Szervezeti típusok - áttekintés, lista, példák és fő típusok

Ez a cikk a különböző típusú szervezetekről azokat a különféle kategóriákat tárja fel, amelyekbe a szervezeti struktúrák tartozhatnak. A szervezeti struktúrák magasak lehetnek, ami azt jelenti, hogy a belépő szintű dolgozók és a felső vezetők között több szint van. Vezérigazgató A vezérigazgató, rövidítve a vezérigazgató, a vállalat vagy szervezet legmagasabb rangú egyénisége. A vezérigazgató felelős a szervezet általános sikeréért és a legfelső szintű vezetői döntések meghozataláért. Olvassa el a vállalat munkaköri leírását. Lehetnek meglehetősen laposak is, ami azt jelenti, hogy nagyon kevés szint van az alkalmazottak között. Tudásmunkások A "tudásmunkás" kifejezést Peter Drucker találta ki először A holnap tereptárgyai (1959) című könyvében. Drucker a tudásmunkásokat magas szintű és menedzsmentként határozta meg.

A szervezetek típusai

Ránézésre

Ugyanúgy, ahogyan soha két ember nem lehet egyforma, két társaság sem azonos. Bár előfordulhat, hogy hasonló szervezeti felépítésűek egy iparon belül, a cégek között mindig lesznek különbségek.

A struktúra elfogadásának fő oka a különböző vállalati pozíciók világos hierarchiájának felvázolása. Ilyen módon minden beosztott tudja, kinek jelentse. Figyelembe véve, hogy a szervezeti struktúra mennyire létfontosságú a vállalkozás különböző vonatkozásai szempontjából, a vezetőknek időt kell szánniuk a felvállalandó struktúra típusának meghatározására. Ez a cikk a jelenleg létező szervezetek fő típusait emeli ki.

Lapos szervezet

A lapos szervezet pontosan olyan, amilyennek a neve is mutatja. Míg az egyének rendelkeznek szakértelemmel, a hierarchia és a munkakör megnevezése nincs hangsúlyozva az általános alkalmazottak, a felsővezetők és a vezetők körében. Tisztán lapos szervezetben mindenki egyenlő.

A lapos szervezeteket önirányítónak is nevezik. Ennek a szervezeti struktúrának az az elképzelése, hogy csökkentse a bürokráciát, és felhatalmazza az alkalmazottakat a döntések meghozatalára, kreatív problémamegoldókká váljon és felelősséget vállaljon tetteikért. Mivel a középvezetés szintje minimális, vagy egyáltalán nem létezik, az a vállalat, amely ezt a struktúrát alkalmazza, eredményesebb lehet a döntéshozatali folyamatok felgyorsításával.

A megnövekedett termelékenység mellett a lapos szervezetekkel rendelkező vállalkozások költségvetése is alacsonyabb, mivel ezek nem járnak drága középvezetői fizetésekkel. Az egyetlen dolog, amit szem előtt kell tartani, hogy ez a szerkezet jellemzően a legjobban a kis és közepes vállalatok számára működik. Így a cég decentralizálhatja a döntéshozatalt, miközben megőrzi vállalati integritását.

Funkcionális szervezet

A bürokratikus struktúrának is nevezett funkcionális szervezet az, amely felosztja a cég működését a specialitások alapján. Ideális esetben van egy személy, aki egy adott funkcióért felel. Olyan ez, mint minden tipikus üzlet, amely értékesítési részlegből áll, emberi kapcsolatok Vállalatfejlesztés A vállalati fejlesztés a vállalatcsoport azon csoportja, amely felelős stratégiai döntésekért, hogy növekedjen és átszervezze üzleti tevékenységét, stratégiai partnerségeket létesítsen, fúziókat és felvásárlásokat folytasson, és / vagy szervezeti kiválóság elérése. A Corp Dev emellett olyan lehetőségeket is kiaknáz, amelyek kihasználják a vállalat üzleti platformjának értékét. , és egy marketing osztály. Ez azt jelenti, hogy minden alkalmazott megkapja a feladatokat és elszámoltatható egy adott felettes előtt.

