Új alkalmazott orientáció - áttekintés, elemek, fontosság

Az új munkavállalói orientáció egy asszimilációs folyamat, amelynek során az újonnan felvett személyek bemutatkoznak munkájukban és munkakörnyezetükben. A tájékozódás révén az új alkalmazottak a vállalathoz, az osztályhoz, a munkatársakhoz és a munkaköri követelményekhez igazodnak. Pénzügyi elemző munkaköri leírás Az alábbi pénzügyi elemző munkaköri leírás az elemzőhöz felvételhez szükséges összes készség, oktatás és tapasztalat tipikus példáját mutatja be. állás bankban, intézményben vagy vállalatnál. Végezzen pénzügyi előrejelzést, jelentéstételt és működési mutatókat, elemezzen pénzügyi adatokat, készítsen pénzügyi modelleket.

Új alkalmazott orientáció

A hatékony orientációs program számos előnnyel jár, nemcsak a munkavállaló, hanem a vállalat egésze számára is. Lényegében az új munkavállalói orientáció biztosítja a vállalkozások tulajdonosait, hogy az új alkalmazottak zökkenőmentesen lépnek át a szerepeikbe.

Az új alkalmazottak orientációjának elemei

1. Cél

Egyes vállalatoknál a képzés orientációs aspektusát könnyedén veszik. Az alkalmazottak megtartása azonban kulcsfontosságú ahhoz, hogy a munkavállaló jól érezze magát és biztonságban legyen. A munkavállalók megtartása a munkáltató erőfeszítéseire utal, amelyek célja olyan környezet megteremtése, amely támogatja a jelenlegi alkalmazottak igényeit és a munkahelyi boldogságot. Ha a munkavállaló olyan pozícióba kezd, hogy biztonságban érzi a környezetét és a szerepét, akkor valószínűbb, hogy jó munkát végez, és a vállalatnál akar maradni.

2. Filozófia

A munkavállalói orientáció szerves eleme a vállalat filozófiájának elsajátítása. A folyamatosan fejlődő vállalati világban való boldogulás legjobb módja a vállalat céljainak és értékeinek összehangolása. Küldetésnyilatkozat A küldetésnyilatkozat meghatározza, hogy a vállalat milyen üzletágban működik, és miért létezik, illetve milyen célt szolgál. alkalmazottaiéval. Az alkalmazottak által alkalmazott különféle technikák és megközelítések figyelembevételével a tulajdonos jobb döntéseket hozhat a vállalat általános érdekében.

Az eligazodás során egy új alkalmazott megállapíthatja, hogy a vállalat családbarát vagy egyénközpontú-e. A tájékozódás segít az alkalmazottaknak a szervezet felépítésének elsajátításában Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző szervezeti egységeinek vagy üzleti egységeinek szervezésére utal. A vállalat céljaitól, az iparágtól és a munkaerő hozzáállásától függően.

3. Az emberek beilleszkedése

Az új bérlet megismerése munkatársaival a munkavállalói orientáció másik döntő eleme. Emiatt sok vállalat gyakran képez új alkalmazottakat csoportokba. Ez lehetővé teszi az újonnan felvettek számára, hogy azonnal megkezdjék kötődésüket és értelmes kapcsolatokat alakítsanak ki munkatársaikkal.

A többi alkalmazott megismerése segít elkerülni az elszigeteltség érzését, ami az új munkavállalót kevésbé produktívvá teheti. Bizonyos esetekben a felügyelő újoncokat vehet fel, hogy találkozzanak a legénységgel, akivel dolgoznak. Például, ha az új alkalmazott a marketing csapat tagja, a felügyelő az egész csoportot kiviheti ebédelni.

Az új alkalmazott orientációjának fontossága

1. Segít megtartani a legjobb tehetségeket

A vállalati világban a tehetségért folyó verseny éles. Minden vállalat minőségi tehetségeket akar felvenni és megtartani.

Korábban egy cégtulajdonosnak csak magas fizetést kellett felajánlania a csúcs tehetségek csábításához. A dolgok azonban e tekintetben jelentősen megváltoztak az évek során. Mivel a vállalatok továbbra is versenyben vannak a legjobb alkalmazottakért, gyakran nyerik őket azzal, hogy több és jobb jutalmat kínálnak.

Sok esetben a munkavállalók leginkább a munka megfoghatatlan aspektusait értékelik. Ezért kulcsfontosságú a vállalatok számára az erős, barátságos vállalati kultúra előmozdítása és a kifogástalan munkavállalói orientációs program fenntartása. A menedzsmenttel való szoros kapcsolat kiépítésének lehetőségeinek támogatása szintén hasznos. Szilárd orientációs programmal a vállalat vezetői erős alapokat teremthetnek, amelyek ösztönzik a kiemelkedő tehetségeket a ragaszkodásra.

2. Megérdemli a bizalmat

Az első nap ijesztő lehet egy új alkalmazott számára. Az egyén gyakran nem tudja, mit kellene tennie, hová menjen, kivel konzultáljon, vagy hogyan végezzen meghatározott feladatokat.

