Értékes hálózat - áttekintés, kategóriák, típusok, példa

Az értékháló a szervezeteken vagy részlegeken folytatott interakciókra utal, ahol az emberek terveket készítenek, vagy termékeket és szolgáltatásokat értékesítenek. Termékek és szolgáltatások A termék egy kézzelfogható termék, amelyet megszerzés, figyelem vagy fogyasztás céljából hoznak forgalomba, miközben a szolgáltatás immateriális tétel amely ebből származik a szervezet hasznára. Az értékhálózat a szervezetben dolgozó személyeket, a szervezeten belüli pozíciókat vagy mindkettő kombinációját tartalmazza.

Érték Hálózat

A hálózat grafikus ábrázolással ábrázolható, amely bemutatja a szervezeten belüli társadalmi és technikai erőforrásokat, és azt, hogy miként hasznosítják őket a szervezet javára. Az ábrán látható csomópontok embereket (szereplőket vagy szerepeket képviselnek a hálózatban) képviselnek, a csomópontokat pedig kapcsolatok kötik össze. A kapcsolatok lehetnek tárgyak, pénz vagy tudás.

Összegzés

  • Az értékhálózat egyének, szervezetek vagy részlegek közötti interakciók sorozatára utal, amelyek az egész csoport számára előnyösek.
  • Az értékhálózat leképező eszközzel ábrázolható, ahol a csomópontok képviselik az embereket, az összekötők pedig a szervezetben élő emberek közötti kölcsönhatásokat.
  • Az értékhálózatoknak két fő típusa van - belső és külső.

Értékhálózatok kategóriái

Az értékhálózatoknak két fő kategóriája van - a belső értékhálózatok és a külső értékhálózatok. A belső értékhálózat a szervezeten belüli interakciókat tartalmazza, és ez a folyamatok és a szervezetben dolgozó emberek közötti kapcsolatok kombinációja. Akkor létezik, amikor két vagy több ember együtt dolgozik a szervezet számára előnyös termék vagy szolgáltatás létrehozásában.

1. Belső

Az érték akkor jön létre, ha hatékony kölcsönhatások vannak az üzleti életben szerepeket betöltő emberek között. Például a kutatási és fejlesztési részleg egy belső értékhálózat, és akkor teremt értéket, amikor a K + F kutatás és fejlesztés (K + F) kutatás és fejlesztés (K + F) olyan folyamat, amelynek során a vállalat új ismereteket szerez és felhasznál a meglévő termékek fejlesztésére. és újakat vezet be a működésébe. A K + F egy szisztematikus vizsgálat, amelynek célja az innovációk bevezetése a vállalat jelenlegi termékkínálatába. a személyzet együttműködik más részlegekkel új termékek vagy szolgáltatások létrehozása érdekében, amelyek növelik a vállalat jövedelmezőségét vagy megoldják a társadalmi problémákat.

2. Külső

Másrészt a külső értékhálózat a szervezeten kívüli emberek közötti interakciókat foglalja magában. A külső hálózatok magukban foglalhatják az üzleti közvetítőket, az ügyfeleket, az üzleti partnereket, az érdekelt feleket. Általános példák, nyitott innovációs hálózatok és hálózatok. A külső értékhálózat résztvevőinek részesülniük kell a hálózat más embereivel folytatott interakciókból. Ha az egyik résztvevő nem részesül előnyben, akkor ez a hálózat többi részét érinti.

Az értékhálózatok általános típusai

Clayton Christensen hálózatai

Clayton Christensen az értékhálózat fogalmát „A befektető dilemmája” című könyvében tárgyalja. Megállapítja, hogy egy hálózat az üzleten kívül mindent magában foglal, amely támogatja azt az általános cél elérése érdekében.

Christensen szerint az új terméktervezőknek nehéz lesz betörni az ilyen hálózatokba, és nagy piaci részesedéssel rendelkezniük. Piaci részesedés A piaci részesedés a piacnak azt a részét vagy százalékát jelenti, amelyet egy vállalat vagy szervezet keres. Más szavakkal, a vállalat piaci részesedése annak teljes összege, mert várhatóan megfelelnek a hálózati modellnek. A tervezőnek sok ellenállást kell leküzdenie a hálózatban már meglévő kapcsolatokból ahhoz, hogy termékeiket elfogadják.

A Fjeldstad és a Stabells Networks

A Fjeldstad és a Stabell a Stratégiai Menedzsment Lapban megjelent „Az érték beállítása a versenyelőnyhöz: láncokon, üzleteken és hálózaton” című cikkükben felajánlják az értékhálózatról alkotott elképzelésüket. Ami az ő szempontjukat illeti, az értékhálózat legfontosabb elemei közé tartoznak az ügyfelek, a szolgáltatások, a szolgáltató és a szolgáltatásokhoz való hozzáférést lehetővé tevő szerződés.

