Az ellátási lánc a termék vagy szolgáltatás előállításának és szállításának teljes rendszere, a nyersanyagok beszerzésének kezdeti szakaszától a termék vagy szolgáltatás végfelhasználókig történő végső leszállításáig. Az ellátási lánc meghatározza a termelési folyamat minden aspektusát, beleértve az egyes szakaszokban végzett tevékenységeket, a közölt információkat, a hasznos erőforrásokká átalakuló természeti erőforrásokat, az emberi erőforrásokat és a késztermékbe vagy szolgáltatásba kerülő egyéb összetevőket.
Miért kellene a vállalatnak megértenie az ellátási láncát?
Az ellátási lánc feltérképezése az egyik kritikus lépés a külső elemzés elvégzésében. Külső elemzés A külső elemzés a vállalat ipari környezetének vizsgálatát jelenti, beleértve olyan tényezőket, mint a versenystruktúra, a versenyhelyzet, a stratégiai tervezési folyamat dinamikája. Stratégiai elemzés A stratégiai elemzés utal a vállalat és annak működési környezete kutatásának folyamatához a stratégia megfogalmazása érdekében. A meghatározás . Az ellátási lánc egyértelmű megtervezésének jelentősége az, hogy segít a vállalatnak meghatározni saját piacát és eldönteni, hogy hol szeretne lenni a jövőben. A vállalati szintű stratégiák kidolgozása során a vállalati stratégia a vállalati stratégiára összpontosít, hogyan kezelje az erőforrásokat, a kockázatokat és a megtérülést az egész vállalatban, szemben az üzleti stratégia versenyelőnyeinek vizsgálatával,egy vállalatnak gyakran döntéseket kell hoznia arról, hogy egyetlen üzletágat működtet-e, vagy más kapcsolódó vagy nem kapcsolódó iparágakba kezd.
Az ellátási lánc minden szakasza lényegében más iparág, például a nyersanyag-kitermelés és a gyártás. Az ellátási lánc lehetővé teszi a vállalat számára, hogy megértsék az egyes szakaszokban részt vevő másokat, és ezáltal betekintést nyújt az iparágak vonzerejébe vagy versenyképességébe, amelyekbe a vállalat később beléphet.
Példák az ellátási láncra
Vizsgáljuk meg az ellátási lánc két különböző példáját.
Általános ellátási lánc
Az általános ellátási lánc a nyersanyagok beszerzésével és kinyerésével kezdődik. A nyersanyagokat ezután egy logisztikai szolgáltató szállítóhoz viszi, amely nagykereskedőként működik. Az anyagokat egy gyártóhoz, vagy valószínűleg különböző gyártókhoz viszik, amelyek finomítják és feldolgozzák őket késztermékké.
Utána a készterméket nagykereskedő forgalmazóhoz kerül, amelyet legközelebb kiskereskedőhöz szállítanak. A kiskereskedő a boltban eladja a terméket a fogyasztóknak. Amint a fogyasztó megveszi, ez befejezi a ciklust, de ez az igény az, ami visszamegy, és további nyersanyagok termelését irányítja, és a ciklus folytatódik.
Ellátási lánc egy e-kereskedelmi vállalat számára
Ebben a példában az e-kereskedelmi vállalat üzemeltet egy weboldalt, és ez a webhely különféle termékeket árul. Amikor az ügyfél megrendel egy terméket, a termék megrendelését olyan technológiával dolgozzák fel, mint a pénztár, rendelési rendszer vagy egy harmadik fél terméke, például a Shopify. Ezután a fizetési feldolgozók beérkeznek és fizetési tranzakciókkal foglalkoznak a megrendeléshez, amely valójában új ellátási láncot nyit meg.
A fizetési feldolgozók saját rendszereiket használják, de a legtöbb esetben harmadik felek, például a PayPal PayPal Holdings A PayPal Holdings, Inc. az egyik legnagyobb online fizetési vállalat, amely lehetővé teszi a felek számára, hogy online átutalással teljesítsenek fizetéseket. Az online fizetési rendszer elektronikus alternatívákat kínál a hagyományos fizetési módokhoz, például a pénzátutaláshoz és a csekkekhez. A PayPal platformot kínál az online árusok számára, az aukciós oldalak és a Stripe alkalmazásában áll, és ezek bevonják a bankokat és más szolgáltatókat. Termékrendelés leadásakor a raktár megkapja a megrendelést és biztosítja, hogy a termék készen álljon a szállításra. A raktározó cég lehet házon belüli vagy külső logisztikai szolgáltató.
A megrendelés ezután a raktárból a hajózási társasághoz kerül. A szállítmány ezúttal is házon belüli vagy harmadik féltől származó hajózási társaság lehet. Szállítás után a csomag megérkezik az ügyfél ajtajához, és az ügyfél megkapja.
További kapcsolódó források
Köszönjük, hogy ellátogatott az ellátási láncokra. Ha többet szeretne megtudni a külső elemzésekről és a stratégiai elemzések elvégzéséről, iratkozzon be ma Vállalati és üzleti stratégia tanfolyamunkra!
További releváns pénzügyi források a következők:
- A vevők alkupozíciója A vevők alkupozíciója A vevők alkupozíciója, amely a Porter öt erőszakos elemzésének egyik erőfeszítése, az ügyfelek / fogyasztók által gyakorolt nyomásra utal.
- A beszállítók alkupozíciója A beszállítók alkupozíciója A beszállítók alkupozíciója, amely a Porter öt erőszakos ipari elemzési keretének egyik ereje, az alkupozíció tükörképe
- Külső elemzés Külső elemzés A külső elemzés a vállalat ipari környezetének vizsgálatát jelenti, beleértve olyan tényezőket is, mint a versenyszerkezet, a versenyhelyzet, a dinamika
- Minden stratégiai erőforrás Stratégia Vállalati és üzleti stratégiai útmutatók. Olvassa el az összes pénzügyi cikket és forrást az üzleti és vállalati stratégiáról, a pénzügyi elemzők számára fontos fogalmakról, amelyeket beépíteni kell a pénzügyi modellezésbe és elemzésbe. Első mozgató előny, Porter 5 erője, SWOT, versenyelőny, beszállítói alkupozíció
