Készletkészlet (MTS) - áttekintés, hogyan működik, előnyei

A Make to Stock (MTS) egy hagyományos gyártási technika, amelynek során a gyártók nagy mennyiségben állítanak elő árukat a várható fogyasztói keresletnek megfelelően. Az áruk egy részét az üzlet polcain helyezik el, hogy az ügyfelek megvásárolhassák, a többit pedig készletként tárolják. A készletkészlet a mérlegben található forgóeszköz-számla, amely minden nyersanyagból, befejezetlen termékből, és késztermékek, amelyeket egy vállalat felhalmozott. Ezt gyakran az összes forgóeszköz közül a leginkább illikvidnek tartják - így a gyors arányszámítás során kizárják a számlálóból. .

Készletkészlet (MTS)

Az MTS gyártási technika gyors válaszidőt kínál, mivel az ügyfelek egyszerre vásárolhatnak és fogadhatnak árut. Az MTS egy „Push Supply Chain” stratégia. A push ellátási lánc stratégiában a termelés mikor és mennyit kell eldönteni a várt vevői igényektől függ.

Összegzés

  • A Make to Stock (MTS) egy hagyományos gyártási technika, amelynek során a gyártók nagy mennyiségben állítanak elő árukat a várható fogyasztói keresletnek megfelelően.
  • Az MTS megköveteli a vállalatoktól, hogy tartsák nyilván a késztermékeket, hogy azokat a vásárláskor eljuttathassák az ügyfélhez.
  • A gyártóknak, a forgalmazóknak és a kiskereskedőknek részletes terveket kell készíteniük a gyártás és a forgalmazás megkezdésének idejéről annak biztosítása érdekében, hogy a késztermékek megfelelő időben legyenek jelen az üzletekben, hogy a vásárlók megvásárolhassák azokat.

Fogyasztói igény és készlet

A fogyasztói kereslet-előrejelzéseket olyan statisztikai módszerekkel készítik, mint a tendencia-vetítés és a regresszió-elemzés. Regresszió-elemzés A regresszió-elemzés olyan statisztikai módszerek összessége, amelyeket egy függő változó és egy vagy több független változó közötti kapcsolatok becslésére használnak. Használható a változók közötti kapcsolat erősségének felmérésére és a köztük lévő jövőbeli modell modellezésére. . A trend-előrejelzés az eladások és a fogyasztói preferenciák korábbi adatait használja a jövő előrejelzésére. A regresszióanalízis összefüggéseket állapít meg a kereslet és az azt befolyásoló tényezők, például az ár és a jövedelem között, hogy megbecsülje a jövőbeni keresletet.

Az ilyen előrejelzések azonban nem mindig pontosak, és néha félrevezetőek lehetnek. A fogyasztói preferenciák, a természeti csapások és más előre nem látható körülmények megváltoztatása pontatlan kereslet-előrejelzéseket eredményezhet, és pazarláshoz vagy veszteséghez vezethet.

Természetesen a gyártóknak, a forgalmazóknak és a kiskereskedőknek részletes terveket kell készíteniük arról, hogy mikor kezdjék el a gyártást és a forgalmazást annak biztosítása érdekében, hogy a késztermékek a vásárlók számára megfelelő időben jelen legyenek az üzletekben.

A Készlet készlet előnyei

1. Az erőforrások hatékony felhasználása

A gyártást jó előre tervezik a várható kereslet alapján. Ezért az erőforrások felhasználását is ennek megfelelően tervezik, megkönnyítve a hatékonyságot.

2. Méretgazdaságosság

Mivel az árukat nagy mennyiségben állítják elő, a gyártás állandó költségei egyenlően oszlanak meg nagyszámú előállított egységre. Ez csökkenti az egységenkénti átlagos termelési költséget, és lehetővé teszi a vállalatok számára a méretgazdaságosság előnyeinek kihasználását. inverz kapcsolat az egységnyi fix költség és a megtermelt mennyiség között. Minél nagyobb a termelt mennyiség mennyisége, annál alacsonyabb az egységenkénti fix költség. Típusok, példák, útmutató.

3. Ütemezés

A termelés időpontját és mennyiségét előre meghozzák. Ezért a munka zökkenőmentesen haladhat ütemterv szerint, és bármikor meghatározható, hogy mennyi van még hátra.

4. Gyors válaszidő

A kész áruk az üzletben kaphatók, azonnali értékesítésre készen. Az ügyfél kiválaszthatja a megvásárolni kívánt terméket, és egyszerre kézbesítheti azt.

A Make To Stock hátrányai

1. Az előrejelzések pontatlansága

A fogyasztói keresletre vonatkozó előrejelzések néha félrevezetőek lehetnek. Az eladások szokatlanul alacsonyak lehetnek egy várható csúcsszezonban valamilyen külső anomália miatt, például recesszió A recesszió A recesszió az általános gazdasági aktivitás lassulását jelző kifejezés. A makrogazdaságban a recessziókat hivatalosan elismerik a negatív GDP-növekedési ütem két egymást követő negyedéve után. . Másrészt a kereslet váratlanul megélénkülhet egy várható szezonon kívül.

