Megvalósíthatósági tanulmány - meghatározás, hogyan kell lebonyolítani, tartalom

A megvalósíthatósági tanulmány - amint a neve is mutatja - célja annak feltárása, hogy egy projekt / terv megvalósítható-e. Ez egy javasolt projekt / terv praktikumának értékelése.

Megvalósíthatósági tanulmány

A megvalósíthatósági tanulmány minden projekt / terv kezdeti tervezési szakaszának része. SWOT-elemzés Az erősségek és gyengeségek objektív feltárása érdekében végzik. SWOT-elemzés. A SWOT-elemzést a vállalat belső és külső környezetének tanulmányozására használják, és része a vállalat stratégiai tervezési folyamatának. Ezenkívül egy javasolt projekt vagy egy meglévő vállalkozás. Segíthet azonosítani és felmérni a természeti környezetben rejlő lehetőségeket és fenyegetéseket, a projekthez szükséges erőforrásokat és a siker kilátásait. Annak érdekében, hogy választ találjon a következő kérdésekre:

  1. Rendelkezik-e a vállalat a szükséges erőforrásokkal és technológiával?
  2. Megkapja-e a vállalat elég magas megtérülést a befektetéséből?

A megvalósíthatósági tanulmány lépései

Megvalósíthatósági tanulmány készítése a következő lépéseket tartalmazza:

  1. Előzetes elemzések elvégzése.
  2. Készítsen előrejelzett eredménykimutatást Eredménykimutatás Az eredménykimutatás a társaság egyik alapvető pénzügyi kimutatása, amely egy bizonyos időtartamra vonatkozóan mutatja az eredményüket. Az eredményt úgy állapítják meg, hogy az összes bevételt összegyűjti, és kivonja az összes működési és nem működési tevékenység összes költségét. Ez a kimutatás egyike annak a három megállapításnak, amelyet mind a vállalati pénzügyekben (beleértve a pénzügyi modellezést is), mind a könyvelésben használnak. . Milyen lehetséges bevételek származhatnak a projektből?
  3. Piaci felmérés készítése. Létrehoz a projekt olyan árut vagy szolgáltatást, amelyre kereslet van a piacon? Milyen árat hajlandóak fizetni a fogyasztók az árukért vagy szolgáltatásokért?
  4. A szervezeti struktúra megtervezése Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző szervezeti egységeinek vagy üzleti egységeinek szervezésére vonatkozik. A vállalat céljaitól és az új projekt iparától függően. Milyen személyi követelmények vannak? Hány dolgozóra van szükség? Milyen egyéb forrásokra van szükség?
  5. Készítse elő a tervezett kiadások és bevételek nyitó napi mérlegét
  6. Tekintse át és elemezze a projekten belüli, ellenőrizhető vagy kiküszöbölhető sebezhető pontokat.
  7. Döntse el, hogy folytatja-e a tervet / projektet.

Megvalósíthatósági jelentés tartalma

A megvalósíthatósági jelentésnek a következő szakaszokat kell tartalmaznia:

  1. Vezetői összefoglaló Vezetői összefoglalás A vezetői összefoglaló az üzleti terv vagy javaslat első szakasza, amely rövid áttekintést nyújt a dokumentumról, és tartalmazza annak főbb pontjait.
  2. A termék / szolgáltatás leírása
  3. Technológiai szempontok
  4. Termék / szolgáltatás piactér
  5. Az egyedi piac meghatározása
  6. Marketing stratégia
  7. Szervezeti struktúra
  8. Menetrend
  9. Pénzügyi előrejelzések

A megvalósíthatósági tanulmány típusai

1. Műszaki megvalósíthatóság

  • Műszaki: Hardver és szoftver
  • Meglévő vagy új technológia
  • Munkaerő
  • Helyszíni elemzés
  • Szállítás

2. Pénzügyi megvalósíthatóság

  • Kezdeti beruházás
  • Források a tőke beszerzéséhez: bankok, befektetők, kockázatitőke-befektetők
  • A beruházások megtérülése

3. A piac megvalósíthatósága

  • Az ipar típusa
  • Az uralkodó piac
  • Jövőbeli piaci növekedés
  • Versenytársak és potenciális ügyfelek
  • Értékesítés előrejelzése

4. Szervezeti megvalósíthatóság

  • A vállalkozás szervezeti felépítése
  • A vállalkozás vagy az adott projekt jogi felépítése
  • A vezetőség kompetenciája, szakmai készségei és tapasztalata

Végső szó

A vállalatok gyakorlata, amely vakon követi a rendelkezésre álló sablonokat, óriási kockázatokkal jár. Akár a vállalkozások terveznek, akár másolnak bizonyos üzleti modelleket, a kudarc kockázatának csökkentése érdekében megvalósíthatósági tanulmányt kell készíteni modellek segítségével. Az üzleti modell megvalósíthatósági tanulmányának a szervezet értékteremtési folyamataira kell összpontosítania.

További források

A Finance a globális pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ hivatalos szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program, amelynek célja, hogy bárki világszínvonalú pénzügyi elemzővé váljon. . A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében az alábbi kiegészítő pénzügyi források hasznosak lehetnek:

  • Keresztmetszeti adatok elemzése Keresztmetszeti adatok elemzése A keresztmetszeti adatok elemzése a keresztmetszeti adatkészletek elemzése. A felmérések és a kormányzati nyilvántartások a keresztmetszeti adatok általános forrásai
  • Pénzügyi kimutatások példái - Amazon esettanulmány Keresztmetszeti adatok elemzése A keresztmetszeti adatok elemzése a keresztmetszeti adatkészletek elemzése. A felmérések és a kormányzati nyilvántartások a keresztmetszeti adatok általános forrásai
  • Piactervezés Piactervezés A piactervezés a vállalat marketingcéljainak megszervezésének és meghatározásának folyamata, valamint stratégiák és taktikák összegyűjtése ezek elérése érdekében. Szolíd
  • Paraméter Paraméter A paraméter a statisztikai elemzés hasznos eleme. Azokra a jellemzőkre utal, amelyeket az adott populáció meghatározásához használnak. Megszokta

Legutóbbi hozzászólások