A funkcionális szervezet számos előnnyel jár. Egyrészt a munka teljes specializációja van. Másodszor, a munkát hatékonyabban végzik, mivel minden vezető felelős egyetlen funkcióért. A funkcionális szervezet elfogadásának egyetlen hátránya, hogy késik a döntéshozatal. A főbb döntések meghozatalakor konzultálni kell az összes funkcionális vezetővel, ami időbe telhet.

Divíziós szervezet

A divízió szervezete tevékenységét piac, termék vagy meghatározott fogyasztói csoport köré szervezi. Például egy cég működhet az Egyesült Államokban vagy Európában, vagy termékeket adhat el, amelyek egy adott ügyfélcsoportra összpontosítanak. A Gap Inc. a tökéletes eset. Három különböző kiskereskedőt működtet - a Banana Republic, a Gap és az Old Navy. Bár mindegyik különálló egységként működik, amely különböző fogyasztói szegmenseket szolgál ki, mindannyian a Gap Inc. márkanév alatt vannak.

A General Electric egy másik ideális példa; számos céget, márkát és eszközt birtokol a különböző iparágakban. Bár a GE az ernyővállalat, mindegyik részleg önálló cégként működik. Az alábbi ábra képet ad arról, hogy néz ki egy divíziós szervezet.

Általános elektromos szervezeti ábra

Mátrixszervezet

A mátrix szervezeti felépítése kissé összetettebb, mivel több jelentéskészítési vezető is van. Ez egyszerűen azt jelenti, hogy az alkalmazottak több főnöknél is elszámoltathatók. A legtöbb olyan vállalat, amely ezt a szervezeti struktúrát felveszi, gyakran két parancsnoki lánccal rendelkezik - funkcionális és projektmenedzser. Ez a típusú szervezet leginkább a nagyszabású projektekkel rendelkező vállalatok számára működik.

A mátrixszervezet számos előnyt kínál. Ezek tartalmazzák a vállalat küldetésének és céljainak egyértelmű megfogalmazását, a korlátozott erőforrások hatékony felhasználását és a szakemberek jobb megtartását a vállalat egész életében. Ezenkívül a mátrixszerkezet gyakorlati módot kínál a vállalat célkitűzéseinek és a műveleteknek az integrálására.

Hogyan válasszunk a különböző típusú szervezetek közül

Egy típusú szervezet olyan keretrendszerként szolgál, amelyet a cég felhasználhat a munkatársak közötti kommunikációs struktúrák és tekintély megteremtésére. Döntő fontosságú azonban, hogy a vállalat az igényeinek leginkább megfelelő típust válasszon.

1. Méret

A méret meghatározó tényező annak eldöntésekor, hogy mely típusú szervezetet alkalmazza. Egy kis és közepes méretű vállalkozás nem igényel hatalmas és nagyon részletes szervezeti felépítést. Másrészt a nagyobb vállalatoknak intenzívebb keretekre van szükségük a működés zökkenőmentes lebonyolításához. Az ilyen cégek több alkalmazottat foglalkoztatnak, ezért több vezetőt igényelnek. Az ilyen vállalatok számára a mátrixszervezés a legalkalmasabb.

2. Életciklus

A vállalat életciklusa egy másik alapvető tényező, amelyet figyelembe kell venni a vállalat szervezetének felállításakor. Azok a cégtulajdonosok, akik növekedni és bővíteni próbálják tevékenységüket, olyan struktúrát válasszanak, amely lehetővé teszi a rugalmasságot és a zökkenőmentes terjeszkedést.

3. Üzleti környezet

Egy másik tényező, amely a szervezet típusának meghatározásakor játszik szerepet, a külső üzleti környezet. Dinamikus üzleti környezet, ahol a fogyasztók igényei folyamatosan változnak, stabil és megbízható szervezeti struktúrát igényel, amely képes felülkerekedni a gyorsan változó piac viharán.

