T-alakú készségek - áttekintés, előzmények, egyéb készségtípusok

A T alakú készségek olyan speciális tulajdonságokra utalnak, amelyek értékessé teszik az alkalmazottat. A T alakú egyén kiváló ismeretekkel és készségekkel rendelkezik bizonyos területeken, és jól képes másokkal együttműködve együttműködni. Különböző típusú alkalmazottak léteznek, ezeket „én” -nek, „T-nek” és „X-nek” nevezzük. A legkívánatosabb alkalmazott típus gyakran egy T.

T-alakú készségek

A T alakú egyén metafora; erőteljesen alkalmazzák munkaerő-toborzók vagy erős alkalmazottak felvételére törekvő cégek. Hivatkozás a legkívánatosabb készségekkel rendelkező pályázókra. A T alakú személy függőleges sávja reprezentálja az egyén egyedi képességeit és készségeit, valamint azt, hogy tudása milyen mélyen kapcsolódik ezekhez a képességekhez és készségekhez. A vízszintes sáv azt jelzi, hogy a személy képes-e használni az említett képességeket és képességeket az interperszonális intelligencia együttműködésére. Ez lehetővé teszi az emberek számára, hogy megértsék a körülöttük élők szükségleteit és motivációit, ami hozzájárul általános befolyásuk erősítéséhez. Személyközi intelligenciával rendelkező emberek másokkal, különböző szakterületeken.

Összegzés:

  • A T-alakú készségek - vagy egy T-alakú személy - olyan tulajdonságokra való hivatkozás, amelyek értékessé teszik a munkavállalót; kiváló ismeretekkel és készségekkel rendelkeznek bizonyos területeken, és jól tudnak együttműködni másokkal.
  • A kifejezést először házon belül használták a McKinsey & Company-nál; népszerűsítette David Guest és Tim Brown, az IDEO vezérigazgatója.
  • A T alakú készségek mellett léteznek X alakú készségek (vagyis az egyén jó vezetői jelölt) és I alakú készségek (ami azt jelenti, hogy az egyén egy bizonyos területen jártas / jártas, de még nem ismerte el az együttműködés képességét ).

A T-alakú készségek története

Az első „hivatalos” utalást a T-alakú készségekre vagy egy T-alakú személyre David Guest tette még 1991-ben. A koncepció igazi népszerűségre tett szert, miután az IDEO Design Consultancy cég vezérigazgatója, Tim Brown jóváhagyta az ötletet, amikor a pályázók önéletrajzai felett. Brown ötlete? A T-alakú készségek / egy T-alakú személy keresése segít felépíteni a legjobb interdiszciplináris csapatokat egy vállalaton belül. Ez viszont egy erősebb, hatékonyabb és potenciálisan úttörő vállalathoz vezet.

Történelmileg nézve azonban a T alakú ember kifejezése az 1980-as évekre tehető. Abban az időben a McKinsey & Company széles körben használta ezt a kifejezést a belső dokumentumokban és kiadványokban, amelyeket elsősorban a felső vezetés látott. A kifejezés arra az elképzelésre vonatkozott, hogy a T alakú férfi (amely a nőket is magában foglalta ekkorra) ideális az alkalmazotti felvételhez, és arra is figyelni kell, hogy milyen tanácsadók és partnerek mellett dolgoznak a cégek.

A T alakú személyek alkalmazásának előnyei

A T-alakú szakemberek alkalmazása előnyös egy vállalat számára. A T-alakú munkavállalók alapvető készségeik és a dolgok gyors megtanulásának képessége révén kiemelkedő feladatokat látnak el, de más feladatokat is hatékonyan tudnak ellátni. Ily módon hozzájárulnak a vállalkozás egészének növekedéséhez. Pontosabban a következő előnyöket kínálják:

1. Jobb kommunikációs és együttműködési készségek

A T alakú egyének képesek megbirkózni más emberekkel és megérteni szükségleteik egészét, mivel képesek megbeszélni az ügyeket az egész vállalatban. Megértik más emberek munkamódszereit és a dolgok bizonyos módon történő okainak okát.

