Stratégiai szövetségek - A stratégiai szövetségek típusai és előnyei

A stratégiai szövetségek két vagy több független vállalat közötti megállapodások, amelyek együttműködnek a termékek gyártásában, fejlesztésében vagy értékesítésében. Számvitel Számviteli útmutatóink és forrásaink önálló tanulási útmutatók a számvitel és a pénzügy saját tempójában történő elsajátításához. Böngésszen útmutatók és források százai között. vagy egyéb üzleti célok.

Például egy stratégiai szövetségben az A és a B vállalat egyesíti saját erőforrásait, képességeit és alapvető kompetenciáit, hogy kölcsönös érdekeket teremtsen áruk vagy szolgáltatások tervezésében, gyártásában vagy terjesztésében.

Stratégiai szövetségek téma

A stratégiai szövetségek típusai

A stratégiai szövetségeknek három típusa van: Közös Vállalkozás, Részvény Stratégiai Szövetség és Nem részvény Stratégiai Szövetség.

# 1 közös vállalkozás

Közös vállalkozás Ingatlan közös vállalkozás Az ingatlan közös vállalkozás (JV) döntő szerepet játszik a legtöbb nagy ingatlanprojekt kidolgozásában és finanszírozásában. A közös vállalkozás olyan megállapodás, amely akkor jön létre, amikor az anyavállalatok új gyermekvállalatot alapítanak. Leányvállalat A leányvállalat (rész) olyan gazdasági egység vagy vállalat, amely teljes egészében egy másik társaság tulajdonában vagy részleges ellenőrzése alatt áll, anyavállalatként vagy holdingként működő társaságként. A tulajdonjogot az anyavállalat részvényeinek százalékos aránya határozza meg, és ennek a részesedésnek legalább 51% -nak kell lennie. . Például az A és a B társaság (anyavállalatok) közös vállalkozást hozhatnak létre a C vállalat (gyermekvállalat) létrehozásával.

Ezen túlmenően, ha az A és a B vállalat mindegyike a gyermekvállalat 50% -ával rendelkezik, akkor azt 50-50 vegyes vállalkozásként határozzák meg. Ha az A vállalat 70% -ot, a B vállalat pedig 30% -ot birtokol, a közös vállalkozás a többségi tulajdonú vállalkozásnak minősül.

# 2 Részvény Stratégiai Szövetség

Tőkealap-stratégiai szövetség akkor jön létre, amikor az egyik vállalat megvásárolja a másik társaság bizonyos tőke százalékát. Ha az A vállalat megvásárolja a B vállalat saját tőkéjének 40% -át, akkor egy tőke stratégiai szövetség jönne létre.

# 3 Nem saját tőke stratégiai szövetség

Nem saját tőke stratégiai szövetség jön létre, amikor két vagy több vállalat szerződéses kapcsolatot ír alá erőforrásaik és képességeik összevonására.

Tudjon meg többet a Finance vállalati és üzleti stratégiai tanfolyamáról.

A stratégiai szövetségek okai

A stratégiai szövetségek okainak megértése érdekében vegyünk figyelembe három különböző termékciklust: lassú, normál és gyors. A termék életciklusát az innováció és az új termékek folyamatos létrehozásának szükségessége határozza meg egy iparágban. Például a gyógyszeripar lassú termékélettartamot, míg a szoftveripar gyors termékciklust működtet. Azoknál a vállalatoknál, amelyek terméke egy másik termék életciklusába esik, a stratégiai szövetségek okai különbözőek:

# 1 Lassú ciklus

Lassú ciklusban a vállalat versenyelőnyeit viszonylag hosszú ideig védik. A gyógyszeripar lassú termék-életciklusban működik, mivel a termékeket nem évente fejlesztik és a szabadalmak sokáig érvényesek.

Stratégiai szövetségek jönnek létre a korlátozott piacra való bejutás, a piaci stabilitás fenntartása (terméknormák meghatározása) és a franchise létrehozása érdekében egy új piacon.

# 2 Normál ciklus

Normál ciklusban a vállalat néhány évente új terméket dob ​​piacra, és lehet, hogy nem tudja megtartani vezető pozícióját az iparágban.

Stratégiai szövetségek jönnek létre piaci részesedés megszerzésére, más vállalatok kiszorítására, erőforrások összegyűjtésére nagy tőkeprojektekhez, méretgazdaságosság kialakítására vagy kiegészítő erőforrásokhoz való hozzáférésre.

