Rendelés - áttekintés, ellátási lánc, just in time (JIT) módszer

Visszatérés akkor következik be, amikor a fogyasztó - akár magánszemély, akár vállalat - megvásárol egy terméket, és a termék „nincs raktáron” (nem szerepel a szállító készletében). Készlet akkor történik, amikor a kereslet meghaladja a kínálatot, vagy amikor a szállító nem képes időben megfelelő mennyiségű terméket szállítani az üzletbe.

Rendelés

Például, ha az ügyfél megrendelne valamit egy olyan kereskedőtől, mint az Amazon, és a tétel nem volt raktáron, akkor azt mondhatnánk, hogy utólag van megrendelve. Az ellátási lánc bármely pontján bekövetkező meghibásodás okozhatja a készletet, és az elemet visszarendelheti.

Az ellátási lánc irányítása

Az ellátási lánc kezelése Ellátási lánc Az ellátási lánc a termék vagy szolgáltatás előállításának és szállításának teljes rendszere, a nyersanyagok beszerzésének kezdetétől a végsőig annak biztosítására, hogy a készlet nem fordul elő, a kiskereskedő sikerének sarkalatos. Kihagyott lehetőség minden növekvő vállalkozás számára, és kudarcot vallott lehetőség a vállalat ügyfélkörének bővítésére.

Ha a terméket könnyen hozzáférhetővé teszi a fogyasztók számára vásárlás céljából, számos módon kínálhat lépcsőzetes előnyöket. Ide tartozhat a pozitív szájról szájra marketing (ahol a fogyasztók dicsekednek barátaival és családtagjaival arról, hogy milyen jó terméke van), és az áruk láthatóvá tétele a kiskereskedelmi polcokon az eladás csábítása érdekében.

A tőzsdék negatívan befolyásolhatják a kiskereskedő üzleti tevékenységét és márka hírnevét. Márkaérték A marketingben a márkaérték a márka értékére vonatkozik, és a fogyasztó általi megítélés határozza meg. A márkaérték pozitív vagy. Néha azonban részei lehetnek egy nagyobb üzleti tervnek és egyedi márkastratégiának.

Innovatív készletgazdálkodás: Just-In-Time (JIT)

A vállalatok különféle innovatív készlet- és termelésmenedzsment technikákat alkalmaznak annak elkerülése érdekében, hogy az árucikkeket visszarendeljék, és hatékonyan kezeljék az ellátási láncukat. Az egyik ilyen módszer a „Just-In-Time” (JIT) Just in Time (JIT) módszer. A Just in Time (JIT) készletgazdálkodási stílus - amelyet néha Toyota gyártási rendszernek (TPS) is neveznek - a kezelése. A közös nyomozócsoportok gyártása lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy kezeljék a hulladékot olyan termelési kérdésekben, amelyek a kibocsátás csökkenéséhez vezetnek, és nyitottabbá teszik a vállalatot a további részvények és a termelés visszarendezése előtt.

A JIT módszer lehetővé teszi a különböző gyártási állomásokon végzett munka szabványosítását, ami csökkenti a kimenet változékonyságát. Következésképpen kevesebb hibát eredményez, és így kevesebb szükség van az újrafeldolgozásra. Ez pedig megbízhatóbb kimenetet hoz létre a termelők számára annak biztosítására, hogy teljesíteni tudják termelési céljaikat és eladási előrejelzéseiket.

Kontextusba helyezés

Ha vásárolni szeretne valamit, és megtalálja azt a megrendelésen, akkor az ügyfelek egy vagy másik pillanatban kellemetlenséget okoznak. Óriási problémát jelenthet azoknak a vállalatoknak, amelyek növekedésre vágynak, és amelyeknek üzleti stratégiájuk részeként hiányoznak a készletek. Az ellátási láncon belüli nagyobb problémákról és a készlet kezelésének módjáról beszél.

Pontos előrejelzési eszközök és adatelemzés segítségével azonban felfedezhetők az ellátási lánc problémái, és innovatív termelési és logisztikai technikák vezethetők be a problémák orvoslására.

Az elemzéshez segítséget nyújthatnak a Corporate Finance Institute-ban itt felépített technikai készségek. Lehetőséget nyújtanak az elemzőknek olyan nagy adathalmazok elemzésére és értelmezésére, amelyek segítenek biztosítani, hogy a vállalkozások képesek legyenek elkerülni a várható részvényeket és pontosan megjósolni a kínálatot és a keresletet.

További források

A Finance a Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ tanúsítás hivatalos szolgáltatója. A Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akkreditáció a hitelelemzők globális szabványa, amely magában foglalja a pénzügyi, számviteli, hitelelemzési, cash flow elemzéseket, szövetségi modellezés, hitel-visszafizetések és egyebek. tanúsító program, amelynek célja, hogy bárkit világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítson.

A pénzügyi elemzések ismereteinek fejlesztése és továbbfejlesztése érdekében javasoljuk az alábbi kiegészítő pénzügyi forrásokat:

  • Márka stratégia Márka stratégia A márka stratégia egy hosszú távú tervre utal, amely egy sikeres márka fejlesztésére összpontosít, hogy segítse a konkrét célok elérését. A tervet felhasználják
  • Days Inventory On Hand (DOH) A raktáron lévő Days (DOH) a raktáron lévő Days of Inventory on (DOH) egy olyan mutató, amelyet arra használunk, hogy meghatározzuk, milyen gyorsan költi el a vállalat a rendelkezésére álló átlagos készletet. Ez is
  • Logisztika A logisztika A logisztika vagy logisztikai tervezés arra a folyamatra utal, amelyet egy vállalkozás az ellátási lánc működésének összehangolása érdekében használ. Sokféle választékot tartalmaz
  • Az ügyfelek típusai Az ügyfelek típusai Az ügyfelek jelentős szerepet játszanak minden vállalkozásban. A különböző típusú ügyfelek jobb megértésével a vállalkozások jobban felkészülhetnek a fejlődésükre

Legutóbbi hozzászólások