Kockázatkezelés - áttekintés, fontosság és folyamatok

A kockázatkezelés magában foglalja az üzleti élet életciklusának részét képező kockázati tényezők azonosítását, elemzését és azokra való reagálást. Az üzleti életciklus Az üzleti életciklus egy vállalkozás szakaszos előrehaladása az idők folyamán, és leggyakrabban öt szakaszra oszlik: , növekedés, rázkódás, érettség és hanyatlás. . A hatékony kockázatkezelés azt jelenti, hogy a jövőbeni eredményeket a lehető legnagyobb mértékben proaktív, nem pedig reaktív módon próbálják irányítani. Ezért a hatékony kockázatkezelés lehetőséget kínál a kockázat bekövetkezésének és annak lehetséges hatásainak csökkentésére.

Kockázat kezelés

Kockázatkezelési struktúrák

A kockázatkezelési struktúrák nem csupán a meglévő kockázatok rámutatására vannak szabva. A jó kockázatkezelési struktúrának ki kell számolnia a bizonytalanságokat és meg kell jósolni azok hatását egy vállalkozásra. Következésképpen az eredmény választás a kockázatok elfogadása vagy elutasítása között. A kockázatok elfogadása vagy elutasítása attól a tolerancia szinttől függ, amelyet egy vállalkozás már meghatározott magának.

Ha egy vállalkozás fegyelmezett és folyamatos folyamatként állítja be a kockázatkezelést a kockázatok azonosítása és megoldása céljából, akkor a kockázatkezelési struktúrák felhasználhatók más kockázatcsökkentő rendszerek támogatására. Ezek magukban foglalják a tervezést, a szervezést, a költségellenőrzést és a költségvetés tervezését. A költségvetés az üzleti terv taktikai megvalósítása. Az üzleti stratégiai tervben szereplő célok eléréséhez valamilyen típusú költségvetésre van szükségünk, amely finanszírozza az üzleti tervet, és meghatározza a teljesítmény mérőszámait és mutatóit. . Ilyen esetben a vállalkozás általában nem tapasztal sok meglepetést, mert a hangsúly a proaktív kockázatkezelésre irányul.

Válasz a kockázatokra

A kockázatokra való reagálás általában az alábbi formák egyikét öleli fel:

  • Elkerülés : A vállalkozás arra törekszik, hogy megszüntessen egy adott kockázatot azáltal, hogy megszabadul annak okától.
  • Enyhítés : A tervezett pénzügyi érték csökkentése A pénzügyi modellek típusai A pénzügyi modellek leggyakoribb típusai a következők: 3 kimutatási modell, DCF modell, M&A modell, LBO modell, költségvetési modell. Fedezze fel a kockázathoz kapcsolódó top 10 típust azáltal, hogy csökkenti a kockázat előfordulásának lehetőségét.
  • Elfogadás : Bizonyos esetekben a vállalkozás kénytelen vállalni a kockázatot. Ez az opció akkor lehetséges, ha egy üzleti vállalkozás előre nem látható eseményeket alakít ki a kockázat hatásainak enyhítésére, amennyiben ez bekövetkezik.

Az esetleges események létrehozásakor a vállalkozásnak problémamegoldó megközelítést kell alkalmaznia. Az eredmény egy nagyon részletes terv, amelyet azonnal végre lehet hajtani, amint arra szükség van. Egy ilyen terv lehetővé teszi egy üzleti szervezet számára a szervezet típusait. Ez a cikk a különböző típusú szervezetekről feltárja azokat a különféle kategóriákat, amelyekbe a szervezeti struktúrák tartozhatnak. Szervezeti struktúrák a siker akadályainak vagy akadályainak kezelésére, mert képes azonnal kezelni a kockázatokat, amint azok felmerülnek.

A kockázatkezelés fontossága

A kockázatkezelés azért fontos folyamat, mert felhatalmazza az üzleti vállalkozásokat a szükséges eszközökre annak érdekében, hogy megfelelő módon azonosítani tudja és kezelje a lehetséges kockázatokat. Miután azonosították a kockázatot, könnyű ezt mérsékelni. Ezenkívül a kockázatkezelés olyan alapot biztosít az üzleti vállalkozások számára, amely alapján megalapozott döntéseket hozhat.

Egy vállalkozás számára a kockázatok felmérése és kezelése a legjobb módszer arra, hogy felkészüljünk az esetleges eseményekre, amelyek a fejlődés és a növekedés útjában állhatnak. Amikor egy vállalkozás értékeli a potenciális fenyegetések kezelésének tervét, majd struktúrákat fejleszt ki azok kezelésére, javítja annak esélyét, hogy sikeres entitássá váljon.

