Igazgatóság - áttekintés, funkciók és különböző struktúrák

Az igazgatóság lényegében olyan személyekből álló testület, akiket a részvényesek képviseletére választanak meg. Minden állami vállalat Magán vs állami társaság A magán és az állami társaság közötti fő különbség az, hogy egy állami vállalat részvényeivel tőzsdén kereskednek, míg egy magántársaság részvényeivel nem. törvény szerint köteles az igazgatóságot felállítani; nonprofit szervezetek és sok magánvállalkozás - bár nem kötelező - megnevezik az igazgatóságot is.

Az igazgatóság témája

Az igazgatóság feladata a részvényesek érdekeinek védelme, a vezetésre vonatkozó politikák kidolgozása, a vállalat részvénytársaságának felügyelete. A társaság jogi személy, amelyet magánszemélyek, részvényesek vagy részvényesek hoztak létre nyereségszerzés céljából. A vállalatok szerződést köthetnek, beperelhetnek és beperelhetnek, vagyonukat birtokolhatják, szövetségi és állami adókat elengedhetnek, és pénzt vehetnek fel pénzügyi intézményektől. vagy szervezet, és döntéseket hoz olyan fontos kérdésekben, amelyekkel a vállalat vagy szervezet szembesül.

Az igazgatóság feladatai

Tág értelemben a vállalati igazgatóság hűbéresként működik a részvényesek számára. Az igazgatóság számos más feladattal is megbízást kap, beleértve a következőket:

  • Osztalék létrehozása Osztalék Az osztalék a nyereség és az eredménytartalék egy része, amelyet a társaság kifizet a részvényeseinek. Amikor egy vállalat nyereséget termel és felhalmozódik az eredménytartalék, akkor ezeket a nyereségeket újra befektethetjük a vállalkozásba, vagy osztalékként kifizethetjük a részvényesek számára. politikák
  • Opciós házirendek létrehozása
  • A vezető tisztségviselők (különösen a vezérigazgató vezérigazgatója) felvétele és menesztése vezetői döntések. Olvassa el a munkaköri leírást)
  • Kompenzáció megállapítása a vezetők számára
  • A vezetők és csapataik támogatása
  • A vállalati erőforrások fenntartása
  • Általános vállalati célok kitűzése
  • Gondoskodni arról, hogy a vállalat fel legyen szerelve a megfelelő irányításhoz szükséges eszközökkel

Az igazgatóság alapstruktúrája

Az igazgatóság felépítését, felelősségét és hatáskörét egy vállalat vagy szervezet alapszabálya határozza meg. Az alapszabály általában meghatározza, hogy hány igazgatósági tag van, hogyan választják meg a tagokat, és milyen gyakran találkoznak az igazgatósági tagok. Nincs meghatározott szám vagy struktúra az igazgatóság számára; nagyban függ a vállalattól vagy szervezettől, az iparágtól, amelyben a vállalat vagy szervezet működik, és a részvényesektől.

Széles körű egyetértés van abban, hogy az igazgatóságnak képviselnie kell a részvényesek és a tulajdonosok / menedzsment érdekeit, és hogy általában jó ötlet, ha az igazgatóság belső és külső tagokat egyaránt tartalmaz. Ennek megfelelően általában van egy belső igazgató - a társaság napi munkájába fektetett igazgatósági tag, aki a részvényesek, tisztviselők és alkalmazottak érdekeit kezeli -, valamint egy külső igazgató, aki képviseli a működő személyek véleményét és érdekeit. a cégen kívül.

A vezérigazgató (vezérigazgató) vezérigazgató A vezérigazgató, rövidítve a vezérigazgató, egy vállalat vagy szervezet legmagasabb rangú egyénisége. A vezérigazgató felelős a szervezet általános sikeréért és a legfelső szintű vezetői döntések meghozataláért. A munkaköri leírás olvasása gyakran a vállalat igazgatótanácsának elnökeként is szolgál.

Igazgatóság - szervezeti ábra

Az Igazgatóság nemzetközi felépítése

Az igazgatóság felépítése az Egyesült Államokon kívül általában változatosabb. Ázsia és az Európai Unió egyes országaiban a struktúra gyakran két elsődleges testületre oszlik: ügyvezető és felügyelő .

Az ügyvezető testület a vállalati bennfentesekből áll, akiket az alkalmazottak és a részvényesek választanak meg. A legtöbb esetben az ügyvezetõ testület élén a vállalat vezérigazgatója vagy ügyvezetõ tisztviselõje áll. Az igazgatóság feladata általában a napi üzleti tevékenység felügyelete.

A felügyelő bizottság szélesebb körű kérdésekkel foglalkozik a vállalattal való kapcsolattartás során, és hasonlóan viselkedik, mint egy tipikus amerikai igazgatóság. Az igazgatóság elnöke változó, de mindig más, nem a kiemelkedő ügyvezető tiszt vezeti.

További források

Reméljük, hogy élvezték az igazgatóság alapvető felépítésével és funkcióival kapcsolatos útmutatónkat. A Finance a pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ tanúsítás hivatalos szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari, amelynek célja, hogy bárkit világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítson. A vállalati működéssel kapcsolatos további információkért a Finance a következő forrásokat javasolja az Ön számára:

  • Vállalati struktúra Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző szervezeti egységeinek vagy üzleti egységeinek szervezésére utal. A vállalat céljaitól és az iparágtól függően
  • Revlon-szabály Revlon-szabály A Revlon-szabály összeférhetetlenséggel foglalkozik, ha az igazgatóság érdekei ütköznek bizalmi feladataikkal. Pontosabban, a Revlon-szabály egy ellenséges hatalomátvételből származott. Magát az átvételt megelőzően az igazgatóság feladata, hogy megvédje a társaságot az átvételsel szemben. Egyszer a
  • A befektetői kapcsolatok szerepe A befektetői kapcsolatok szerepe A befektetői kapcsolatok (IR) a pénzügyeket, a kommunikációt és a marketinget ötvözi a vállalat, a befektetők és az érdekelt felek közötti információk ellenőrzésére. Az IR szerepe annak lehetővé tétele, hogy a vállalat elérje az optimális részvényárfolyamot, amely tükrözi a vállalat alapvető értékét
  • Fokozott testület Fokozott testület A fokozatos igazgatóság, más néven minősített testület, egy olyan igazgatóságra utal, amely különböző igazgatósági osztályokból áll. A lépcsőzetes táblában

Legutóbbi hozzászólások