A stratégiai szövetségek két vagy több független vállalat közötti megállapodások, amelyek együttműködnek a termékek gyártásában, fejlesztésében vagy értékesítésében. Számvitel Számviteli útmutatóink és forrásaink önálló tanulási útmutatók a számvitel és a pénzügy saját tempójában történő elsajátításához. Böngésszen útmutatók és források százai között. vagy egyéb üzleti célok.
Például egy stratégiai szövetségben az A és a B vállalat egyesíti saját erőforrásait, képességeit és alapvető kompetenciáit, hogy kölcsönös érdekeket teremtsen áruk vagy szolgáltatások tervezésében, gyártásában vagy terjesztésében.
A stratégiai szövetségek típusai
A stratégiai szövetségeknek három típusa van: Közös Vállalkozás, Részvény Stratégiai Szövetség és Nem részvény Stratégiai Szövetség.
# 1 közös vállalkozás
Közös vállalkozás Ingatlan közös vállalkozás Az ingatlan közös vállalkozás (JV) döntő szerepet játszik a legtöbb nagy ingatlanprojekt kidolgozásában és finanszírozásában. A közös vállalkozás olyan megállapodás, amely akkor jön létre, amikor az anyavállalatok új gyermekvállalatot alapítanak. Leányvállalat A leányvállalat (rész) olyan gazdasági egység vagy vállalat, amely teljes egészében egy másik társaság tulajdonában vagy részleges ellenőrzése alatt áll, anyavállalatként vagy holdingként működő társaságként. A tulajdonjogot az anyavállalat részvényeinek százalékos aránya határozza meg, és ennek a részesedésnek legalább 51% -nak kell lennie. . Például az A és a B társaság (anyavállalatok) közös vállalkozást hozhatnak létre a C vállalat (gyermekvállalat) létrehozásával.
Ezen túlmenően, ha az A és a B vállalat mindegyike a gyermekvállalat 50% -ával rendelkezik, akkor azt 50-50 vegyes vállalkozásként határozzák meg. Ha az A vállalat 70% -ot, a B vállalat pedig 30% -ot birtokol, a közös vállalkozás a többségi tulajdonú vállalkozásnak minősül.
# 2 Részvény Stratégiai Szövetség
Tőkealap-stratégiai szövetség akkor jön létre, amikor az egyik vállalat megvásárolja a másik társaság bizonyos tőke százalékát. Ha az A vállalat megvásárolja a B vállalat saját tőkéjének 40% -át, akkor egy tőke stratégiai szövetség jönne létre.
# 3 Nem saját tőke stratégiai szövetség
Nem saját tőke stratégiai szövetség jön létre, amikor két vagy több vállalat szerződéses kapcsolatot ír alá erőforrásaik és képességeik összevonására.
Tudjon meg többet a Finance vállalati és üzleti stratégiai tanfolyamáról.
A stratégiai szövetségek okai
A stratégiai szövetségek okainak megértése érdekében vegyünk figyelembe három különböző termékciklust: lassú, normál és gyors. A termék életciklusát az innováció és az új termékek folyamatos létrehozásának szükségessége határozza meg egy iparágban. Például a gyógyszeripar lassú termékélettartamot, míg a szoftveripar gyors termékciklust működtet. Azoknál a vállalatoknál, amelyek terméke egy másik termék életciklusába esik, a stratégiai szövetségek okai különbözőek:
# 1 Lassú ciklus
Lassú ciklusban a vállalat versenyelőnyeit viszonylag hosszú ideig védik. A gyógyszeripar lassú termék-életciklusban működik, mivel a termékeket nem évente fejlesztik és a szabadalmak sokáig érvényesek.
Stratégiai szövetségek jönnek létre a korlátozott piacra való bejutás, a piaci stabilitás fenntartása (terméknormák meghatározása) és a franchise létrehozása érdekében egy új piacon.
# 2 Normál ciklus
Normál ciklusban a vállalat néhány évente új terméket dob piacra, és lehet, hogy nem tudja megtartani vezető pozícióját az iparágban.
Stratégiai szövetségek jönnek létre piaci részesedés megszerzésére, más vállalatok kiszorítására, erőforrások összegyűjtésére nagy tőkeprojektekhez, méretgazdaságosság kialakítására vagy kiegészítő erőforrásokhoz való hozzáférésre.