Fjeldstad és Stabell megközelítése az értékhálózathoz képest eltér Christensen megközelítésétől, amely szerint az értékhálózatok az ügyfelektől függetlenül léteznek. A Fjeldstad és a Stabell értékhálózatára példa a YouTube, egy video streaming és megosztási platform.

A YouTube biztosítja a szolgáltatást és az ilyen szolgáltatások elérésére vonatkozó szerződést, és a felhasználóknak regisztrálniuk kell és el kell fogadniuk a felhasználói megállapodást a szolgáltatás eléréséhez. A megállapodás elfogadását követően a felhasználók a YouTube által biztosított értékhálózaton keresztül kapcsolatba léphetnek más felhasználókkal és videóalkotókkal.

Normann és Ramirez csillagképei

Normann és Ramirez 1993-ban értékhálózati megközelítést javasolt a Harvard Business Review-ban. Megközelítésüket az „Értéklánctól az értékkonstellációig” című cikk biztosította.

A korábbi, más kutatók által javasolt fix modellektől eltérően Normann és Ramirez egy dinamikus folyadékrendszert javasoltak, amely folyamatosan javítja a modellen belüli interakciókat, hogy az az egész szervezet javát szolgálja. Az új tervezőknek feltérképezniük kell a csomópontokat és a csomópontok közötti kapcsolatokat, hogy megtalálják azokat a hiányzó kapcsolatokat, amelyekkel értéket teremthetnek a szervezet javára.

Verna Allee hálózatai

Verna Allee megközelítését 2003-ban a „A tudás jövője: A jólét növelése az értékhálózatokon keresztül” című könyvben tették közzé. Allee kijelentette, hogy az értékhálózat olyan interakciók sorozata, amelyek mind a kézzelfogható, mind az immateriális előnyöket nyújtják az egész szervezet számára.

Allee azt javasolja, hogy a vállalkozások építsék be az értékhálózatokat a működésükbe, mivel képesek megoldásokat találni a problémákra, ahol értékteremtésként fejezik ki őket.

Példa egy hatékony értékű hálózattal rendelkező vállalatra

A Walmart Inc. egy népszerű vállalat, amely sikeresen átvette az értékhálózatokat a rendszereiben. Az óriásvállalat mind a belső, mind a külső értékhálózatokat úgy valósítja meg, hogy megoldást találjon a rendszeres működésében felmerülő problémákra.

Az értékhálózatok megvalósításának egyik előnye az, hogy innovatív megoldásokat talál az üvegházhatású gázok problémájára. A Walmart üzleteinek többségében megújuló energiát használ, jelentősen csökkentve az üvegházhatású gázok kibocsátását és csökkentve az energiafogyasztás költségeit.

    Kapcsolódó olvasmányok

    A Finance a Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ tanúsítás hivatalos szolgáltatója. A Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akkreditáció a hitelelemzők globális szabványa, amely magában foglalja a pénzügyi, számviteli, hitelelemzési, cash flow elemzéseket, szövetségi modellezés, hitel-visszafizetések és egyebek. tanúsító program, amelynek célja, hogy bárkit világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítson.

    A pénzügyi elemzés ismereteinek továbbfejlesztése és ajánlása érdekében javasoljuk az alábbi kiegészítő forrásokat:

    • Hálózatépítés és kapcsolatok kiépítése a vállalaton belül Hálózati kapcsolatok és kapcsolatok kiépítése (1. rész) Ez a cikk hasznos tippek sorozatának része, amelyek segítenek abban, hogy a vállalatán belül sikerrel járjon a hálózatépítésben. A hálózatépítés fontos szerepet játszik szakmai életünkben, kezdve az álláskereséstől, a csatlakozásig és a vállalati munkáig, végül pedig a karrierünk előrehaladásáig.
    • Interperszonális készségek Interperszonális készségek Az interperszonális készségek az egyénekkel és csoportokkal való hatékony kommunikációhoz, az interakcióhoz és az együttműködéshez szükséges készségek. A jó interperszonális készségekkel rendelkezők erős verbális és nem verbális kommunikátorok, és gyakran „jó embereknek” tekintik őket.
    • Vállalati struktúra Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző szervezeti egységeinek vagy üzleti egységeinek szervezésére utal. A vállalat céljaitól és az iparágtól függően
    • Értéknövelő viszonteladók (VAR) Értéknövelő viszonteladók (VAR) Értéknövelő viszonteladók (VAR) olyan vállalatok, amelyek az elsődleges forrásból származó termékeket vagy szolgáltatásokat fejlesztik vagy testreszabják viszonteladás céljából. A termékek mellett

    Legutóbbi hozzászólások