Személyes goodwill - definíció, áttekintés, példák, goodwill típusai

A személyes goodwill az az immateriális érték, amely a vállalkozás tulajdonosának vezérigazgatójának erőfeszítéseiből vagy hírnevéből fakad. A vezérigazgató, rövidítve a vezérigazgató, a vállalat vagy szervezet legmagasabb rangú egyénisége. A vezérigazgató felelős a szervezet általános sikeréért és a legfelső szintű vezetői döntések meghozataláért. Olvassa el a munkaköri leírást vagy más személyt. Ez azt jelenti, hogy az érték csak a szervezeten belül dolgozó személlyel van társítva. A társaság egy jogi személy, amelyet magánszemélyek, részvényesek vagy részvényesek hoztak létre nyereségszerzés céljából. A vállalatok szerződést köthetnek, beperelhetnek és beperelhetnek, vagyonukat birtokolhatják, szövetségi és állami adókat elengedhetnek, és pénzt vehetnek fel pénzügyi intézményektől. és nem maga az üzlet. A számvitel és a pénzügyek terén a goodwill egy immateriális eszköz,amelynek értéke nem vezethető el külön és azonosítható forráshoz.

Személyes jóindulatú téma

A személyes goodwill különbözik a vállalati goodwill-től Goodwill A könyvelésben a goodwill immateriális eszköz. A goodwill fogalma akkor lép életbe, amikor egy másik cég megszerzésére törekvő vállalat hajlandó a társaság nettó eszközeinek valós piaci értékénél lényegesen magasabb árat fizetni. A goodwill immateriális javát alkotó elemek. Ez utóbbit egy adott vállalkozás jellemzőiből vonják ki, függetlenül attól, hogy ki rendelkezik vagy birtokolja azt. Miért fontos tehát megkülönböztetni a személyes és a vállalati jóakaratot? Hogyan értékelhető a személyes jóakarat? Olvassa el, ha többet szeretne megtudni a személyes jóindulatról.

Személyes jóindulat vs. vállalati jóindulat

A két fogalom megkülönböztetésének legjobb módja az illusztráció. Vegyünk két szépségszalonot: az A szalonot és a B szalonot. A két szalon csak egy mérföldnyire van egymástól, azonos tulajdonosi struktúrával, egyenlő eszközökkel és kötelezettségekkel, sőt nagyjából azonos nettó jövedelemmel. De ezeken a hasonlóságokon túl a két szalonban nincs semmi közös.

Tegyük fel, hogy az A szalon stratégiailag egy kereszteződésben helyezkedik el, és ezért rendszeresen fogadja az ügyfeleket. A felmerült nyereség vagy veszteség általában egyenletesen oszlik meg a tulajdonosok között. Ezzel szemben a B szalon egy eldugott környéken található, ahol a legtöbb vásárlónak időpontot kell rendelnie, gyakran meghatározott stylistokkal. Ilyen esetben a nyereséget a teljes bevétel alapján osztják meg.

Bár a két szalon szinte azonos előnyökkel jár tulajdonosai számára, a goodwill jellegében különbség van. Az A szalon használatával nyereségük közvetlenül kapcsolódik stratégiai elhelyezkedéséhez, üzleti modelljéhez. IB Pitchbook - üzleti modell, előrejelzés, tulajdonjog Minden vállalat üzleti modellje egyedülálló, és a legfontosabb tevékenységek végrehajtása az, hogy a vállalat hogyan szerzi meg versenyelőnyét. Elengedhetetlen, hogy a befektetési bankár alaposan megismerje az üzletet, annak működését és a profitmegosztási mechanizmust. De a B szalon esetében profitjuk a szalon hírnevéből, személyes képességeiből és ismételt ügyfélköréből származik. Ez azt jelenti, hogy az A szalon tulajdonosának magasabb a vállalati goodwill részesedése, míg a B szalon tulajdonosa nagyobb arányban részesül a személyes goodwillben.

Ha az A szalon tulajdonosa úgy dönt, hogy eladja a vállalkozást, sokkal könnyebb lesz a goodwillt átadni a leendő vevőnek. A vevő ugyanis arra számít, hogy a vállalkozás jövedelme folytatódik, függetlenül attól, hogy ki dolgozik a szalonban. A B szalon egyik tulajdonosának azonban kihívást jelent a személyes goodwill átadása a kereset potenciális csökkenése miatt.

