Vision Statement - A Vision Statement meghatározása és példája

A jövőkép azt írja le, hogy egy vállalat mit akar elérni hosszú távon, általában öt-tíz év, vagy néha még hosszabb időn belül. Vázlatot ábrázol arról, hogy a vállalat hogyan fog kinézni a jövőben, és egy meghatározott irányt határoz meg a vállalati szintű stratégiák tervezésének és végrehajtásának. versenyelőnyök vizsgálata az üzleti stratégiában.

A Microsoft küldetése, jövőképe és értékei

A jó jövőkép nyilatkozat fő elemei

Bár a vállalatoknak nem szabad túl ambiciózusnak kitűzniük hosszú távú céljaikat, kritikus fontosságú egy nagyobb és további célt kitűzni egy jövőképben, amely kommunikálja a vállalat törekvéseit és motiválja a közönséget. Az alábbiakban bemutatjuk a hatékony jövőkép kijelentésének fő elemeit:

  • Előre tekintő
  • Motiváló és inspiráló
  • A vállalat kultúráját és alapértékeit tükrözi
  • Célja, hogy a jövőben előnyöket és fejlesztéseket hozzon a szervezet számára
  • Meghatározza a vállalat létezésének okát és azt, hogy merre tart

Példa

Nézzük meg a Microsoft Corp. Vision nyilatkozatát. A Microsoft Corp. egy amerikai multinacionális vállalat, amely technológiai termékeket fejleszt, gyárt, licencel és értékesít, beleértve számítógépes szoftvereket, elektronikát és személyi számítógépeket. Emellett a világ egyik legnagyobb vállalata az olyan vállalatok mellett, mint az Apple, Inc. és az Amazon.com, Inc.

A Microsoft elképzelése:

A Microsoft elképzelései

A Microsoft jövőképe előremutató, mert a növekedés és a hatás elérése minden közösségben elképzelhető, hogy egy vagy több életet igényel. Ez azt is üzeni, hogy változásokhoz vezetnek és javítják az életszínvonalat a világ minden táján, ami erősen tükrözi a Microsoft innovációs, sokszínűségi és befogadási, vállalati társadalmi felelősségvállalási és környezeti értékeit.

A célnyilatkozat felemelkedése

Misszió Nyilatkozat Misszió Nyilatkozat határozza meg, hogy a vállalat milyen üzletágban működik, és miért létezik, illetve milyen célt szolgál. , a jövőkép és az értékek hagyományosan a vállalkozás három leggyakoribb leírása, amely megmagyarázza, miért létezik egy vállalat. Az elmúlt években egy másik típusú nyilatkozat is megjelent az üzleti világban, és egyre nagyobb népszerűségnek örvend. Ezt a típusú állítást Tarpose Statement-nek hívják.

A Purpose Statement a vállalat létjogosultságát közvetíti, csakúgy, mint a misszió és a jövőkép, de megmutatja a kapcsolatot a vállalat márkaidentitása és a munkahelyi kultúra között is. A küldetésnyilatkozat, a jövőkép és az értékek összetevőit egyetlen nyilatkozatba egyesíti.

További források

Ha többet szeretne megtudni a stratégiáról, nézze meg Vállalati és üzleti stratégia tanfolyamunkat, amely a stratégia összes fontos terminológiáját és elméletét átfogja, és bemutatja az egész stratégiai elemzési folyamatot.

További releváns pénzügyi források a következők:

  • Stratégiai elemzés Stratégiai elemzés A stratégiai elemzés a vállalat és annak működési környezete kutatásának folyamatát jelenti a stratégia megfogalmazása érdekében. A meghatározás
  • Küldetésnyilatkozat Küldetésnyilatkozat A küldetésnyilatkozat meghatározza, hogy a vállalat milyen üzletágban működik, és miért létezik, illetve milyen célt szolgál.
  • SWOT-elemzés SWOT-elemzés A SWOT-elemzést a vállalat belső és külső környezetének tanulmányozására használják, és része a vállalat stratégiai tervezési folyamatának. Ezenkívül a
  • Minden stratégiai erőforrás Stratégia Vállalati és üzleti stratégiai útmutatók. Olvassa el az összes pénzügyi cikket és forrást az üzleti és vállalati stratégiáról, a pénzügyi elemzők számára fontos fogalmakról, amelyeket beépíteni kell a pénzügyi modellezésbe és elemzésbe. Első mozgató előny, Porter 5 erője, SWOT, versenyelőny, beszállítói alkupozíció

Legutóbbi hozzászólások