fenntartása érdekében, és kamatoztathatják a sokszínű munkaerő potenciálját is. A következők a legjobb gyakorlatok, amelyeket egy szervezet megvalósíthat:
1. A felső vezetés elkötelezettsége
A munkaerő sokfélesége akkor lehet sikeres, ha a vállalat felső vezetésében megosztott elképzelés fogadja el. A szervezet vezető tisztségviselői felelősek a politikák kialakításáért, és az általuk alkalmazott politikáktól függően elősegíthetik vagy megszüntethetik a munkahelyi sokszínűséget. Amikor a felső vezetés nem mutat elkötelezettséget a sokszínűségi stratégiák végrehajtása iránt, a sokszínűségi terv súlyosan korlátozottá válik.
2. Azonosítsa az új tehetségeket
Egy olyan szervezetben, ahol többen hagyják el a munkaerőt, mint amennyit felvesznek, a vezetésnek azonnal friss tehetségeket kell alkalmaznia. A legtöbb vállalat inkább a hagyományos új alkalmazottak forrásait, például a versenytárs szervezeteket és a posztgraduális iskolákat választja a legjobb tehetségek toborzásához.
A vállalatoknak túl kell nézniük a hagyományos új bérleti forrásokon, és meg kell vizsgálniuk más tehetségek csoportjait, például a katonaságból kilépő veteránokat, kisebbségi csoportokat és más régiókból vagy országokból érkező tehetségeket. Különböző képességekkel és tudással rendelkező személyek felvétele segíthet a vállalatoknak abban, hogy jobb minőségű szolgáltatásokat nyújtsanak a globális ügyfélkör számára.
3. Biztosítson biztonságos utat a sokszínűséggel kapcsolatos kérdésekről folytatott párbeszédhez
A szervezeteknek olyan erőforráscsoportokat kell létrehozniuk, ahol a hasonló háttérrel rendelkező munkavállalók biztonságos környezetben kapcsolódhatnak egymáshoz és közölhetik gondjaikat. A kisebbségi csoportokból származó emberek gyakran elszigeteltnek érzik magukat a szervezetektől, ezért növelhetik az alkalmazottak cseréjét.
A mentorálás, a hálózatépítés és a társasági élet lehetőségeinek megteremtése elősegíti a munkavállalók elkötelezettségének és teljesítményének növelését. A sikeres munkatársak bemutathatják, hogyan értek el sikert a szervezeten belül, és mentorálhatják az új munkatársakat.
4. Tegye a sokféleséget a vállalat céljainak részévé
A munkaerő-sokféleséget gyakorló szervezetnek nem szabad elzárkóznia attól, hogy tudassa a világgal, hogy a szervezet átfogja a sokféleséget és minden háttérrel rendelkező emberekkel dolgozik. A szervezet azzal kezdheti, hogy ösztönzi és támogatja munkatársait, akik önként jelentkeznek különböző okok miatt, például fogyatékossággal járó séta vagy HIV / AID tudatosság fórum.
Szponzorálhatja a sebezhető és alulreprezentált népesség támogatására szolgáló források előteremtését. A szervezet szakmai gyakorlatokat és ösztöndíjakat is felajánlhat kisebbségi csoportoknak.
5. Különbséget tenni a sokszínűség és az igenlő cselekvés között
A világ különböző kormányai megerősítő cselekvési programokat hajtottak végre, hogy lehetőségeket biztosítsanak a nők és más kisebbségi csoportok számára. Míg az ilyen megerősítő cselekvések kiegészítik a sokféleséget, a szervezeteknek különbséget kell tenniük az igenlő cselekvés és a sokféleség között.
A sokféleség inkább proaktív, mint reaktív, és a szervezet megváltoztatását igényli. Különböző kultúrákból, háttérből és meggyőződésből származó emberek számos olyan munkastílust, gondolatot és perspektívát hoznak magukkal, amelyeket egy szervezet felhasználhat a hatékonyság növelésére és a termékfejlesztés kreativitásának ösztönzésére.
Egyéb források
Köszönjük, hogy elolvasta a Finance útmutatóját a sokszínűség kezeléséhez. A Finance a Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ tanúsítást kínálja törlesztések és még sok más. tanúsító program azok számára, akik karrierjüket egy újabb szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő pénzügyi források lesznek hasznosak:
- 1. rész: Hálózatépítés és kapcsolatok kiépítése a vállalaton belül Hálózati kapcsolatok és kapcsolatok kiépítése (1. rész) Ez a cikk hasznos tippek sorozatának része, amelyek segítenek abban, hogy a vállalatán belül sikerrel járjon a hálózatépítésben. A hálózatépítés fontos szerepet játszik szakmai életünkben, kezdve az álláskereséstől, a csatlakozásig és a vállalati munkáig, végül pedig a karrierünk előrehaladásáig.
- 2. rész: Hálózatépítés és kapcsolatok kiépítése a vállalaton belül Hálózati kapcsolatok és kapcsolatok kiépítése (2. rész) Ez a cikk hasznos tippek sorozatának része, amelyek segítenek megtalálni a karrier sikerét és az összes élettapasztalatot. Míg a technikai készségek felvesznek minket az általunk preferált posztra, a puha készségek segítenek a munkahelyi kommunikációban és a hatékony együttműködésben. Lágy készségek, például annak ismerete, hogyan lehet más emberekkel kijönni
- Lágy készségek útmutatói
- Pénzügyi modellezési útmutatók Pénzügyi modellezés Ingyenes pénzügyi modellezési források és útmutatók a legfontosabb fogalmak saját tempójában történő elsajátításához. Ezek a cikkek megtanulják a pénzügyi modellezéssel kapcsolatos bevált gyakorlatokat, több száz példával, sablonnal, útmutatókkal, cikkekkel és egyebekkel. Ismerje meg, mi a pénzügyi modellezés, hogyan készítsen modellt, Excel-készségeket, tippeket és trükköket
