Stratégiai tervezés - meghatározás, lépések és előnyök

A stratégiai tervezés a konkrét üzleti stratégiák megalkotásának, megvalósításának és a terv végrehajtásának eredményeinek értékelése, figyelembe véve a vállalat átfogó hosszú távú céljait vagy vágyait. Ez egy olyan koncepció, amely a különféle részlegek integrálására összpontosít (például a könyvelés A könyvelés A könyvelés olyan kifejezés, amely leírja a pénzügyi információk összevonásának folyamatát, hogy mindenki számára érthető és érthető legyen, és a Finance Finance cikkei önálló tanulmányi útmutatókként szolgálnak. tanuljon meg fontos pénzügyi koncepciókat online saját tempójában. Böngésszen cikkek százaiban! marketing és emberi erőforrások) egy vállalaton belül stratégiai céljainak elérése érdekében. A stratégiai tervezés kifejezés lényegében egyet jelent a stratégiai menedzsmenttel.

Stratégiai tervezés

A stratégiai tervezés koncepciója eredetileg az 1950-es és 1960-as években vált népszerűvé, és a vállalati világban egészen az 1980-as évekig kedvelt volt, amikor kissé kiesett. A stratégiai üzleti tervezés iránti lelkesedés azonban az 1990-es években újjáéledt, és a stratégiai tervezés továbbra is releváns a modern üzleti életben.

A Finance vállalati és üzleti stratégiai tanfolyama az FMVA Program választható tanfolyama. FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari

Stratégiai tervezés folyamata

A stratégiai tervezési folyamat jelentős átgondolást és tervezést igényel a vállalat felső szintű vezetésének részéről. Mielőtt rátérne egy cselekvési tervre, majd meghatározná annak stratégiai megvalósítását, a vezetők számos lehetséges lehetőséget mérlegelhetnek. Végül egy vállalat vezetése remélhetőleg egy olyan stratégiára fog jutni, amely nagy valószínűséggel pozitív eredményeket produkál (általában a vállalat alsó sorának javításaként definiálva), és amely költséghatékony módon, nagy siker valószínűséggel hajtható végre. , elkerülve ezzel az indokolatlan pénzügyi kockázatokat.

A stratégiai tervezés kidolgozását és végrehajtását általában úgy tekintik, hogy három kritikus lépésből áll:

1. Stratégia megfogalmazása

A stratégia megfogalmazása során a vállalat először belső és külső audit elvégzésével értékeli jelenlegi helyzetét. Ennek célja, hogy segítsen azonosítani a szervezet erősségeit és gyengeségeit, valamint lehetőségeit és fenyegetéseit (SWOT-elemzés SWOT-elemzés A SWOT-elemzést a vállalat belső és külső környezetének tanulmányozására használják, és része a vállalat stratégiai tervezési folyamatának. Ezen felül a). Az elemzés eredményeként a menedzserek eldöntik, hogy mely tervekre vagy piacokra kell összpontosítaniuk vagy el kell hagyniuk, hogyan kell a vállalat erőforrásait a legjobban elosztani, és hogy tegyenek-e olyan intézkedéseket, mint például a tevékenység kibővítése egy közös vállalkozás révén. (JV) egy olyan kereskedelmi vállalkozás, amelyben két vagy több szervezet egyesíti erőforrásait, hogy taktikai és stratégiai előnyt szerezzen a piacon.A vállalatok gyakran közös vállalkozásba lépnek konkrét projektek megvalósítására. A közös vállalkozás lehet új projekt, új alaptevékenység vagy egyesülés.

Az üzleti stratégiák hosszú távon befolyásolják a szervezeti sikert. Általában csak a felső vezetés vezetői jogosultak a végrehajtásukhoz szükséges erőforrások kiosztására.

2. Stratégia végrehajtása

A stratégia megfogalmazása után a vállalatnak konkrét célokat vagy célokat kell meghatároznia, amelyek a stratégia megvalósításához kapcsolódnak, és forrásokat kell elosztania a stratégia végrehajtásához. A megvalósítási szakasz sikerét gyakran az határozza meg, hogy a felső vezetés milyen jól jár azzal, hogy egyértelműen kommunikálja a választott stratégiát az egész vállalatban, és az összes alkalmazottat arra készteti, hogy „belevásároljon” a stratégia megvalósításának vágyába.

A stratégia hatékony megvalósítása szilárd struktúra vagy keretrendszer kidolgozásával jár a stratégia megvalósításához, a releváns erőforrások maximális kihasználásához és a marketing erőfeszítések átirányításához a stratégia céljainak és céljainak megfelelően.

