Nem ügyvezető igazgató - áttekintés, felelősség, fontosság

A nem ügyvezető igazgató tagja a társaság igazgatótanácsának Igazgatóság Az igazgatóság lényegében a részvényesek képviseletére megválasztott emberekből álló testület. Minden részvénytársaság köteles az igazgatóságot felállítani; nonprofit szervezetek és számos magánvállalkozás - bár nem kötelező - igazgatóságot is létrehoznak. aki nem tölti be a végrehajtó tisztséget. A nem ügyvezető igazgatók független tanácsadóként működnek, és nem felelősek a társaság napi működéséért.

Nem ügyvezető igazgató

Ugyanakkor ugyanazokkal a jogi felelősségekkel és felelősséggel tartoznak, mint az ügyvezető igazgatók, és részt vesznek a vállalati politikák tervezésében és kialakításában. A nem ügyvezető igazgatók általában fizetnek szolgáltatásaikért; azonban nem számítanak a vállalat alkalmazottjának.

Összegzés

  • A nem ügyvezető igazgatók egy vállalat független tanácsadói és a társaság igazgatótanácsának tagjai.
  • Pozitív kritika, külső tapasztalat és szakértelem révén segítenek a vállalaton belüli stratégia kialakításában.
  • A nem ügyvezető igazgatók felügyelik a végrehajtó partnerek tevékenységét, és segítenek abban, hogy megfeleljenek céljaiknak. Gondoskodnak arról, hogy az érdekeltekkel szembeni felelősségeket következetesen teljesítsék.

A nem ügyvezető igazgató felelőssége

A nem ügyvezető igazgatók idejük egy részét a vállalat felügyeletére fordítják, részt vesznek a vezetői értekezleteken vagy az igazgatóság ülésein. Hozzáadott értéket képviselnek, ha széles perspektívát kínálnak a vállalat kérdéseiről és védik a részvényesek érdekeit. Felelősek a következőkért:

1. Teljesítmény-áttekintés

A nem ügyvezető igazgatóknak értékelniük kell a vezetőség teljesítményét a célok és a célkitűzések teljesítése szempontjából. Figyelemmel kísérik az igazgatóság ügyvezető tagjait, akár visszavonhatják a felső vezetést is, és megtervezhetik a következő kinevezéseket.

Az igazgatók kötelesek felügyelni a társaság teljesítményjelentését is. Ezen felül biztosítják, hogy az érdekelt felekkel szembeni felelősségeket következetesen megértsék és teljesítsék.

2. Stratégiai irány

A nem ügyvezetõ igazgatók felelõsek a végrehajtó csapat által megfogalmazott tervek objektív megtekintéséért. Segítenek a vállalati stratégia megfogalmazásában és felügyeletében. Vállalati stratégia A vállalati stratégia arra összpontosít, hogy miként kezelje az erőforrásokat, a kockázatokat és a megtérülést a vállalat egészében, szemben azzal, hogy az üzleti stratégiában versenyelőnyöket vizsgáljon azáltal, hogy konstruktív kritikát és tágabb képet ad a befolyásoló külső tényezőkről. az üzlet.

Külső perspektívát nyújtanak, és megkérdőjelezik a meglévő terveket, ezáltal hozzájárulva az üzleti stratégiák javításához. A nem ügyvezető igazgatók az ügyvezető partnerekkel együttműködve értékeket és normákat is meghatároznak a társaság számára.

3. Időbeli elkötelezettség

A nem ügyvezető igazgatónak jelentős időt kell fordítania a vállalat felügyeletére. Ezért kinevezésekor az igazgatónak tájékoztatnia kell az igazgatóságot egyéb fontos időbeli kötelezettségvállalásairól. Tájékoztatniuk kell az igazgatóságot a menetrendjében bekövetkezett minden lényeges változásról.

Mielőtt elfogadnák az elnök szerepét befolyásoló további kötelezettségvállalásokat, be kell szerezniük az elnök jóváhagyását. Nem ügyvezető igazgatóra van szükség, hogy időt szakítson ki a menetrendjéről a kinevezési levélben felvázolt elvárások teljesítéséhez.

