Célok szerinti kezelés (MBO) - áttekintés, lépések, előnyök

A célok szerinti irányítás (MBO) stratégiai megközelítés a szervezet teljesítményének növelésére. Ez egy olyan folyamat, ahol a vezetés meghatározza és továbbítja a szervezet céljait a szervezet tagjainak. Szervezettípusok Ez a cikk a különféle típusú szervezetekről tárja fel azokat a kategóriákat, amelyekbe a szervezeti struktúrák tartozhatnak. Szervezeti struktúrák az egyes célok elérésének szándékával.

Célok szerinti kezelés

Az MBO megközelítés fontos lépése az egyes munkavállalók teljesítményének és előrehaladásának figyelemmel kísérése és értékelése a kitűzött célokhoz képest. Ideális esetben, ha maguk az alkalmazottak is részt vesznek a célok kitűzésében és a cselekvésük eldöntésében, akkor nagyobb valószínűséggel teljesítik kötelezettségeiket.

A célok szerinti menedzsment lépései

1. Definiálja a szervezeti célokat

A célok kitűzése nemcsak a vállalat sikere szempontjából döntő fontosságú, hanem különféle célokat is szolgál. A célok kitűzéséhez több különféle vezetőt kell bevonnia. A felügyelők által kitűzött célok ideiglenesek, azok értelmezésén és értékelésén alapulnak, hogy mit tud és mit kell elérnie a vállalatnak egy meghatározott időn belül.

2. Határozza meg az alkalmazottak célkitűzéseit

Miután az alkalmazottak tájékoztatást kaptak az általános célokról, a tervről és a követendő stratégiákról, a vezetők elkezdhetik dolgozni beosztottaikkal személyes céljaik megfogalmazásában. Ez egy-egy beszélgetés lesz, ahol a beosztottak tájékoztatják a vezetőket a célkitűzéseikről és arról, hogy mely célokat tudják megvalósítani egy adott időn belül és milyen erőforrásokkal. Ezután megoszthatnak néhány kísérleti gondolatot arról, hogy a szervezet vagy az osztály mely célokat találja megvalósíthatónak.

3. A teljesítmény és az előrehaladás folyamatos figyelemmel kísérése

Noha a célok szerinti irányítás szükséges a vezetők hatékonyságának növeléséhez, ugyanolyan elengedhetetlen a szervezet minden alkalmazottjának teljesítményének és fejlődésének nyomon követéséhez.

4. Teljesítményértékelés

Az MBO keretein belül a teljesítmény felülvizsgálata az érintett vezetők részvételével valósul meg.

5. Visszajelzés nyújtása

A célok szerinti irányítás megközelítésében a legfontosabb lépés a folyamatos visszacsatolás Konstruktív visszajelzés A konstruktív visszacsatolás pozitív szándékkal érkezik, és támogató kommunikációs eszközként használják konkrét kérdések vagy aggályok kezelésére. az eredményekről és a célkitűzésekről, mivel ez lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy nyomon kövessék és korrigálják cselekedeteiket. A folyamatban lévő visszajelzéseket gyakran formális értékelő értekezletek egészítik ki, amelyeken a felettesek és beosztottak megvitathatják a célok felé tett előrelépéseket, és ez több visszajelzést eredményez.

6. Teljesítményértékelés

A teljesítményértékelések az MBO szervezeteiben dolgozó alkalmazottak sikerének rutinszerű áttekintése.

Célok szerinti kezelés - lépések

A célok szerinti irányítás előnyei

  • A célok szerinti irányítás segít az alkalmazottaknak megbecsülni a munkahelyi szerepüket és felelősségüket.
  • A tervezett legfontosabb eredményterületek (KRA-k) az egyes munkavállalókra jellemzőek, érdeklődésüktől, végzettségüktől és szakirányuktól függően.
  • Az MBO megközelítés általában jobb csapatmunkát és kommunikációt eredményez.
  • Ez egyértelmű megértést ad az alkalmazottaknak arról, hogy mit várnak el tőlük. A felügyelők a csapat minden tagjának kitűzik a célokat, és minden alkalmazott megkapja az egyedi feladatok listáját.
  • Minden alkalmazottnak egyedi célok vannak kijelölve. Ezért minden alkalmazott nélkülözhetetlennek érzi magát a szervezet számára, és végül kialakul benne a szervezet iránti hűség érzése.
  • A vezetők segítenek abban, hogy a beosztottak céljai összefüggjenek a szervezet céljaival.

