Szervezetfejlesztés - meghatározás, előnyök, folyamat

A szervezeti fejlesztés meghatározható objektív alapú módszertannak, amelyet az entitás rendszerváltozásának megindításához használnak. A szervezeti fejlődés a kommunikáció elmozdulásával valósul meg. A hatékony kommunikáció képessége az egyik legfontosabb tanulandó életkészség. A kommunikációt az információ továbbításaként határozzák meg a jobb megértés érdekében. Megtehető vokálisan (verbális cserék útján), írott médián (könyvek, weboldalak és folyóiratok), vizuálisan (grafikonok, diagramok és térképek segítségével) vagy non-verbálisan folyamatokon vagy azok támogató struktúráján keresztül. Az alkalmazottak magatartásának tanulmányozása lehetővé teszi a szakemberek számára, hogy megvizsgálják és megfigyeljék a munkakörnyezetet, és előre láthassák a változásokat, amelyeket aztán a megfelelő szervezeti fejlődés megvalósítása érdekében hajtanak végre.

Szervezeti fejlesztés

A szervezetfejlesztés előnyei

A termelékenység és a hatékonyság növelése számos előnnyel jár. Az egyik legjobb módszer a pozitív eredmények ösztönzésére ezekben a mutatókban egy átgondolt szervezeti fejlesztési struktúra alkalmazása. A szervezetfejlesztést arra használják, hogy a szervezetet megfelelő eszközökkel látják el, hogy az alkalmazkodni tudjon és pozitívan (nyereségesen!) Reagáljon a piaci változásokra. A szervezetfejlesztés előnyei a következők:

1. Folyamatos fejlődés

A szervezetfejlesztésben részt vevő szervezetek folyamatosan fejlesztik üzleti modelljeiket. A szervezeti fejlődés állandó fejlesztési mintát hoz létre, amelyben a stratégiákat kidolgozzák, értékelik, végrehajtják és értékelik az eredmények és a minőség szempontjából.

Lényegében a folyamat olyan kedvező környezetet teremt, amelyben a vállalat képes magáévá tenni a változásokat, mind belsőleg, mind külsőleg. A változtatás az időszakos megújulás ösztönzésére szolgál.

2. Fokozott vízszintes és függőleges kommunikáció

A szervezet fejlődésének jelentős érdeme a hatékony kommunikáció, interakció és visszacsatolás egy szervezetben. A hatékony kommunikációs rendszer összehangolja az alkalmazottakat a vállalat céljaival, értékeivel és céljaival.

A nyílt kommunikációs rendszer lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megértsék a változás fontosságát egy szervezetben. Az aktív szervezeti fejlesztés fokozza a kommunikációt egy szervezetben, a visszajelzéseket folyamatosan megosztják a fejlődés ösztönzése érdekében.

3. Alkalmazottak növekedése

A szervezetfejlesztés jelentős hangsúlyt fektet a hatékony kommunikációra, amely arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy hajtsák végre a szükséges változásokat. Számos iparági változás megköveteli az alkalmazottak fejlesztését. Alkalmazottak képzése és fejlesztése Az alkalmazottak képzése és fejlesztése a vállalat folyamatos erőfeszítéseire utal az alkalmazottak teljesítményének növelésére. A vállalatok célja az alkalmazottak képzése és fejlesztése oktatási módszerek és programok segítségével. . Ennek eredményeként számos szervezet azon dolgozik, hogy javítsa alkalmazottaik készségeit, hogy piaci szempontból relevánsabb készségekkel ruházzák fel őket.

4. A termékek és szolgáltatások fejlesztése

Az innováció a szervezeti fejlődés egyik fő előnye, és kulcsfontosságú tényező a termékek és szolgáltatások fejlesztésében. A változás egyik megközelítése a munkavállalók fejlesztése - a kritikus fókuszpont a motiváció és a siker jutalma.

A munkavállalók sikeres elkötelezettsége növeli az innovációt és a termelékenységet. Versenyelemzés, fogyasztói elvárások és piackutatás révén a szervezet fejlesztése elősegíti a változást.

5. Megnövekedett haszonkulcsok

A szervezeti fejlődés sokféle módon befolyásolja az eredményt. A megnövekedett termelékenység és innováció eredményeként a nyereség nettó jövedelem a nettó jövedelem kulcsfontosságú tétel, nemcsak az eredménykimutatásban, hanem mindhárom alapvető pénzügyi kimutatásban. Míg az eredménykimutatáson keresztül érik el, a nettó nyereséget mind a mérlegben, mind a cash flow kimutatásban felhasználják. és a hatékonyság növekedése. A költségek azért csökkennek, mert a szervezet jobban tudja kezelni az alkalmazottak forgalmát és a távolléteket. A gazdálkodó egység céljainak összehangolása után teljes mértékben a fejlesztésre, valamint a termékek és szolgáltatások minőségére összpontosíthat, ami az ügyfelek elégedettségének javulásához vezet.

Szervezetfejlesztési folyamat

A szervezetfejlesztési folyamat hagyományos megközelítése az akciókutatási modell. Ezt a modellt számos szervezet használja az OD folyamat irányítására. Magában foglalja, amit a neve leír - kutatás és cselekvés.