4. Kockázatkezelés

A nem ügyvezető igazgatók megosztják az ügyvezető partnerekkel a kockázatokhoz való hozzáférés és szabályozásuk kereteinek és ellenőrzéseinek kidolgozását. Biztosítaniuk kell az érdekelt feleket arról, hogy a pénzügyi információk pontosak, a pénzügyi ellenőrzések és kockázatkezelési rendszerek pedig kockázatkezelés A kockázatkezelés magában foglalja az üzleti élet részét képező kockázati tényezők azonosítását, elemzését és azokra való reagálást. Általában robusztus és biztonságos.

5. Emberek

A nem ügyvezető igazgatók kapcsolatokat létesíthetnek a vállalaton kívül, és további értéket teremthetnek a társaság számára. A külső kapcsolatok segíthetik a vállalatot céljainak és küldetésének elérésében. Küldetésnyilatkozat A küldetésnyilatkozat meghatározza, hogy a vállalat milyen üzletágban működik, és miért létezik, illetve milyen célt szolgál. .

Ezen kívül egy nem ügyvezető igazgató képviselheti a vállalatot külső cégeknél. Az igazgatóság más tagjaival együttműködve biztosítják, hogy elegendő pénzügyi és emberi erőforrás álljon rendelkezésre az üzleti célok teljesítéséhez.

6. Szakmai fejlődés

A nem ügyvezető igazgatók tanácsokat fogadhatnak el bizonyos kérdésekben, és megvitathatják azokat az igazgatóság ülésein. Felhatalmazást kaphatnak arra, hogy a vállalat költségén a feladataik ellátásához szükséges független képzést szerezzenek.

7. Részvétel a bizottság ülésein

A nem ügyvezető igazgatótól megkövetelhető a bizottsági üléseken való aktív részvétel és a bizottsági tagként betöltött feladatai ellátása. Tájékoztatni kell őket a bizottság céljáról és további felelősségeiről, ha vannak ilyenek.

A nem ügyvezető igazgató jelentősége

  • A C szintű tisztségeket betöltő ügyvezetők összeférhetetlenségbe kerülhetnek az érdekelt felekkel vagy az ügynökség problémájával. Ezért a nem ügyvezető igazgatók vélhetően objektíven járnak el a vállalat és az érdekelt felek érdekében.
  • Nem ügyvezető igazgatókat neveznek ki, akik megkérdőjelezik a vezetőség és a társaság teljesítményét.
  • Hozzájárulnak ahhoz is, hogy az igazgatóság tagjai elérjék céljaikat.
  • Egy másik területről érkező, nem ügyvezető igazgató tapasztalatai értékesek lehetnek a vállalat számára. Szélesebb perspektívát és külső tapasztalatokat hoznak be a stratégiai fejlesztésekhez.
  • A nem ügyvezető igazgatók által biztosított külső kapcsolatok hálózata értékes a vállalatok számára.
  • Az igazgatók képesek lehetnek pótolni a vezetői csapat szaktudásbeli hiányosságait.

Kapcsolódó olvasmányok

A Finance a Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ tanúsítás hivatalos szolgáltatója. A Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akkreditáció a hitelelemzők globális szabványa, amely magában foglalja a pénzügyi, számviteli, hitelelemzési, cash flow elemzéseket, szövetségi modellezés, hitel-visszafizetések és egyebek. tanúsító program, amelynek célja, hogy bárkit világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítson.

Ezek a további források nagyon hasznosak lesznek annak érdekében, hogy világszínvonalú pénzügyi elemzőkké válhassanak, és karrierjüket maximálisan kihasználhassák:

  • Tanácsadói tanács Tanácsadói tanács A tanácsadói tanács egy üzleti szakemberekből álló csoport, amely tanácsokat ad arról, hogy az üzleti tulajdonos hogyan tudja jobban irányítani a vállalatát. Az ilyen típusú táblák informális jellege miatt úgy lehet felépíteni, hogy a tulajdonos szükségesnek és a leghasznosabbnak tartja
  • Vagyonkezelői feladat Fiduciárius kötelesség A bizalmi kötelesség az a felelősség, amelyet a hűbéresek feladata más pártokkal való kapcsolattartás során, különös tekintettel a pénzügyi kérdésekre. Ban ben
  • Független igazgató Független igazgató A vállalatirányítás független igazgatója az igazgatóság egyik tagjára utal, akinek nincs lényeges kapcsolata egy céggel, és
  • Fokozott testület Fokozott testület A fokozatos igazgatóság, más néven minősített testület, egy olyan igazgatóságra utal, amely különböző igazgatósági osztályokból áll. A lépcsőzetes táblában

Legutóbbi hozzászólások