A multinacionális vállalat olyan társaság, amely a saját országában, valamint a világ más országaiban működik. Központi irodát tart fenn Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző szervezeti egységeinek vagy üzleti egységeinek szervezésére vonatkozik. A vállalat céljaitól és az egy országban található iparágtól függően, amely koordinálja az összes többi iroda, például adminisztratív ágak vagy gyárak irányítását.
Nem elég multinacionális vállalatnak nevezni azt a vállalatot, amely termékeit több országba exportálja. A tényleges üzleti tevékenységet más országokban kell fenntartaniuk, és közvetlen külföldi befektetést kell végrehajtaniuk. tartós érdeklődés megalapozása. A tartós kamat megkülönbözteti az FDI-t a külföldi portfólióbefektetéstől, ahol a befektetők passzívan tartanak idegen országból származó értékpapírokat. ott.
A multinacionális vállalat jellemzői
A multinacionális vállalatok közös jellemzői a következők:
1. Nagyon magas eszközök és forgalom
Ahhoz, hogy multinacionális vállalattá válhasson, a vállalkozásnak nagynak kell lennie, és hatalmas mennyiségű eszközzel kell rendelkeznie, mind fizikai, mind pénzügyi eszközökkel. A vállalat céljai magasak, és jelentős nyereséget képesek termelni.
2. Fióktelepek hálózata
A multinacionális vállalatok gyártási és marketing tevékenységet tartanak fenn különböző országokban. Minden országban a vállalkozás több irodát is felügyelhet, amelyek több fióktelepen és leányvállalaton keresztül működnek. Leányvállalat A leányvállalat (al) olyan gazdasági egység vagy vállalat, amely teljes egészében egy másik vállalat tulajdonában vagy részleges ellenőrzése alatt áll, anyavállalatként vagy holdingként működő társaságként. A tulajdonjogot az anyavállalat részvényeinek százalékos aránya határozza meg, és ennek a részesedésnek legalább 51% -nak kell lennie. .
3. Irányítás
Az előző ponthoz képest a más országokban működő irodák kezelését egy, a hazában található központi iroda ellenőrzi. Ezért a parancs forrása a hazában található.
4. Folyamatos növekedés
A multinacionális vállalatok folyamatosan nőnek. Annak ellenére, hogy más országokban működnek, folyamatosan bővülve, fúziókkal és felvásárlásokkal igyekeznek növelni gazdasági méretüket. Fúziók és felvásárlások M&A folyamata Ez az útmutató végigvezet az M&A folyamat minden lépésén. Tudja meg, hogyan teljesülnek az egyesülések, felvásárlások és ügyletek. Ebben az útmutatóban felvázoljuk az akvizíció folyamatát az elejétől a végéig, a felvásárlók különféle típusait (stratégiai és pénzügyi vásárlások), a szinergiák fontosságát és a tranzakciós költségeket.
5. Kifinomult technológia
Amikor egy vállalat globális helyzetbe kerül, meg kell győződnie arról, hogy beruházásaik jelentősen növekedni fognak. A jelentős növekedés elérése érdekében tőkeintenzív technológiát kell alkalmazniuk, különösen a termelési és marketing tevékenységeik során.
6. Helyes készségek
A multinacionális vállalatok célja csak a legjobb menedzserek alkalmazása, azok, akik képesek nagy összegű pénzeszközök kezelésére, fejlett technológiák alkalmazására, a dolgozók irányítására és egy hatalmas üzleti egység vezetésére.
7. Erőteljes marketing és reklámozás
A multinacionális vállalatok egyik leghatékonyabb túlélési stratégiája rengeteg pénzt költ marketingre és reklámra. Így képesek eladni minden gyártott terméket vagy márkát.
8. Jó minőségű termékek
Mivel tőkeigényes technológiát alkalmaznak, képesek csúcsminőségű termékek előállítására.
A multinacionális társaság létének okai
Számos oka van annak, hogy a vállalatok multinacionális vállalatokká akarnak válni. Íme néhány a leggyakoribb motivációk közül:
1. Hozzáférés az alacsonyabb termelési költségekhez
A termelés más országokban történő felállítása, különösen a fejlődő gazdaságokban, általában lényegesen kevesebb kiadást jelent termelési költségekre. Noha a kiszervezés ennek egyik módja, a gyárak létesítése más országokban még költséghatékonyabb lehet.