Az OD folyamat azonban nem csak a kutatáson és a fejlesztésen alapul. A visszacsatolás továbbítására több hurok is szolgál, ami egy szervezetet jobban reagál a változásokra.

Az akciókutatási modell elemei

Az akciókutatási modell hat kulcselemből áll:

1. Probléma diagnosztizálása

A szervezet fejlesztési folyamata a problémák felismerésével kezdődik. A diagnózis módszere általában adatgyűjtés, az ok felmérése, valamint a lehetőségek megállapításához szükséges kezdeti vizsgálat formájában valósul meg.

2. Visszajelzés és értékelés

A visszacsatolási és értékelési lépés gyakran magában foglalja az azonosított problémák megfelelő kivizsgálását annak érdekében, hogy mélyen megértsük a kihívást. Ez magában foglalhatja a dokumentumok, a fókuszcsoportok értékelését. Fókuszcsoport A fókuszcsoport egyének egy csoportjából áll, akiknek kérdéseket tesznek fel bizonyos termékekkel, szolgáltatásokkal vagy koncepciókkal kapcsolatos véleményükkel és hozzáállásukkal kapcsolatban. , ügyfél- vagy alkalmazotti felmérések, tanácsadók felvétele és a jelenlegi alkalmazottak meghallgatása. Az összegyűjtött információkat az első lépésben a kihívások átértékelésére használják.

3. Tervezés

Amint egy szervezet meghatározza és megérti kihívását, cselekvési tervet állítanak össze. A terv meghatározza az összes beavatkozási intézkedést, amelyet megfelelőnek tartanak a szóban forgó probléma szempontjából. Az intézkedések általában olyan dolgokat tartalmaznak, mint képzési szemináriumok, workshopok, csapatépítés. Csapatépítés A csapatépítés az emberek csoportjai által a motivációjuk növelése és az együttműködés fellendítése érdekében végzett tevékenységekre vonatkozik. Sokan felváltva használják a „csapatépítés” és a „csapatmunka” kifejezéseket. Ezek azonban két különálló fogalom. Míg a csapatépítés a csoportok létrehozására helyezi a hangsúlyt, és megváltoztatja a csapatok felépítését vagy felépítését. Ezenkívül a várt eredményeket meghatározó, mérhető célok az átfogó terv szerves részét képezik.

4. Beavatkozás és végrehajtás

Miután elkészült egy terv, megkezdődik a beavatkozási szakasz. Mivel a szervezetfejlesztési folyamat bonyolult, a megvalósítás folyamatai a modell kulcseleme. Például, ha a képzési osztályokat előnyben részesítik más módszerekkel szemben, akkor a teszt eredményei képezik majd az alapot, amely alapján a képzési folyamatot kiértékelik. A cél ezen a ponton a szükséges változtatások végrehajtásának biztosítása. Ha nem ez a helyzet, akkor a visszacsatolást értékelik és felhasználják a szükséges változás megvalósításához.

5. Értékelés

Amint elkészül a beavatkozási terv, értékelik a szervezet változásának eredményét. Ha a szükséges változás nem történik meg, a szervezet megkeresi az okát. Az akadályok kiküszöbölése érdekében kiigazításokat hajtanak végre.

6. Siker

A siker azt jelzi, hogy a kívánt változás megtörtént. Megfelelő tervet és hatékonysági normákat vezettek be annak biztosítására, hogy az új váltás fenntartható legyen. Folyamatos ellenőrzésre van szükség annak biztosításához, hogy a végrehajtott változások tartósak legyenek. Ezenkívül a piacok és szervezetek változásával új problémák merülhetnek fel, amelyek a további fejlődés lendületéhez vezethetnek. A nagy szervezetek folyamatosan fejlődnek.

Végső gondolatok

A szervezet fejlesztése elengedhetetlen, mivel segíti a szervezeteket a termelékenyebb szakaszba való áttérésben. A változás segít új ötleteket és módokat hozni a dolgokra, és biztosítja, hogy az entitás innovatív és nyereséges legyen.

További források

A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő pénzügyi források lesznek hasznosak:

  • Bürokrácia Bürokrácia Az egységes tekintély fenntartásának rendszerét az intézményeken belül és azokon belül bürokráciának nevezik. A bürokrácia lényegében azt jelenti, hogy a hivatal irányít.
  • Vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) Vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) A vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) olyan stratégiákra vonatkozik, amelyeket a vállalatok a vállalatirányítás részeként hajtanak végre, és amelyek célja
  • Ebéd és tanulás Ebéd és tanulás Az ebéd és tanulás programokat néha ebédhez való tanulásnak vagy "barna táska" foglalkozásoknak nevezik az ebéd szállítására használt barna táskák miatt. A legtöbb vállalat
  • Minőségmenedzsment Minőségirányítás A minőségirányítás a szervezeten belüli különböző tevékenységek és feladatok felügyelete annak biztosítása érdekében, hogy a kínált termékek és szolgáltatások, valamint

Legutóbbi hozzászólások