Miért kell különbséget tenni a személyes és a vállalati goodwill között

Értékelésből Értékelési módszerek Amikor egy vállalatot folyamatos vállalkozásként értékelünk, három fő értékelési módszert alkalmazunk: DCF elemzés, összehasonlítható társaságok és precedens tranzakciók. Ezeket az értékelési módszereket alkalmazzák a befektetési banki tevékenységben, a tőkekutatásban, a magántőke, a vállalati fejlesztés, az egyesülések és felvásárlások, a tőkeáttételes kivásárlások és a pénzügyi perspektíva szempontjából, felmerülhet a kérdés, hogy miért fontos a két goodwill megkülönböztetése. Itt van két olyan eset, amikor ez a megkülönböztetés szerepet játszik.

Üzleti eladó

A személyes és a vállalati goodwill megkülönböztetése különösen fontos, ha el akarják adni az üzletet. Például azok a vásárlók, akik személyes üzleti goodwillt szereznek a vállalkozóktól, nem lesznek társasági adók alanyai, amelyek akkor merülnének fel, ha vállalati goodwill helyett fizetnének.

Az üzleti értékelést követően fizetendő teljes bevétel meghatározásakor elengedhetetlen, hogy az ember elkülönítse a vállalati goodwillt. A legtöbb vásárló ugyanis csak azokért az immateriális javakért hajlandó fizetni, amelyek közvetlen előnyöket kínálnak. Leegyszerűsítve: a vevők inkább csak a vállalati goodwillért fizetnek.

Lehetséges azonban a vállalkozások olyan strukturálása, hogy a személyes goodwill és az ezzel kapcsolatos előnyök is átvihetők legyenek. Formális munkaszerződések biztosításával érhető el.

Válás

A történelem során a vállalkozók és a jogi szakemberek nem tudtak megegyezni abban, hogy miként lehet a személyes jóakaratot értékelni a házasság felbontása után.

Az államok többségében a bíróságok megkövetelik, hogy a párok egyértelműen megkülönböztessék és értékeljék a személyes és vállalati jóindulatot. Ennek az az oka, hogy a személyes goodwillt nem tekintik eszköznek, ezért ki kell zárni azt a házastársi tulajdonból. De néhány államban, például Arizonában, a személyes jóakaratot házassági eszköznek tekintik.

A személyes jóakarat értékelésének technikái

A személyes goodwill értékelésében két fő módszert alkalmaznak. Ezek a módszerrel és módszer nélkül, valamint a többattribútumú segédprogram.

1. Módszerrel és módszer nélkül

A megközelítés nélküli és anélküli megközelítés a megtermelt bevételek felhasználásával próbálja értékelni a vállalkozásokat. Úgy működik, két forgatókönyvet - a konkrét személy marad aktívan részt vesz a szervezet vagy anélkül egyes folytatódó részvétel.

Mindkét módszerben kiszámítják a diszkontált cash flow-kat, és előrejelzéseket készítenek a következőkre:

  • Bevételek
  • Költségek
  • Nettó jövedelem Nettó jövedelem A nettó jövedelem kulcsfontosságú tétel, nemcsak az eredménykimutatásban, hanem mindhárom alapvető pénzügyi kimutatásban. Míg az eredménykimutatáson keresztül érik el, a nettó nyereséget mind a mérlegben, mind a cash flow kimutatásban felhasználják.

Az w -dik esetben a prognózis hűen tükrözi az üzleti feltételezések és cash-flow. A módszer nélküli módszer viszont azt feltételezi, hogy egy vállalkozás kevesebb jövedelmet termel, ha a kulcsszereplők kilépnek az üzleti vállalkozásból. A technika nélkül az új vállalkozás tulajdonosának több hónapra vagy évre van szüksége ahhoz, hogy olyan jövedelmeket és nyereségeket szerezzen, amelyeket a távozó kulcsszemély termelt. Következésképpen ez a forgatókönyv alacsonyabb értéket mutat a személyes jóakarat szempontjából.

2. Többattribútumú segédmodell technika

A Multi-Attribute Utility Model (MUM) egy matematikai eszköz, amelyet az alternatívák értékelésében és a döntéshozatali folyamatokban használnak. A MUM alkalmazása a személyes jóakarat értékelésében egy olyan koncepció, amelyet először David N. Wood ügyvéd vezetett be, aki egy 2003-as illinoisi családi ügyben használta. Bár a modell technikai részletei meglehetősen kifinomultak, a MUM alapszinten matematikai program, amely segít szubjektív allokációk számszerűsítésében.