2. A nemzetközi piacok megcélzása
Előnyös üzleti alapítás azokban az országokban, ahol egy vállalat célfogyasztói piaca található. Ez segít csökkenteni a szállítási költségeket, és megkönnyíti a multinacionális vállalatok számára a fogyasztói visszajelzések és információk, valamint a fogyasztói intelligencia hozzáférését.
3. A tarifák elkerülése
Amikor egy vállalat egy másik országban gyártja vagy állítja elő termékeit, ahol termékeiket is értékesítik, mentesülnek az importkvóták és vámok alól.
A multinacionális vállalatok modelljei
Az alábbiakban bemutatjuk a multinacionális vállalatok különböző modelljeit:
1. Központosított
A központosított modell szerint a vállalatok végrehajtó központot hoznak létre saját hazájukban, majd különféle gyártóüzemeket és termelő létesítményeket építenek más országokban. Legfontosabb előnye, hogy elkerülheti a vámokat és az importkvótákat, és kihasználhatja az alacsonyabb termelési költségeket.
2. Regionális
A regionalizált modell szerint a vállalat székhelye egy országban van, amely más országokban található irodák gyűjteményét felügyeli. A centralizált modelltől eltérően a regionalizált modell magában foglalja a leányvállalatokat és a leányvállalatokat, amelyek mindegyike beszámol a központnak.
3. Multinacionális
A multinacionális modell szerint az anyavállalat a hazájában működik, és leányvállalatokat hoz létre különböző országokban. A különbség az, hogy a leányvállalatok és a leányvállalatok függetlenebbek a működésükben.
A multinacionális vállalat létének előnyei
A multinacionális vállalat létének számos előnye van, többek között:
1. Hatékonyság
A hatékonyság szempontjából a multinacionális vállalatok könnyebben elérhetik célpiacaikat, mert azokban az országokban gyártanak, ahol a célpiacok vannak. Emellett könnyen hozzájuthatnak az alapanyagokhoz és olcsóbb munkaerőköltségekhez.
2. Fejlesztés
Fejlesztés szempontjából a multinacionális vállalatok jobban fizetnek, mint a hazai vállalatok, így vonzóbbá teszik őket a helyi munkaerő számára. Általában a helyi önkormányzat előnyben részesíti őket az általuk fizetett jelentős helyi adó miatt, ami hozzájárul az ország gazdaságának fellendüléséhez.
3. Foglalkoztatás
A foglalkoztatás szempontjából a multinacionális vállalatok helyi munkavállalókat vesznek fel, akik ismerik a helyük kultúráját, és így hasznos bennfentes visszajelzéseket tudnak adni arról, hogy mit akarnak a helyiek.
4. Innováció
Mivel a multinacionális vállalatok mind a helyieket, mind a külföldi munkavállalókat alkalmazzák, képesek kreatívabb és innovatívabb termékekkel előállni.
További források
A Finance a globális pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ hivatalos szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program, amelynek célja, hogy bárki világszínvonalú pénzügyi elemzővé váljon. . A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében az alábbi kiegészítő pénzügyi források hasznosak lehetnek:
- Alapító okirat Alapító okirat Az alapító okirat olyan hivatalos dokumentumok összessége, amelyek igazolják a társaság létezését az Egyesült Államokban és Kanadában. Ahhoz, hogy egy vállalkozás legyen
- Igazgatótanács Igazgatóság Az igazgatóság lényegében a részvényesek képviseletére megválasztott személyekből álló testület. Minden részvénytársaság köteles az igazgatóságot felállítani; nonprofit szervezetek és számos magánvállalkozás - bár nem kötelező - igazgatóságot is létrehoznak.
- Nyilvános vállalati bejelentések Nyilvános társaságok bejelentései Az állami társaságok bejelentései fontos adat- és információforrások a pénzügyi elemzők számára. A pénzügyi elemzés és a pénzügyi modellezés kritikus első lépése annak ismerete, hogy hol találja meg ezeket az információkat. Ez az útmutató felvázolja a nyilvános vállalati bejelentések leggyakoribb forrásait.
- Spin-off Spin-Off A vállalati spin-off egy olyan operatív stratégia, amelyet a vállalat használ, hogy új üzleti leányvállalatot hozzon létre anyavállalatából. A spin-off akkor következik be, amikor egy anyavállalat üzleti tevékenységének egy részét egy második, nyilvánosan forgalmazott egységgé választja szét, és az új egység részvényeit elosztja jelenlegi részvényeseinek.