2. Rugalmasság

Míg a T alakú alkalmazottak megemlíthetnek egy fő szakértelmet vagy egy elsődleges munkaterületet, akkor is felajánlhatják képességeiket más kiemelt területeknek, amelyek segítségüket igényelhetik. Elég rugalmasak ahhoz, hogy új feladatokat vállaljanak, és segítenek a csapat többi tagjának abban, hogy megbizonyosodjanak az általános célok és célkitűzések teljesítéséről.

3. Kemény és puha készségek

Az olyan kemény készségek mellett, mint a tervezési vagy a programozási készségek, a T-alakú alkalmazottak olyan puha készségekkel is rendelkeznek, mint a hálózatépítés és a kritikus gondolkodás, ami teljes csomaggá teszi őket.

Kik az X alakú és az I alakú egyének?

A T alakú egyén csak egy típus. A többi típus leggyakrabban X- és I-alakú emberekre utal.

Az X alakú egyén olyan személytípusra utal, aki jól tud több területen dolgozni. A kifejezés közvetlenül azokra az alkalmazottakra vonatkozik, akik kiváló vezetői anyagok. Az X több karja jó interperszonális készségekkel rendelkező személyt képvisel. A jó interperszonális készségekkel rendelkezők erős verbális és nem verbális kommunikátorok, és gyakran „jó embereknek” tekintik őket. és különböző emberekkel dolgozhat együtt különböző iparágakban vagy egy vállalat területén. Ezután képesek összehozni az ilyen különböző csoportokat (az X keresztmetszete jelzi), hogy hatékonyan tudjanak együttműködni.

Az I alakú egyén hasonlít egy T alakú személyhez; egy adott területről azonban hiányoznak. Az én alakú egyén mély megértéssel és készségekkel rendelkezik az adott arénában. Ugyanakkor nem próbálták meg vagy nem sikerült sikeresen alkalmazniuk az említett ismereteket vagy készségeket más területekre. A tapasztalatok mélysége értékes, de egy jól felkészült és keresett alkalmazott több területen is felhasználhatja képességeit.

További források

A Finance a pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ hivatalos szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program, amelynek célja, hogy bárkit világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítsanak.

A pénzügyi elemzés ismereteinek továbbfejlesztése és ajánlása érdekében javasoljuk az alábbi kiegészítő forrásokat:

  • Érzelmi intelligencia Érzelmi intelligencia Az érzelmi intelligencia, más néven érzelmi hányados (EQ), az az képesség, hogy kezelni tudja saját és mások érzelmeit. Az üzleti vezetők számára a magas EQ elengedhetetlen a sikerhez. Ez az útmutató ismerteti az érzelmi intelligencia öt elemét és azok relevanciáját a sikeres vezető jellemzésében. EQ vs IQ
  • Vezetéselméletek Vezetéselméletek A vezetéselméletek olyan gondolkodási iskolák, amelyeket azért hoztak elő, hogy elmagyarázzák, hogyan és miért válnak egyes személyek vezetővé. Az elméletek hangsúlyozzák azokat a tulajdonságokat és viselkedést, amelyeket az egyének saját vezetői képességeik fokozása érdekében alkalmazhatnak.
  • Menedzsment készségek Menedzsment készségek A menedzsment készségek meghatározhatók bizonyos tulajdonságokként vagy képességekként, amelyekkel az ügyvezetőnek rendelkeznie kell ahhoz, hogy meghatározott feladatokat
  • Hálózatépítés és kapcsolatok kiépítése (1. rész) Hálózatépítés és kapcsolatok kiépítése (1. rész) Ez a cikk hasznos tippek sorozatának része, amelyek segítenek abban, hogy a vállalatán belül sikerrel járjon a hálózatépítésben. A hálózatépítés fontos szerepet játszik szakmai életünkben, kezdve az álláskereséstől, a csatlakozásig és a vállalati munkáig, végül pedig a karrierünk előrehaladásáig.

Legutóbbi hozzászólások