Termék diverzifikáció - Ismerje meg a diverzifikáció stratégiáit

A termékdiverzifikáció egy stratégia, amelyet egy vállalat alkalmaz a nyereségesség növelése érdekében. Jövedelmezőségi mutatók A nyereségességi arányok olyan pénzügyi mutatók, amelyeket az elemzők és a befektetők használnak annak mérésére és értékelésére, hogy egy vállalat képes-e bevételt (profitot) termelni a bevételhez, a mérleg eszközeihez, a működési költségekhez, és a saját tőke egy adott időszakban. Megmutatják, hogy egy vállalat mennyire használja fel eszközeit nyereség termelésére és az új termékekből származó nagyobb értékesítési volumen elérésére. A diverzifikáció történhet üzleti szinten vagy vállalati szinten. Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző szervezeti egységeinek vagy üzleti egységeinek szervezésére utal. A vállalat céljaitól és az iparágtól függően.

Üzleti szintű termékdiverzifikáció - Az iparág új szegmensének kibővítése, amelyben a vállalat már működik.

Vállalati szintű termék diverzifikáció - Terjeszkedés egy új iparágba, amely meghaladja a vállalat jelenlegi üzleti egységének kereteit.

A diverzifikáció a négy fő növekedési stratégia egyike, amelyet Igor Ansoff termék- / piaci mátrixa mutat be:

A termékek diverzifikálása

Diverzifikációs stratégiák

Háromféle diverzifikációs technika létezik:

1. Koncentrikus diverzifikáció

A koncentrikus diverzifikáció magában foglalja hasonló termékek vagy szolgáltatások hozzáadását a meglévő vállalkozáshoz. Például, amikor egy elsősorban asztali számítógépeket gyártó számítógépes vállalat megkezdi a laptopok gyártását, akkor koncentrikus diverzifikációs stratégiát folytat.

2. Horizontális diverzifikáció

A horizontális diverzifikáció magában foglalja az új és nem kapcsolódó termékek vagy szolgáltatások nyújtását a meglévő fogyasztók számára. Például a tollpiacra belépő noteszgépgyártó horizontális diverzifikációs stratégiát folytat.

3. Konglomerátum diverzifikációja

A konglomerátum diverzifikációja új termékek vagy szolgáltatások hozzáadásával jár, amelyek lényegesen nem kapcsolódnak egymáshoz, és nincsenek technológiai vagy kereskedelmi hasonlóságaik. Például, ha egy számítógépes vállalat úgy dönt, hogy noteszgépeket gyárt, akkor a vállalat konglomerátum diverzifikációs stratégiát folytat.

A háromféle diverzifikációs technika közül a konglomerátus diverzifikáció a legkockázatosabb stratégia. A konglomerátum diverzifikációja megköveteli, hogy a vállalat új piacra lépjen, és termékeket vagy szolgáltatásokat új fogyasztói bázisnak adjon el. Egy vállalatnál magasabb kutatási és fejlesztési költségek merülnek fel az előállított áruk költsége (COGM) Az előállított áruk költsége, más néven COGM, a vezetői könyvelésben használt kifejezés, amely egy ütemtervre vagy kimutatásra utal, amely a vállalat teljes termelési költségeit mutatja meghatározott időtartamra. és a hirdetési költségek. Ezenkívül a kudarc valószínűsége sokkal nagyobb egy konglomerátum diverzifikációs stratégiában.

Miért diverzifikálódnak a vállalatok?

A nagyobb jövedelmezőség elérése mellett számos oka van annak, hogy a vállalat diverzifikálódjon. Például:

  • A diverzifikáció mérsékli a kockázatokat az ipar visszaesése esetén.
  • A diverzifikáció több változatosságot és lehetőséget kínál a termékek és szolgáltatások számára. Helyesen elvégezve a diverzifikáció óriási lendületet ad a márka imázsának és a vállalat jövedelmezőségének.
  • A diverzifikáció védekezésként használható. A termékek vagy szolgáltatások diverzifikálásával a vállalat megvédheti magát a versengő vállalatoktól.
  • Lassan növekvő piacon lévő tehén esetében a diverzifikáció lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felhasználja a többlet cash flow-kat.

Ideje diverzifikálni

A termékek diverzifikálásának kockázatai

Az ismeretlen piacra lépés jelentős kockázatot jelent a vállalat számára. Ezért a vállalatoknak csak akkor kell diverzifikációs stratégiát folytatniuk, ha jelenlegi piacuk lassú vagy stagnáló jövőbeli növekedési lehetőségeket mutat be.

A diverzifikáció kockázatosságának vagy sikerének esélyeinek mérésére három tesztet használnak:

  1. Vonzási teszt - A diverzifikációra kiválasztott iparágaknak vagy piacoknak vonzónak kell lenniük. Porter 5 erő elemzésével elvégezhető az ipar vonzerejének meghatározása.
  2. A belépési költség teszt - A belépési költség nem hasznosíthatja az összes jövőbeni profitot.
  3. A jobb helyzetű teszt - Szinergiának kell lennie; az új egységnek versenyelőnyt kell szereznie a vállalattól vagy fordítva.

A diverzifikáció megfontolása előtt a vállalatnak figyelembe kell vennie a fenti három tesztet.

Példák a sikeres diverzifikációra

Itt van két figyelemre méltó példa a sikeres diverzifikációra:

General Electric

A General Electric gyakran kerül szóba, amikor sikeres diverzifikációs történetekről beszél. A GE 1892-es egyesülésként kezdődött két villamosipari vállalat között, és ma már több szegmensben működik: repülés, energetikai kapcsolatok, egészségügy, világítás, olaj és gáz, energia, megújuló energia, szállítás és még sok más.

Walt Disney

A Walt Disney Company sikeresen diverzifikálta az alap animációs tevékenységét a vidámparkokig, a hajóútvonalakig, az üdülőhelyekig, a televíziós műsorszórásig, az élő szórakoztatásért és egyebekig.

További források

Köszönjük, hogy elolvasta ezt az útmutatót. A Finance küldetése, hogy bárkit felhatalmazzon arra, hogy nagyszerű pénzügyi elemzővé váljon az FMVA® Certification pénzügyi modellezési és értékelési elemző programunk révén. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari. A továbbhaladás során ezek a további pénzügyi források hasznosak lehetnek:

  • Piaci pozicionálás A piaci pozicionálás a piaci pozícionálásra utal arra a képességre, hogy befolyásolja a márkával vagy termékkel kapcsolatos fogyasztói véleményt a versenytársakhoz képest. A piac célja
  • Hálózati hatás Hálózati hatás A hálózati hatás olyan jelenség, amikor a termék vagy szolgáltatás jelenlegi felhasználói valamilyen módon profitálnak, amikor a terméket vagy szolgáltatást további felhasználók veszik át. Ezt a hatást sok felhasználó akkor hozza létre, amikor hozzáadódik az érték a termék használatához. A hálózati hatás legnagyobb és legismertebb példája az Internet.
  • Az ellátás törvénye A kínálat törvénye A kínálat törvénye a közgazdaságtan egyik alapelve, amely azt állítja, hogy ha minden mást állandónak feltételezünk, az áruk árának növekedése ennek megfelelő közvetlen növekedést mutat. Az ellátás törvénye a termelő viselkedését ábrázolja, amikor egy áru emelkedik vagy csökken.
  • A beszállítók alkupozíciója A beszállítók alkupozíciója A beszállítók alkupozíciója, amely a Porter öt erőszakos ipari elemzési keretének egyik ereje, az alkupozíció tükörképe

Legutóbbi hozzászólások