Eklektikus paradigma - áttekintés, OLI keretrendszer, példák

JH Dunning brit közgazdász internalizációs elmélete alapján az eklektikus paradigma gazdasági és üzleti módszer a közvetlen külföldi befektetés (FDI) vonzerejének elemzésére. A közvetlen külföldi befektetés (FDI) A közvetlen külföldi befektetés (FDI) egy egyik országban egy másik ország üzleti vállalkozásává vagy társaságává, tartós érdekeltség megalapozása céljából. A tartós kamat megkülönbözteti az FDI-t a külföldi portfólióbefektetéstől, ahol a befektetők passzívan tartanak idegen országból származó értékpapírokat. . Az eklektikus paradigmamodell az OLI keretrendszert követi. A keretrendszer három szintet követ - tulajdonjog, hely és internalizálás.

Eklektikus paradigma

Az eklektikus paradigma feltételezi, hogy a vállalatok valószínűleg nem követik közvetlen külföldi befektetéssel, ha belsőleg és alacsonyabb költségek mellett tudják megszerezni a szolgáltatást vagy a terméket.

Összegzés

  • Az eklektikus paradigma gazdasági és üzleti módszer a külföldi közvetlen befektetés vonzerejének elemzésére.
  • Az eklektikus paradigmamodell az OLI keretrendszert követi. A keretrendszer három szintet követ - tulajdonjog, hely és internalizálás.
  • A tulajdonjog meghatározható olyan egyedi és értékes erőforrás tulajdonjogaként, amelyet nem lehet könnyen utánozni, ami versenyelőnyt teremt a potenciális külföldi versenytársakkal szemben.

Tulajdonosi előny

A tulajdonosi előny az FDI-vel együtt járó versenyelőnynek is tekinthető. A tulajdonjog ebben az esetben úgy definiálható, mint egy egyedi és értékes erőforrás tulajdonosa, amelyet nem lehet könnyen utánozni, ezáltal versenyelőnyt teremtve. Versenyelőny A versenyelőny olyan tulajdonság, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felülmúlja versenytársait. A versenyelőnyök lehetővé teszik a vállalat számára, hogy elérje a potenciális külföldi versenytársakat.

Az FDI-kkel kapcsolatos belső hátrányok vagy kihívások, a tulajdonjog szempontjából, körbejárják az idegenséggel járó kötelezettségeket, mivel a potenciális befektető nem őshonos abban az országban, ahol az FDI-t fogják tenni. A kihívások között szerepelhetnek (de nem kizárólagosan) a lehetséges nyelvi korlátok vagy a helyi fogyasztói piacon általános keresleti trendek ismeretének hiánya.

A vállalatoknak és menedzsment csoportjaiknak általában meg kell fontolniuk a versenyelőny más külföldi piacokra történő áthelyezésének lehetőségeit a fent említett kötelezettségek ellensúlyozása érdekében. Ideális esetben egy vonzó befektetésnek tartalmaznia kell jelentős méretgazdaságosságot. A skálagazdaságok a skálagazdaságokkal utalnak arra a költségelőnyre, amelyet egy vállalat tapasztal, amikor növeli a kibocsátás szintjét. Az előny az egységenkénti fix költség és a előállított mennyiség. Minél nagyobb a termelt mennyiség mennyisége, annál alacsonyabb az egységenkénti fix költség. Típusok, példák, útmutató, jó hírnév és jól ismert márkanév, fejlett technológia stb.

Helyelőny

A közvetlen külföldi befektetések szempontjából figyelembe vett potenciális üzleti fogadó országoknak számos versenyelőnnyel kell rendelkezniük; a helyszín egyike. A helyelőny inkább a fogadó ország vagy országok földrajzi előnyeire összpontosít. A földrajzi előny példája lehet az óceánhoz való hozzáférés (tengeri fuvarozáshoz vagy más célokra), szemben a szárazföldi országokkal.

További helyelőnyök lehetnek az olcsó munkaerő és nyersanyagok, alacsonyabb adók és egyéb tarifák, jól képzett munkaerő stb. Általában a Porter gyémántmodelljét lehet használni a helyelőnyök értékelésére.

A vállalatoknak és menedzsment csapataiknak általában meg kell fontolniuk, hogy a fentiekben említettek szerint vannak-e helymeghatározó előnyök a piacon, ahová belépni kívánnak. Ha léteznek előnyök, a vállalatok fontolóra vehetik a befektetés közvetlen külföldi befektetések útján vagy más módon (pl. Franchise vagy licencelés) történő felvállalását, feltéve, hogy van igény a külföldi piacokon.

Az internalizáció előnye

Annak érdekében, hogy a vállalatok kiválaszthassák, melyik befektetési útvonal vagy módszer felel meg leginkább az igényeiknek, vezetői csapatuknak elemeznie kell az internalizálás előnyét. Rendszerint meg kell fontolniuk, hogy ésszerűbb lenne-e az értéklánc-tevékenységet a saját csapatukkal helyben végezni, vagy egy másik országba kiszervezni.

A különböző országokból történő kiszervezés előnyei közé tartozhatnak (de nem kizárólagosan) az alacsonyabb költségek és az értéklánc-tevékenységek elvégzéséhez szükséges jobb készségek és / vagy a helyi piacok jobb ismerete.

Ilyen esetben a menedzsment két lehetőség közül választhat, hogyan tovább. Vagy kiszervezheti gyártását egy eredeti berendezésgyártónak (OEM). Eredeti berendezésgyártónak (OEM). Eredeti berendezésgyártónak vagy OEM-nek olyan céget kell gyártania és értékesítenie, amelynek vevője, másik vállalat, vagy engedélyezi a termék tervezését. független külföldi társaságnak

Ha azonban a vállalat ezt megteszi, fenn kell tartania az irányítást tevékenysége felett, és részt kell vennie az FDI-ben. Megtehető úgy, hogy a semmiből indul egy zöldmezős beruházáson keresztül, közös vállalkozásba kezd a helyi partnerekkel, vagy megvásárolja a meglévő helyi vállalatokat.

Eklektikus paradigma - OLI keretrendszerForrás

További források

A Finance a globális Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ tanúsítás hivatalos szállítója , a szövetség modellezése, a hitelek visszafizetése és még sok más. tanúsítási program, amelynek célja, hogy bárki világszínvonalú pénzügyi elemzővé váljon. A karrier továbbhaladásához az alábbi kiegészítő pénzügyi források hasznosak lehetnek:

  • Franchise Franchise A franchise olyan szerződéses megállapodást jelent, amelynek értelmében az egyik fél (a franchise-adományozó) megengedi egy másik félnek (a franchise-vevőnek), hogy használja védjegyeit (vagy
  • Greenfield Investment Greenfield Investment A közgazdaságtanban a zöldmezős beruházás (GI) a külföldi közvetlen befektetések egyik típusára utal, amikor a vállalat új tevékenységet létesít egy külföldi országban.
  • Outsourcing Outsourcing A outsourcing a vállalat stratégiai döntése a költségek csökkentése és a hatékonyság növelése érdekében, egy másik személyt vagy vállalatot alkalmazva feladatok ellátására,
  • Értéklánc Értéklánc Az értéklánc a vállalat minden olyan tevékenysége és folyamata, amely hozzáadott értéket ad a végtermékhez. A mai üzleti környezetben a vállalatok

Legutóbbi hozzászólások