# 3 gyors ciklus

Gyors ciklusban a vállalat versenyelőnyei nem védettek, és a gyors termékciklus alatt működő vállalatoknak folyamatosan új termékeket / szolgáltatásokat kell fejleszteniük a túlélés érdekében.

Stratégiai szövetségek jönnek létre az új termékek vagy szolgáltatások fejlesztésének felgyorsítása, a K + F kiadások megosztása, a piaci behatolás ésszerűsítése és a bizonytalanság leküzdése érdekében.

Stratégiai szövetségek létrehozása

Értékteremtés a stratégiai szövetségekben

A stratégiai szövetségek értéket teremtenek:

  1. A jelenlegi műveletek javítása
  2. A versenykörnyezet megváltoztatása
  3. Könnyű be- és kilépés

A jelenlegi műveletek javultak a következők miatt:

  • Méretgazdaságosság a sikeres stratégiai szövetségekből
  • A másik partner (ek) től való tanulás képessége
  • Kockázat és költség megosztása a partner (ek) között

A versenykörnyezet megváltoztatása a következők révén:

  • Technológiai szabványok létrehozása (például a Sony és a Panasonic bejelenti, hogy együtt dolgoznak egy új generációs tévé gyártásában). Ez segítene új mércét állítani versenykörnyezetben.

A vállalatok belépésének és kilépésének megkönnyítése a következők révén:

  • Olcsó belépés az új iparágakba (a vállalat stratégiai partnerséget alakíthat ki, hogy könnyen beléphessen egy új iparágba).
  • Olcsó kilépés az iparágakból (Egy új belépő stratégiai szövetséget köthet egy már az iparágban lévő céggel, és lassan átveheti azt a vállalatot, lehetővé téve az iparágban már működő vállalat kilépését).

Tudjon meg többet a Finance vállalati és üzleti stratégiai tanfolyamáról.

Kihívások

Bár a stratégiai szövetségek értéket teremtenek, számos kihívást kell figyelembe venni:

  • A partnerek félrevezethetik azt, amit az asztalra hoznak (hazudnak olyan kompetenciákról, amelyek nincsenek bennük).
  • Előfordulhat, hogy a partnerek nem ruházzák át erőforrásaikat és képességeiket a többi partner felé.
  • Az egyik partner erősen elkötelezheti magát a szövetség mellett, míg a másik partner nem.
  • Előfordulhat, hogy a partnerek nem használják ki hatékonyan kiegészítő erőforrásaikat.

Kapcsolódó olvasmány

A Finance a pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ tanúsítás hivatalos globális szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari, hogy bárkit világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítsanak.

A vállalati pénzügyekkel kapcsolatos tanulás és karrier előrehaladása érdekében ezeket a további ingyenes pénzügyi forrásokat javasoljuk, amelyek segítenek az utadon:

  • M&A-szinergiák M&A-szinergiák Az M&A-szinergiák akkor fordulnak elő, amikor az összevont társaság értéke magasabb, mint a két vállalat összege. Az üzemi szinergiák becslésének tíz módja az M&A ügyletekben: 1) elemezzük a létszámot, 2) megvizsgáljuk a szállítók konszolidálásának módjait, 3) értékeljük a székhely vagy bérleti díjak megtakarítását 4) becsüljük meg a megosztás által megtakarított értéket
  • M&A szempontok és következmények M&A szempontok és következmények Az M&A lebonyolításakor a vállalatnak tudomásul kell vennie és át kell vizsgálnia az egyesüléseket és felvásárlásokat érintő összes tényezőt és összetettséget. Ez az útmutató fontosakat vázol fel
  • Összevonás Összevonás A vállalati pénzügyeknél az összevonás két vagy több vállalat kombinációja egy nagyobb vállalattá. A könyvelésben az összevonás vagy konszolidáció a pénzügyi kimutatások kombinációjára utal.
  • Eszközbeszerzés Eszközbeszerzés Az eszközbeszerzés egy vállalat megvásárlása, amelynek során a részvényei helyett eszközeit vásárolja meg. A legtöbb országban az eszközszerzés általában bizonyos kötelezettségek átvállalását is magában foglalja. Mivel azonban a felek alkudozhatnak arról, hogy mely eszközöket szerzik be és mely kötelezettségeket vállalják, a tranzakció sokkal rugalmasabb lehet

Legutóbbi hozzászólások