2. Készletszintek

A pontos előrejelzés érdekében tett legnagyobb erőfeszítések ellenére a készletek elmaradhatnak, vagy folyamatosan meghaladhatják a felesleget.

3. Kiszámíthatatlan fogyasztói preferenciák

Bizonyos mennyiségű áru előállításáról a várható kereslet alapján döntenek. A vásárlói preferenciák és trendek azonban folyamatosan változnak. Tehát mindig fennáll annak a veszélye, hogy a készletek elavulnak az elavulás miatt.

Készlet készlettel szemben és Rendelésre készítés

A Megrendelés (MTO) olyan gyártási technika, amelyben a gyártók csak akkor kezdik meg a termék gyártását, ha az ügyfél megrendelést ad rá. Ebben az esetben az árucikkeket testreszabott módon állítják elő az ügyfél specifikációi szerint.

Az MTS-től eltérően az MTO nem követeli meg a vállalatoktól, hogy nyilvántartást vezessenek az általuk értékesített termékekről. Késedelem van azonban a késztermék vevőhöz történő eljuttatásában, mert időbe telik az összes anyag összegyűjtése egy egyedi áru előállításához.

Az MTS technika hátrányt szenved. A változó fogyasztói preferenciák és a folyamatos technológiai fejlődés miatt a készletek valószínűleg eladatlanok maradnak. Az erőforrások pazarlását eredményezi.

Ezenkívül az MTS nem teszi lehetővé a vállalatok számára az áruk sokféleségének megőrzését a hozzá kapcsolódó költségek miatt. Az ilyen kérdések felszámolása érdekében egyes speciális ágazatokban, például az építőiparban működő vállalatok átálltak az MTO rendszerre.

Késleltetett differenciálás

A készletre gyártott és a megrendelésre gyártott technikák saját hátrányokkal is járnak. A leghatékonyabb termelési módszer megtalálása érdekében, amely magában foglalja mind az MTS, mind az MTO legjobb tulajdonságait, a vállalatok a késleltetett differenciálás (DD) stratégiát alkalmazzák.

A DD hibrid stratégia értelmében közös termékbázist készítenek az első fázisban. A második szakasz az igény megvalósulása után következik be. A termékbázis módosul, és bizonyos testreszabott funkciókat és összetevőket kap. Az átalakított végterméket ezután eljuttatjuk a vásárlóhoz.

A késleltetett differenciálás előnyei és hátrányai

A késleltetett differenciálási stratégia csökkenti a készletek pazarlásának kockázatát. A félkész termékek raktározásával kiküszöböli az elavulás kockázatát. Minden technológiai újítás beépíthető a gyártási folyamat második szakaszába.

A DD módszer csökkenti azt az időt is, amely a végső áru átadásához szükséges. Valójában hatékonyan kiküszöböli mind az MTO, mind az MTS technikájának hátrányait. Például a pizzafutárok készletei megőrzik a sült pizzalapokat. Ezután, attól függően, hogy az egyes vásárlók mit szeretnek, az egyes pizzákat öntetekkel kiegészítik.

A stratégia azonban csak korlátozott iparágakban alkalmazható. Például csomagolt élelmiszerek esetében nem alkalmazható.

További források

A Finance a globális Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ tanúsítás hivatalos szállítója , a szövetség modellezése, a hitelek visszafizetése és még sok más. tanúsítási program, amelynek célja, hogy bárki világszínvonalú pénzügyi elemzővé váljon. A karrier továbbhaladásához az alábbi további források hasznosak lehetnek:

  • Az előállított áruk költsége (COGM) A gyártott áruk költsége (COGM) Az előállított áruk költsége, más néven COGM, a vezetői könyvelésben használt kifejezés, amely egy ütemtervre vagy kimutatásra utal, amely egy vállalat teljes gyártási költségét mutatja egy meghatározott időtartamra.
  • Megrendelés (MTO) Megrendelés (MTO) Megrendelés (MTO) olyan gyártási technika, amelyben a gyártók csak akkor kezdik meg a termék gyártását, ha az ügyfél megrendelést ad rá. Ilyen a
  • Ellátási lánc Ellátási lánc Az ellátási lánc a termék vagy szolgáltatás előállításának és szállításának teljes rendszere, a nyersanyagok beszerzésének kezdetétől a végső
  • A raktáron levő napok (DOH) A raktáron lévő készletek napjai (DOH) A kézben lévő raktárkészlet napjai (DOH) egy olyan mutató, amelyet arra használnak, hogy meghatározzák, milyen gyorsan költi el a vállalat a rendelkezésére álló átlagos készletet. Ez is

Legutóbbi hozzászólások