Ezenkívül a progresszív kockázatkezelés biztosítja, hogy a kiemelt prioritású kockázatokat a lehető legagresszívebben kezeljék. Ezenkívül a menedzsment rendelkezésére áll a szükséges információ, amelyet megalapozott döntések meghozatalához és az üzlet nyereségességének biztosításához használhatnak fel.

Kockázatelemzési folyamat

A kockázatelemzés egy kvalitatív problémamegoldási megközelítés, amely különféle értékelési eszközöket használ a kockázatok kidolgozásához és rangsorolásához azok felmérése és megoldása céljából. Itt van a kockázatelemzési folyamat:

1. Határozza meg a fennálló kockázatokat

A kockázat azonosítása főként ötleteléssel jár. Egy vállalkozás összegyűjti alkalmazottait, hogy áttekinthessék az összes különböző kockázati forrást. A következő lépés az összes azonosított kockázat prioritási sorrendbe rendezése. Mivel nem lehetséges az összes meglévő kockázat mérséklése, a rangsorolás biztosítja, hogy azokkal a kockázatokkal, amelyek jelentősen érinthetik egy vállalkozást, sürgősebben foglalkozzanak.

2. Értékelje a kockázatokat

Sok esetben a probléma megoldása magában foglalja a probléma azonosítását, majd a megfelelő megoldás megtalálását. Mielőtt azonban kitalálná, hogyan lehet a legjobban kezelni a kockázatokat, egy vállalkozásnak meg kell találnia a kockázatok okát azzal, hogy felteszi a kérdést: „Mi okozta az ilyen kockázatot és hogyan befolyásolhatja az üzletet?”

3. Fejlesszen ki megfelelő választ

Amint egy üzleti vállalkozás megkezdi az esetleges jogorvoslatok értékelését az azonosított kockázatok mérséklése és azok megismétlődésének megakadályozása érdekében, a következő kérdéseket kell feltennie: Milyen intézkedéseket lehet tenni az azonosított kockázat megismétlődésének megakadályozása érdekében? Ezenkívül mi a legjobb, ha megismétlődik?

4. Fejlesszen ki megelőző mechanizmusokat az azonosított kockázatokra

Itt a kockázatok csökkentésében hasznosnak talált ötleteket számos feladattá, majd a jövőben alkalmazható készenléti tervekké alakítják. Ha kockázatok jelentkeznek, a tervek megvalósíthatók.

Összegzés

Üzleti vállalkozásaink számos kockázattal szembesülnek, amelyek befolyásolhatják túlélésüket és növekedésüket. Ennek eredményeként fontos megérteni a kockázatkezelés alapelveit, és azt, hogy miként lehet felhasználni a kockázatok üzleti szervezetekre gyakorolt ​​hatásainak mérséklésében.

További források

A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő pénzügyi források lesznek hasznosak:

  • Idioszinkratikus kockázat Idioszinkratikus kockázat Az idioszinkratikus kockázat, amelyet néha szisztematikus kockázatnak is neveznek, az adott eszközbe - például egy részvénybe - történő befektetéssel járó eredendő kockázat.
  • A veszteségkerülés A veszteségkerülés A veszteségkerülés a viselkedésfinanszírozás tendenciája, ahol a befektetők annyira félnek a veszteségektől, hogy inkább arra törekednek, hogy elkerüljék a veszteségeket, mint inkább nyereségre. Minél több ember tapasztalja meg a veszteségeket, annál valószínűbb, hogy hajlamosabbak lesznek a veszteségek elkerülésére.
  • RAID napló RAID napló A RAID napló egy projektmenedzsment eszköz, amelynek célja a projektadatok gyűjtésének, felügyeletének és nyomon követésének központosítása és egyszerűsítése.
  • Kockázatkerülő Kockázatkerülő definíció Valakinek, aki kockázatkerülő, annak jellemzője vagy vonása van, hogy inkább a veszteség elkerülését részesíti előnyben. Ez a jellemző általában azokhoz a befektetőkhöz vagy piaci szereplőkhöz kötődik, akik az alacsonyabb hozamú és viszonylag ismert kockázatú befektetéseket részesítik előnyben a potenciálisan magasabb hozamú, de nagyobb bizonytalansággal és nagyobb kockázattal járó befektetésekkel szemben.

Legutóbbi hozzászólások