SMART cél - A célok meghatározása, útmutatója és fontossága

A célok az üzleti élet / élet minden aspektusának részét képezik, és egyfajta irányt, motivációt nyújtanak. Interperszonális intelligencia Az interperszonális intelligencia az ember azon képességére utal, hogy jól kapcsolatba lépjen az emberekkel és kezelje a kapcsolatokat. Lehetővé teszi az emberek számára, hogy megértsék a körülöttük élők szükségleteit és motivációit, ami hozzájárul általános befolyásuk megerősödéséhez. Interperszonális intelligenciával rendelkező emberek, világos fókusz A vezetés a példa vezetésével olyan folyamat, amelyben az egyén befolyásolja más emberek viselkedését és hozzáállását. A példamutatás segít másoknak meglátni, mi rejlik, és tisztázni a fontosságot. A célok kitűzésével Ön biztosítja a cél elérését. A célok meghatározásához SMART célt használnak. SMART egy mozaikszó S pecific, M easurable,Egy chievable, R ealistic, és a T imely. Ezért egy SMART cél magában foglalja ezeket a kritériumokat, hogy segítsen összpontosítani erőfeszítéseit és növelni a cél elérésének esélyeit.

Intelligens cél

A SMART célok a következők:

  • S specifikus: Jól körülhatárolt, világos és egyértelmű
  • M easurable: A konkrét feltételeket, amelyek mérhető a fejlődés felé a megvalósítása a cél
  • A chievable: elérhetőnek és nem lehetetlen
  • R reális: Elérhető távolságban, reális és életcéljának megfelelő
  • T imely: Világosan meghatározott ütemtervvel, beleértve a kezdő és a cél dátumot. A cél a sürgősség megteremtése.

SMART cél - specifikus

A konkrét célok elérése lényegesen nagyobb eséllyel valósul meg. A cél specifikussá tétele érdekében az öt „W” kérdést figyelembe kell venni:

  1. Ki: Ki vesz részt ebben a célban?
  2. Mit: mit akarok elérni?
  3. Hol: Hol kell elérni ezt a célt?
  4. Mikor: mikor akarom elérni ezt a célt?
  5. Miért: Miért akarom elérni ezt a célt?

Például egy általános cél az lenne, hogy „formába lendüljek”. Konkrétabb célkitűzés a következő: „Szeretnék tornaterem tagságot szerezni a helyi közösségi házamban, és a hét négy napján egészségesebben sportolni.”

SMART cél - mérhető

A SMART célnak tartalmaznia kell kritériumokat az előrehaladás méréséhez. Ha nincsenek kritériumok, akkor nem tudja meghatározni a haladást, és ha jó úton halad a cél elérése érdekében. A cél mérhetővé tétele érdekében tegye fel magának a kérdést:

  1. Hány / sok?
  2. Honnan tudhatom, hogy elértem-e a célomat?
  3. Mi a fejlődésem mutatója?

Például: Minden héten arra fogok törekedni, hogy leadjak egy font testzsírt.

SMART cél - elérhető

A SMART célnak elérhetőnek és elérhetőnek kell lennie. Ez segít kitalálni, hogy miként valósíthatja meg ezt a célt, és hogyan tud elérni. A cél elérhetőségét ki kell terjeszteni, hogy kihívásnak érezze magát, de elég jól meghatározott ahhoz, hogy valóban elérhesse. Kérdezd meg magadtól:

  1. Rendelkezem-e erőforrásokkal és képességekkel a cél eléréséhez? Ha nem, akkor mi hiányzik?
  2. Mások sikeresen csinálták már korábban?

SMART cél - Reális

A SMART célnak reálisnak kell lennie abban a tekintetben, hogy a cél a rendelkezésre álló erőforrások és idő figyelembevételével reálisan megvalósítható legyen. Egy SMART cél valószínűleg reális, ha úgy gondolja, hogy megvalósítható. Kérdezd meg magadtól:

  1. Reális és elérhető a cél?
  2. Elérhető-e a cél, figyelembe véve az időt és az erőforrásokat?
  3. El tudja-e vállalni a cél elérését?

SMART cél - időben

A SMART célnak időhöz kötöttnek kell lennie, mivel rendelkezik kezdési és befejezési dátummal. Ha a cél nincs időkorlátozva, akkor nem lesz sürgősség és ezért kevesebb motiváció a cél elérésére. Kérdezd meg magadtól:

  1. A célomnak van határideje?
  2. Mire szeretné elérni a célját?

Például a fenti célra építve: Augusztus 1-jén tornaterem tagságot szerzek a helyi közösségi házamban. Az egészségem érdekében a hét négy napján edzek. Minden héten arra fogok törekedni, hogy leadjak egy font testzsírt. Augusztus végére megvalósítom a célomat, ha a hónap folyamán négy kiló zsírt veszítek.

A SMART célbeállítás fontossága

Gyakran az egyének vagy a vállalkozások úgy állítják be magukat a kudarchoz, hogy általános és irreális célokat tűznek ki, mint például „A legjobb akarok lenni X-ben.” Ez a cél homályos, nincs irányérzéke.

A SMART célok megalapozzák a sikert azáltal, hogy konkrét, mérhető, elérhető, reális és időszerű célokat tesznek lehetővé. A SMART módszer segít továbblökni, irányérzetet ad és segít megszervezni és elérni a céljait.

További források

Köszönjük, hogy elolvasta ezt az útmutatót a SMART célok kitűzéséhez az üzleti életben. Az alábbiakban további ingyenes forrásokat találhatunk a Finance-től, a pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) globális szolgáltatójától. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari.

  • Érzelmi intelligencia Érzelmi intelligencia Az érzelmi intelligencia, más néven érzelmi hányados (EQ), az az képesség, hogy kezelni tudja saját és mások érzelmeit. Az üzleti vezetők számára a magas EQ elengedhetetlen a sikerhez. Ez az útmutató ismerteti az érzelmi intelligencia öt elemét és azok relevanciáját a sikeres vezető jellemzésében. EQ vs IQ
  • Időgazdálkodás Időgazdálkodás Az időgazdálkodás az a folyamat, amely megtervezi és ellenőrzi, mennyi időt kell eltölteni egy adott tevékenységre. A jó időgazdálkodás lehetővé teszi az egyén számára, hogy rövidebb idő alatt többet teljesítsen, csökkenti a stresszt és a karrier sikeréhez vezet. Ez az útmutató felsorolja az idő kezelésének legfontosabb tippjeit
  • Vezetői tulajdonságok Vezetői tulajdonságok A vezetői tulajdonságok olyan személyes tulajdonságokra utalnak, amelyek meghatározzák a hatékony vezetőket. A vezetés azt jelenti, hogy egy személy vagy egy szervezet képes arra, hogy az egyéneket, csapatokat vagy szervezeteket a célok és célok teljesítése felé irányítsa. A vezetés fontos szerepet játszik a menedzsmentben
  • Munkahelyi céltudatosság Munkahelyi céltudatosság Találja meg a munkahelyi céltudatát. Akár élvezed a munkádat, akár nem, gyakran kiderül, hogy mennyire támogatja a céltudatodat. Ahol dolgozik, a betöltött szerep és a tágabb értelemben vett célja változhat, ezért ha egyensúlyt szeretne elérni e három között, nyitottnak kell lennie a változásra

Legutóbbi hozzászólások