Projekt szekvenálás - áttekintés, tőkeköltségvetés, fontosság

A projektek szekvenálása a tőkeprojektek értékelésére és kiválasztására vonatkozik, ahol a pénzügyi menedzser egy vagy több jelenlegi projekt eredménye alapján dönt arról, hogy befektet-e egy jövőbeli projektbe. Ez egyszerűen utalhat arra, hogy számos projektet bizonyos sorrendben kell befejezni.

Projekt szekvenálás

Tőkeköltségvetési folyamat

Néhány projektet bizonyos sorrendben vagy sorrendben hajtanak végre, így a projektbe történő befektetés lehetőséget teremt a jövőbeli projektekbe történő befektetésre. Például, ha egy bizonyos projekt profitot termel, akkor megteremti annak lehetőségét, hogy a jövőben egy másik projektbe fektessen be. Másrészt a vállalat dönthet úgy, hogy nem fektet be a következő projektbe, ha a jelenlegi nem nyereséges.

Tőkés költségvetés-tervezés A tőkés költségvetés bevált gyakorlata A tőke-költségvetés azt a döntéshozatali folyamatot jelenti, amelyet a vállalatok követnek, hogy mely tőkeigényes projekteket kell folytatniuk. Az ilyen tőkeigényes projektek bármilyenek lehetnek, egy új gyár megnyitásától a jelentős munkaerő-bővítésig, új piacra lépésig, vagy új termékek kutatásáig és fejlesztéséig. minden vállalat egyik lényeges része, és a pénzügyi vezető egyik legfontosabb feladata. A folyamat magában foglalhatja a sokáig használt költséges eszközök megvásárlását, valamint a tőkeprojektek azonosítását és értékelését, vagy annak meghatározását, hogy a cash flow hogyan fog kibontakozni ott, ahol a cash flow-k hosszú időn keresztül érkeznek.

A tőkeköltségvetés a régi eszközök cseréjével, az irodák új helyre költöztetésével és a műveletek más területre történő kiterjesztésével is jár. Elengedhetetlen a helyes döntések meghozása a tőkeköltségvetés folyamatában, mivel ez kulcsfontosságú szerepet játszik a vállalat sikerében. Ez hozzájárul a részvényesi érték maximalizálásához is. Részvényesi érték A részvényesi érték a vállalkozás pénzügyi tulajdonosainak pénzügyi értéke, amelyet a társaság részvényeinek birtoklásáért kapnak. A részvényesi érték növekedése jön létre, amit minden vállalkozás el akar érni.

A projektek értékelésének és sorrendjének fontossága

A különböző projektek közötti kapcsolat a cash flow elemzését eredményezheti. A cash flow cash flow (CF) a vállalkozás, intézmény vagy magánszemély pénzmennyiségének növekedése vagy csökkenése. A pénzügyekben a kifejezést az adott időszakban keletkező vagy elfogyasztott készpénz (pénznem) összegének leírására használják. A tőkekövetelmény-döntéseknek sokféle típusa létezik. A pénzügyi vezető feladata, hogy a projektek értékelésekor és kiválasztásakor különféle kérdéseket vizsgáljon meg. Míg az összes tőkeprojektet alaposan elemzik, a különböző kategóriák befolyásolhatják a tőkeprojektek értékelését és kiválasztását.

Az egyik kategória a projekt szekvenálása. Bizonyos esetekben a projekteket csak egymás után lehet megvalósítani. Miután az első projekt végrehajtásra került és nyereségesnek bizonyult, ez lehetőséget teremt a második projekt végrehajtására. Más szavakkal, a második projekt csak az első végrehajtása után valósul meg, amelynek nyereségesnek kell lennie, mielőtt továbblépne a következő projektre.

Független vagy kölcsönösen kizáró projektek

Ha egy vállalat által elemzett tőkeprojektek nem tartoznak a projekt szekvenálás kategóriájába, akkor lehetnek független vagy egymást kizáró projektek. Amikor két projekt független, a pénzáramlás és a jövedelmezőség is független egymástól. Ha azonban két projekt kizárja egymást, akkor a vállalat a két projekt közül csak az egyik megvalósítását tűzi ki célul.

Egy másik helyzet az, amikor egy vállalat korlátlan erőforrásokkal rendelkezik, és minden nyereséges projektet egyszerre tud végrehajtani. De ha több projekt van, mint a rendelkezésre álló erőforrások, akkor a vállalatnak a tőke arányosítását kell alkalmaznia. Ez azt jelenti, hogy olyan projekteket fognak megvalósítani, amelyek a legnagyobb hatást gyakorolják a részvényesek értékére.

Végső szó

A projektek sorrendje fontos szerepet játszik a teljes tőkeköltségvetési folyamatban, mivel egyetlen projekt könnyen hatalmas hatással lehet más projektekre. Éppen ezért elengedhetetlen, hogy a pénzügyi vezetők alaposan megismerjék a költségvetési folyamat összes alapelvét, kategóriáját és lépését.

Kapcsolódó olvasmányok

Köszönjük, hogy elolvasta a Finance projektek sorrendjére vonatkozó útmutatóját. A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő pénzügyi források lesznek hasznosak:

  • Agilis projektmenedzsment Agilis projektmenedzsment Az agilis projektmenedzsment megközelítés a 2000-es évek elején merült fel, amikor a szoftverfejlesztő csapatok rájöttek, hogy nem képesek gyorsan és rugalmasan teljesíteni
  • Értékelési terv Értékelési terv Az értékelési terv a projekt tervezésének része - az a rész, amely a projekt ellenőrzésének és értékelésének eldöntésével kapcsolatos
  • Projektértékelési áttekintési technika (PERT) Projektértékelési felülvizsgálati technika (PERT) A projektmenedzsmentben a Projektértékelési áttekintési technikát vagy a PERT-t használják arra, hogy meghatározzák az adott feladat vagy tevékenység befejezéséhez szükséges időt. Ez
  • Projektfinanszírozás Projektfinanszírozás - A Primer Projektfinanszírozási alapozó. A projektfinanszírozás a projekt teljes életciklusának pénzügyi elemzése. Jellemzően költség-haszon elemzést szoktak használni

Legutóbbi hozzászólások