A megfelelő típusú szervezetek elfogadásának fontossága

1. Jobb kommunikáció

A kommunikáció nyitott csatornáinak megtartása elengedhetetlen minden szervezet sikeréhez. Mint ilyen, egy szervezetet úgy kell megtervezni, hogy az egyének és a részlegek képesek legyenek összehangolni erőfeszítéseiket.

2. Állítsa be a szervezeti prioritásokat

A szilárd szervezeti struktúra elengedhetetlen a prioritások meghatározásához. Magas hierarchikus struktúrában a vezetők és a vezetők meghatározzák azokat a legfontosabb célokat, amelyeknek először eleget kell tenniük. Az osztályvezetők ezután meghatározhatják a különféle erőforrások elosztását és a kijelölendő konkrét feladatokat.

3. Az alkalmazottak jobb teljesítménye

Ha egy vállalat nem megfelelően szervezett, akkor az alkalmazottak nem tudják, mely feladatokat kell elvégezniük, és kinek kell jelentést tenniük. A szervezeti struktúra meghatározása minden érdekelt számára egyértelművé teszi a vállalat célkitűzéseit. Ily módon minden alkalmazott tudja, mit kell tennie. A szervezet típusától függően a felső vezetők és a vezetők is képesek meghatározni szerepüket. Meg tudják határozni, hogy aktívan támogatniuk kell-e alkalmazottaikat, vagy egyszerűen feladatokat kell kijelölniük, és várniuk kell az eredményekre.

Összegzés

A szervezeti struktúra típusának megválasztása fontos a vállalat vezetése számára. Ezért kulcsfontosságú, hogy az üzlettulajdonosok a megfelelő szervezeti típust válasszák a működés zökkenőmentes lebonyolításához. Különböző típusú szervezetek létezhetnek, amelyeket egy vállalat elfogadhat, például funkcionális, lapos, mátrixos és divíziós szervezetek.

A vállalandó szervezet típusának meghatározásakor több tényezőt kell figyelembe venni. Ezek magukban foglalják a vállalat méretét, az üzleti környezetet és az életciklust, amelyben a vállalat vagy termékei vannak. Bár ez ijesztő feladatnak tűnik, a szervezeti struktúra létrehozása érdemes és számos előnnyel jár. Egyrészt javítja a kommunikációt a vállalat érdekelt felei között. Ez segít a menedzsereknek a prioritások megfelelő meghatározásában is. Így a vezetők tudják, milyen erőforrásokat kell kiosztani a különböző részlegeknek. Végül segít a munkavállalók jobb teljesítményének biztosításában.

További források

A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő pénzügyi források lesznek hasznosak:

  • Bürokrácia Bürokrácia Az egységes tekintély fenntartásának rendszerét az intézményeken belül és azokon belül bürokráciának nevezik. A bürokrácia lényegében azt jelenti, hogy a hivatal irányít.
  • Vállalati struktúra Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző szervezeti egységeinek vagy üzleti egységeinek szervezésére utal. A vállalat céljaitól és az iparágtól függően
  • Munkavállalói forgalmi ráta Munkavállalói forgalmi ráta Az alkalmazottak forgalmi aránya azon munkavállalók aránya, akik egy bizonyos időtartamra elhagyják a vállalatot. Megtanulják, hogyan kell kiszámítani az alkalmazottak forgalmi rátáját.
  • Irodai politika Irodai politika Irodai politika szinte minden szervezetben létezik. Ezeket a tevékenységeket az egyének státuszuk javítása és személyes napirendjük előmozdítása érdekében végzik - néha mások kárára. Ezek az öncélú cselekedetek informálisak vagy nem hivatalosak, és ez lehet az oka annak, hogy a munkahelyi politika

Legutóbbi hozzászólások