# 3 gyors ciklus
Gyors ciklusban a vállalat versenyelőnyei nem védettek, és a gyors termékciklus alatt működő vállalatoknak folyamatosan új termékeket / szolgáltatásokat kell fejleszteniük a túlélés érdekében.
Stratégiai szövetségek jönnek létre az új termékek vagy szolgáltatások fejlesztésének felgyorsítása, a K + F kiadások megosztása, a piaci behatolás ésszerűsítése és a bizonytalanság leküzdése érdekében.
Értékteremtés a stratégiai szövetségekben
A stratégiai szövetségek értéket teremtenek:
- A jelenlegi műveletek javítása
- A versenykörnyezet megváltoztatása
- Könnyű be- és kilépés
A jelenlegi műveletek javultak a következők miatt:
- Méretgazdaságosság a sikeres stratégiai szövetségekből
- A másik partner (ek) től való tanulás képessége
- Kockázat és költség megosztása a partner (ek) között
A versenykörnyezet megváltoztatása a következők révén:
- Technológiai szabványok létrehozása (például a Sony és a Panasonic bejelenti, hogy együtt dolgoznak egy új generációs tévé gyártásában). Ez segítene új mércét állítani versenykörnyezetben.
A vállalatok belépésének és kilépésének megkönnyítése a következők révén:
- Olcsó belépés az új iparágakba (a vállalat stratégiai partnerséget alakíthat ki, hogy könnyen beléphessen egy új iparágba).
- Olcsó kilépés az iparágakból (Egy új belépő stratégiai szövetséget köthet egy már az iparágban lévő céggel, és lassan átveheti azt a vállalatot, lehetővé téve az iparágban már működő vállalat kilépését).
Tudjon meg többet a Finance vállalati és üzleti stratégiai tanfolyamáról.
Kihívások
Bár a stratégiai szövetségek értéket teremtenek, számos kihívást kell figyelembe venni:
- A partnerek félrevezethetik azt, amit az asztalra hoznak (hazudnak olyan kompetenciákról, amelyek nincsenek bennük).
- Előfordulhat, hogy a partnerek nem ruházzák át erőforrásaikat és képességeiket a többi partner felé.
- Az egyik partner erősen elkötelezheti magát a szövetség mellett, míg a másik partner nem.
- Előfordulhat, hogy a partnerek nem használják ki hatékonyan kiegészítő erőforrásaikat.
Kapcsolódó olvasmány
A Finance a pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ tanúsítás hivatalos globális szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari, hogy bárkit világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítsanak.
A vállalati pénzügyekkel kapcsolatos tanulás és karrier előrehaladása érdekében ezeket a további ingyenes pénzügyi forrásokat javasoljuk, amelyek segítenek az utadon:
- M&A-szinergiák M&A-szinergiák Az M&A-szinergiák akkor fordulnak elő, amikor az összevont társaság értéke magasabb, mint a két vállalat összege. Az üzemi szinergiák becslésének tíz módja az M&A ügyletekben: 1) elemezzük a létszámot, 2) megvizsgáljuk a szállítók konszolidálásának módjait, 3) értékeljük a székhely vagy bérleti díjak megtakarítását 4) becsüljük meg a megosztás által megtakarított értéket
- M&A szempontok és következmények M&A szempontok és következmények Az M&A lebonyolításakor a vállalatnak tudomásul kell vennie és át kell vizsgálnia az egyesüléseket és felvásárlásokat érintő összes tényezőt és összetettséget. Ez az útmutató fontosakat vázol fel
- Összevonás Összevonás A vállalati pénzügyeknél az összevonás két vagy több vállalat kombinációja egy nagyobb vállalattá. A könyvelésben az összevonás vagy konszolidáció a pénzügyi kimutatások kombinációjára utal.
- Eszközbeszerzés Eszközbeszerzés Az eszközbeszerzés egy vállalat megvásárlása, amelynek során a részvényei helyett eszközeit vásárolja meg. A legtöbb országban az eszközszerzés általában bizonyos kötelezettségek átvállalását is magában foglalja. Mivel azonban a felek alkudozhatnak arról, hogy mely eszközöket szerzik be és mely kötelezettségeket vállalják, a tranzakció sokkal rugalmasabb lehet