3. Stratégiaértékelés

Minden hozzáértő üzletember tudja, hogy a mai siker nem garantálja a holnapi sikert. Mint ilyen, fontos, hogy a vezetők értékeljék a választott stratégia teljesítményét a megvalósítási szakasz után. A stratégia értékelése három kulcsfontosságú tevékenységet foglal magában: a stratégia végrehajtását befolyásoló belső és külső tényezők áttekintése, a teljesítmény mérése és korrekciós lépések megtétele a stratégia hatékonyabbá tétele érdekében. Például az ügyfélszolgálat javítását célzó stratégia megvalósítása után a vállalat felfedezheti, hogy új ügyfélkapcsolat-kezelési (CRM) szoftverprogramot kell elfogadnia az ügyfélkapcsolatok kívánt javításainak elérése érdekében.

A stratégiai tervezés mindhárom lépése három hierarchikus szinten történik: felső vezetés, középvezető és működési szint. Ezért elengedhetetlen a kommunikáció és az interakció elősegítése az alkalmazottak és a vezetők között minden szinten, annak érdekében, hogy a cég funkcionálisabb és hatékonyabb csapatként működhessen.

A stratégiai tervezés előnyei

Az üzleti környezet ingatagsága miatt sok vállalat inkább reaktív, mint proaktív stratégiákat alkalmaz. A reaktív stratégiák azonban általában csak rövid távon életképesek, még akkor is, ha végrehajtásukhoz jelentős mennyiségű erőforrást és időt kell igényelni. A stratégiai tervezés segít a vállalatoknak a proaktív felkészülésben és a kérdések hosszú távú szemlélettel történő kezelésében. Lehetővé teszik a vállalat számára, hogy befolyásolást kezdeményezzen ahelyett, hogy csak reagálna a helyzetekre.

A stratégiai tervezés elsődleges előnyei a következők:

1. Logikai, szisztematikus megközelítéssel segít jobb stratégiák megfogalmazásában

Ez gyakran a legfontosabb előny. Egyes tanulmányok azt mutatják, hogy maga a stratégiai tervezési folyamat jelentősen hozzájárul a vállalat általános teljesítményének javításához, függetlenül egy adott stratégia sikerétől.

2. Fokozott kommunikáció a munkaadók és a munkavállalók között

A kommunikáció kulcsfontosságú a stratégiai tervezési folyamat sikeréhez. A vezetők és alkalmazottak részvételével és párbeszédével indul, amely megmutatja elkötelezettségüket a szervezeti célok elérése iránt.

A stratégiai tervezés segít a vezetőknek és az alkalmazottaknak elkötelezettséget tanúsítani a szervezet céljai iránt. Ennek oka, hogy tudják, mit csinál a vállalat, és ennek okait. A stratégiai tervezés valósággá teszi a szervezeti célokat és célkitűzéseket, és az alkalmazottak könnyebben megérthetik teljesítményük, a vállalat sikere és kompenzációja közötti kapcsolatot. Ennek eredményeként mind az alkalmazottak, mind a vezetők egyre inkább innovatívabbá és kreatívabbá válnak, ami elősegíti a vállalat további növekedését.

3. Felhatalmazza a szervezetben dolgozó egyéneket

A fokozott párbeszéd és kommunikáció a folyamat minden szakaszában erősíti az alkalmazottak hatékonyságának és fontosságának érzését a vállalat általános sikerében. Emiatt fontos, hogy a vállalatok decentralizálják a stratégiai tervezési folyamatot azáltal, hogy az egész szervezetben alacsonyabb szintű vezetőket és alkalmazottakat vonnak be. Jó példa erre a Walt Disney Co., amely feloszlatta különálló stratégiai tervezési részlegét, a tervezési szerepek kiosztása mellett az egyes Disney üzleti részlegekhez.

Csomagolás

Egyre több vállalat használja a stratégiai tervezést a hatékony döntések megfogalmazásához és végrehajtásához. Míg a tervezés jelentős időt, erőfeszítést és pénzt igényel, egy jól átgondolt stratégiai terv hatékonyan elősegíti a vállalat növekedését, a célok elérését és az alkalmazottak elégedettségét.

További források

A Finance a globális pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ hivatalos szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program, amelynek célja, hogy bárki világszínvonalú pénzügyi elemzővé váljon. . A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében az alábbi kiegészítő pénzügyi források hasznosak lehetnek:

  • Számviteli könyvvizsgálat A könyvelés olyan kifejezés, amely leírja a pénzügyi információk összevonásának folyamatát, hogy az mindenki számára érthető és érthető legyen
  • Átfogó tényezők elemzése Átfogó tényezők elemzése A széles tényezők elemzése négy makro-környezeti tényezőt értékel és foglal össze: politikai, gazdasági, társadalmi-demográfiai és technológiai tényezőket.
  • Méretezhetőség Méretezhetőség A méretezhetőség pénzügyi és üzleti stratégiai kontextusban egyaránt eshet. Mindkét esetben ez azt jelenti, hogy az entitás képes ellenállni a nyomásnak
  • A rendszerek gondolkodása A rendszerek gondolkodása A rendszer gondolkodás az elemzés megközelítése, amely nullázza azt, hogy a rendszer különböző részei hogyan viszonyulnak egymáshoz, és hogyan működnek a rendszerek a kontextusban.

Legutóbbi hozzászólások