Többattribútumú segédmodell technika

A MUM technika az értékelési szakértővel kezdődik, kiemelve a személyes és a vállalati goodwill különböző tulajdonságait. Pontosabban, a személyes goodwill elemei a tulajdonos tudása, személyes hírneve és márkaneve. A vállalati goodwill attribútumai közé tartoznak az egész vállalkozásra kiterjedő üzleti rendszerek, számos iroda és egy stratégiai üzleti helyszín.

Miután ezek az attribútumok egyértelműen definiálódtak, a következő fázisban súlyokat kell rendelni mindegyikhez. A súlyokat két fronton osztják meg - fontosságuk és létezésük. Az értékelési szakértő ezen a ponton különböző skálákat használhat, például 1-től 5-ig vagy 1-től 10-ig. A szignifikancia és a létezés súlyát ezután megszorozzuk, hogy minden attribútumhoz "multiplikatív hasznosság" tényezőt keressünk.

Végül a személyes és a vállalati goodwill multiplikatív tényezőit összesítik, és kiszámítják az egyes attribútumok megfelelő arányait. Ez megkönnyíti a személyes és vállalati goodwill százalékos kifejezést. Bár ez a modell néhány hátránnyal jár, kiváló keretet nyújt a szubjektív tulajdonságok számszerűsítéséhez. Ezt már számos családjogi bíróság használja.

Kulcs elvihető

A személyes jóindulat az egyén üzleti vállalkozáson belüli képességeire, készségeire, hírnevére, hálózatára és tapasztalatára vonatkozik. Az érték az egyénnél lakozik, kevés kereskedelmi értékkel, és nehezen ruházható át. A személyes és a vállalati goodwill elválasztása azonban döntő lehet, különösen, ha valaki el akarja adni vállalkozását.

Ilyen helyzetekben a vállalkozás tulajdonosa külön értékelheti a személyes goodwillt az üzleti goodwilltől Goodwill A könyvelésben a goodwill egy immateriális eszköz. A goodwill fogalma akkor lép életbe, amikor egy másik cég megszerzésére törekvő vállalat hajlandó a társaság nettó eszközeinek valós piaci értékénél lényegesen magasabb árat fizetni. A goodwill immateriális javát alkotó elemek. A személyes goodwill értékelésének két fő módszere van - a Multi-Attribute Utility Model, valamint a With and Without módszer.

Kapcsolódó olvasmányok

Köszönjük, hogy elolvasta a Pénzügy személyes jóindulatról szóló útmutatóját. A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő források lesznek hasznosak:

  • Interperszonális készségek Interperszonális készségek Az interperszonális készségek az egyénekkel és csoportokkal való hatékony kommunikációhoz, az interakcióhoz és az együttműködéshez szükséges készségek. A jó interperszonális készségekkel rendelkezők erős verbális és nem verbális kommunikátorok, és gyakran „jó embereknek” tekintik őket.
  • Menedzsment készségek Menedzsment készségek A menedzsment készségek meghatározhatók bizonyos tulajdonságokként vagy képességekként, amelyekkel az ügyvezetőnek rendelkeznie kell ahhoz, hogy meghatározott feladatokat
  • Személyes márka Személyes márka Személyes márkánk az, amit az emberek identitásunknak tekintenek, kinek látnak minket, és milyen tulajdonságokat és dolgokat társítanak hozzánk. Kiderül, kik vagyunk, mit kínálunk és mit értékelünk. Amikor egy cégben dolgozunk, kollégáink felfogást alakítanak ki rólunk az alapján, hogyan mutatjuk be magunkat nekik.
  • Nyilvános beszéd Nyilvános beszéd A nyilvános beszéd, amelyet oratóriumnak vagy szónoknak is neveznek, az az információ, amelyet élő közönségnek közvetítenek. A közölt információ típusát szándékosan strukturálják, hogy tájékoztassa, meggyőzze és szórakoztassa. A nagyszerű nyilvános beszéd három összetevőből áll: Stílus: Mesterien felépítve szavakkal az alkotáshoz

Legutóbbi hozzászólások