A szilárd orientációs program segít az új alkalmazottaknak többet megtudni szerepeikről, és felvilágosítja őket a szervezeti gyakorlatokról is. Egy új alkalmazott nagyobbnak fogja érezni magát, ha például találkozik az ügyvezetõ vezetõ csapattal.

3. Csökkenti a forgalmat

Az egyik gyakori mondat a kilépő alkalmazottak körében az, hogy általában nem a munkát, hanem a vállalatot mondják el. Tájékozódás nélkül egy új alkalmazott gyakran küzd, hogy megtalálja a helyét a munkatársak között. Az egyén számára kihívást jelenthet a menedzsmenttel való kapcsolattartás is, különösen, ha nem biztos abban, hogyan teljesíti az elvárásokat.

Amikor egy alkalmazott kilép, a vállalat jelentős veszteséget szenved. A toborzási folyamatnak újra és újra át kell esnie. A tulajdonosoknak meg kell hirdetniük a pozíciót, ki kell választaniuk a jelöltek listáját, és interjúkat kell lefolytatniuk, mindez nagyon időigényes folyamat. A gyakori alkalmazottak cseréje gyakran elkerülhető egy szilárd orientációs program megfogalmazásával, amely elősegíti az új alkalmazottak könnyebb szerepvállalását.

Az új alkalmazottak orientációjának javításának módjai

Annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat a lehető legtöbbet hozza ki orientációs programjából, fontoljon meg néhány szempontot. A kezdőknek a témavezetőnek ki kell dolgoznia egy megfelelő vázlatot az orientációs folyamat során lefedendő szempontokról. Az orientációs program első részét arra kell fordítani, hogy információkat szolgáltasson a vállalati politikáról, a javadalmazásról, az ellátásokról, a jogokról és a munkavállalói felelősségről .

A második résznek konkrétabban az új alkalmazott helyzetére kell összpontosítania . A felügyelőnek meg kell magyaráznia a vállalat elvárásait a pozícióval kapcsolatban, valamint a szerepre vonatkozó politikákat és eljárásokat.

Minden új toborzót, a vállalaton belüli rangtól függetlenül, orientációs program keretében kell elvégezni. Íme néhány irányelv a tájékozódási folyamat javításához:

1. Ne felejtsen el beiktatni a bemutatkozást a tájékozódás során

Döntő fontosságú, hogy az új alkalmazottak jól érezzék magukat és megismerjék kollégáikat. A bevezetések megkönnyítik a kapcsolatot azokkal, akikkel dolgoznak.

2. Kerülje az új alkalmazottak túlterhelését hatalmas információk mennyiségével

Az információ túlterhelésének elkerülése érdekében az orientációs programot több napra kell kiterjeszteni. Ez lehetővé teszi az új alkalmazottak számára az információk jobb feldolgozását és megőrzését.

3. Mindig indítsa el a tájékozódási programot a legfontosabb részletek megadásával

Az új alkalmazottak figyelmesebbek az első napon, így ez a legjobb alkalom, hogy olyan kulcsfontosságú kérdésekkel foglalkozzanak, mint a vállalati eljárások.

Összegzés

Összefoglalva: az új alkalmazottak orientálása a HR osztály által lefolytatott program, amelynek célja az új alkalmazottak képzése és felvilágosítása szerepeikről és vállalati politikájukról. A tájékozódás fontos, mivel elősegíti az új alkalmazottak megbecsülését. Csökkenti az alkalmazottak forgalmát és lehetőséget kínál az értelmes kapcsolatok kialakítására.

További források

Köszönjük, hogy elolvasta a Finance új munkavállalói orientációról szóló útmutatóját. A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő források lesznek hasznosak:

  • Irodai politika Irodai politika Irodai politika szinte minden szervezetben létezik. Ezeket a tevékenységeket az egyének státuszuk javítása és személyes napirendjük előmozdítása érdekében végzik - néha mások kárára. Ezek az öncélú cselekedetek informálisak vagy nem hivatalosak, és ez lehet az oka annak, hogy a munkahelyi politika
  • A távozás okai A távozás okai Amikor jelenlegi pozícióját elhagyva új pozícióba lép, a jelenlegi és a jövőbeni főnöke valószínűleg meg akarja tudni a munkahelye elhagyásának okait. A jelenlegi főnök érdekli, hogy miért lehet lemondani a munkájáról, míg a leendő főnök tudni akarja korábbi munkaviszonya elhagyásának okait.
  • Új munka kezdése Új munka kezdése - Útmutató és tippek „Az első benyomások utoljára maradnak”. Az állítás sok esetben igaz, beleértve az első napot egy új munkahelyen. Csak rövid idő áll rendelkezésére, hogy maradandó benyomást keltsen abban a pillanatban, amikor új munkakörnyezetébe lép. Trükkös, mivel közvetlenül befolyásolja a főnökkel és kollégákkal való kapcsolatát.
  • Vision Statement Vision Statement A jövőkép kijelenti, hogy mit akar elérni egy vállalat hosszú távon, általában öt-tíz év, vagy néha még hosszabb idő alatt. Azt

Legutóbbi hozzászólások