Az irányítás korlátai a célok szerint

  • A célok szerinti irányítás gyakran figyelmen kívül hagyja a szervezet meglévő szellemiségét és munkakörülményeit.
  • Nagyobb hangsúlyt kap a célok és célok. A vezetők állandó nyomást gyakorolnak az alkalmazottakra céljaik elérése érdekében, és megfeledkeznek az MBO részvételre, hozzájárulási hajlandóságra és a menedzsment növekedésére való felhasználásáról.
  • A menedzserek néha túlságosan hangsúlyozzák a cél kitűzését az operatív kérdésekhez képest, mint a siker generátorát.
  • Az MBO megközelítés nem hangsúlyozza a célok kitűzésének kontextusának jelentőségét. A kontextus az erőforrások rendelkezésre állásától és hatékonyságától kezdve a vezető és az érdekelt felek viszonylagos megvásárlásáig mindent magában foglal. Az érdekelt felek Az üzleti életben érdekelt minden olyan egyén, csoport vagy párt, aki érdekelt egy szervezetben és tevékenységének kimenetelében. Gyakori példák.
  • Végül, sok menedzser hajlamos arra, hogy a menedzsmentet a célok szerint egy olyan teljes rendszerként tekintse, amely a telepítés után képes kezelni az összes menedzsment kérdését. A túlfüggőség olyan problémákat vethet fel az MBO rendszerre, amelyek kezelésére nem hajlandó, és ez meghiúsítja a potenciálisan pozitív kérdéseket azokon a kérdéseken, amelyekkel állítólag foglalkoznia kell.

Key Takeaways

  • A célok szerinti vezetés (MBO) egy olyan megközelítés, amelyet a vezetők alkalmaznak, hogy ellenőrizzék az alkalmazottaikat egy sor konkrét cél megvalósításával, amelyeket mind az alkalmazott, mind a szervezet a közeljövőben elérni kíván, és ennek megfelelően dolgozik.
  • Az MBO megközelítést azért alkalmazzák, hogy az alkalmazottak világos megértést kapjanak szerepeikről és felelősségükről, az elvárásokkal együtt, hogy megértsék tevékenységeik kapcsolatát a szervezet általános sikerével.
  • Ha a célok szerinti irányítást nem megfelelően határozzák meg, nem döntötték el és nem ellenőrzik a szervezetek, akkor az önközpontú munkavállalók valószínűleg félreértelmezik az eredményeket, helytelenül ábrázolják a rövid távú, szűk látókörű célok elérését.

További források

A Finance a Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ tanúsítást kínálja törlesztések és még sok más. tanúsító program azok számára, akik karrierjüket egy újabb szintre akarják vinni. A tanulás és a tudásbázis fejlesztése érdekében kérjük, tanulmányozza az alábbi releváns pénzügyi forrásokat:

  • Vállalati teljesítmény-menedzsment (CPM) Vállalati teljesítmény-menedzsment (CPM) A vállalati teljesítmény-menedzsment (CPM) egy olyan eszközre utal, amelyet a vállalatok használnak a szervezeti stratégiák kialakításához az előírt módszerek segítségével.
  • Kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) Kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) Kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) olyan mutatók, amelyeket a szervezet teljesítményének időszakos nyomon követésére és értékelésére használnak meghatározott célok elérése felé. Ezeket használják egy vállalat általános teljesítményének felmérésére is
  • Célok és legfontosabb erőforrások (OKR) A célok és a legfontosabb eredmények (OKR) A célok és a legfontosabb eredmények egy népszerű vezetői keret, amely magában foglalja a célok és eredmények megfogalmazását, kommunikációját és nyomon követését egy vállalatnál egy
  • Humánerőforrás-menedzsment Humánerőforrás-menedzsment Az emberi erőforrás-menedzsment (HRM) az összes formális rendszer összesített fogalma, amelyet azért hoztak létre, hogy segítse a munkavállalók és más

Legutóbbi hozzászólások