Az üzleti tevékenység olyan tevékenységekre utal, amelyeket a vállalkozások napi szinten folytatnak a vállalkozás értékének növelése és nyereség megszerzése érdekében. A tevékenységek optimalizálhatók elegendő bevételhez. Bevétel A bevétel a vállalat által elismert áruk és szolgáltatások értékesítésének értéke az adott időszakban. A bevétel (más néven Értékesítés vagy Jövedelem) képezi a vállalat eredménykimutatásának kezdetét, és gyakran a vállalkozás „felső sorának” számít. fedezni a költségeket és nyereséget szerezni a vállalkozás tulajdonosainak. Az alkalmazottak bizonyos funkciók, például marketing, könyvelés segítségével segítik az üzleti célok elérését.
Az üzleti műveletek az üzlet növekedésével párhuzamosan fejlődnek, és a vezetésnek meg kell terveznie a változások alkalmazkodását, hogy megakadályozzák a rendszerben előforduló hibákat. Például kisvállalkozásként A kis- és középvállalkozások (kkv-k) a kkv-kat, illetve a kis- és középvállalkozásokat világszerte másként határozzák meg. Az ország, amelyben a vállalat működik, biztosítja a növekedést, készen kell állnia a felmerülő kihívások kezelésére, mint például jogi, marketing és kapacitási kérdések. Ha az üzlet nem fejlődik az üzleti műveletek változásával, akkor olyan hibák jelennek meg, mint hibák és kihagyások.
Üzleti műveletek a különböző iparágakban
Egy vállalkozás működése iparáganként változó, és az adott iparág követelményeinek megfelelően van felépítve. Egy adott iparág működésének elsajátítása elősegítheti az üzleti siker elérését. Itt található a különböző iparágak üzleti tevékenységének elemzése:
1. Kiskereskedelem
A kiskereskedelmi üzletág egyik fő célja olyan termékek raktározása, amelyeket az ügyfelek keresnek, és olyan áron, amelyet az ügyfelek hajlandók fizetni. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozásnak hatékony leltárrendszert kell fenntartania annak érdekében, hogy tudja, mi van a készletben adott pillanatban, miközben csökkenti a holt készleteket. A Deadstock azokra a termékekre utal, amelyek a vállalatnál vannak raktáron, de amelyekre nincs nagy kereslet.
A bevételek maximalizálása érdekében a vállalkozásnak gyorsan mozgó cikkeket kell raktároznia Gyorsan mozgó fogyasztási cikkek (FMCG) Gyorsan mozgó fogyasztási cikkek (FMCG), más néven fogyasztói csomagolt áruk (CPG), olyan termékekre vonatkoznak, amelyekre nagy a kereslet, gyorsan eladható és megfizethető, amelyet az ügyfelek hajlandóak és szívesen fizetnek. A vállalkozásnak barátságos hitelfeltételeket is meg kell tárgyalnia a beszállítókkal annak érdekében, hogy hitelhez juthassanak a szükséges termékekhez, hogy megakadályozzák a készleteket.
2. Szolgáltatóipar
A szolgáltató üzlet üzleti tevékenységei a vállalkozás elülső és hátsó oldalára vannak felosztva. A menedzsmentnek biztosítania kell a két részleg hatékony működését, hogy megakadályozzák az egyik oldalon való lazaságot, amely akadályozhatja a társaság céljainak elérését. Az elöljáróban a vállalkozásnak az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások ésszerűsítésére kell összpontosítania az elégedettség növelése érdekében. Meg kell fogalmaznia azt az eszközt is, amellyel visszajelzéseket és panaszokat fogadhat az ügyfelektől, hogy megismerje elvárásaikat és a szolgáltatásnyújtás javítását.
A hátoldalon a vezetésnek megfelelő személyzetet kell alkalmaznia az egyes részlegeken. Például a vállalatnak képzett és tapasztalt munkatársakat kell kineveznie, akik előrejelzéseket készítenek az ügyfélprojektek számára, hogy megakadályozzák a tényleges költségek túllépését az ügyfél költségvetésében.
3. Gyártóipar
A gyártó cégek részt vesznek abban, hogy a nyersanyagokat fizikai termékekké alakítsák, amelyeket aztán eladnak a fogyasztóknak. Az egyik dolog, amit egy gyártó cég tehet a hatékonyság elérése érdekében, az az, hogy minőségi alapanyagokat szerezzen be hiteles beszállítóktól. A romlandó és ehető termékek esetében a vállalkozásnak meg kell vizsgálnia, hogyan tárolják, dolgozzák fel és szállítják a fogyasztókat a nyersanyagokhoz.
A vállalat kiküszöböli azokat a szűk keresztmetszeteket is, amelyek megnövelik a feldolgozási időt, így időt takaríthatnak meg a gyártás és a szállítás során. Ha a vállalat szállítmányozási logisztikával küzd, akkor kiszervezheti a hajózást, és az üzleti tevékenység egyéb területeire koncentrálhat, amelyekben kiemelkedő.
4. Technológiai ipar
A technológiai vállalat működésének ésszerűsítésének kulcsa a megfelelő személyzet felvétele és képzése a rájuk bízott feladatok végrehajtására. Ez azt jelenti, hogy a vállalatnak olyan alkalmazási kritériumot kell bevezetnie, amely segít a legjobb jelöltek felvételében. A vállalatnak egy belső képzési és mentori programot is ki kell dolgoznia, ahol az idősebb személyzet kéz a kézben dolgozik az utánpótlással, hogy segítsen nekik tökéletesíteni tudásukat.
A hatékonyság növelésének másik módja a különböző eszközök, például alkalmazások, weboldalak és rendszerek együttműködése, amelyeket a vállalat használ. A vállalat vezetésének folyamatosan figyelemmel kell kísérnie a belső és külső folyamatokat, hogy észrevegyék az esetleges hibákat és gyorsan kezeljék ezeket a problémákat.
Hogyan lehet javítani az üzleti műveleteket
Az alábbiakban felsorolunk néhány javaslatot, amelyet a vállalkozások felhasználhatnak az üzleti működés javítására:
1. Mérje meg a teljesítményt
A vállalkozásnak reális és kivitelezhető eszközöket kell kitalálnia az üzleti mérföldkövek mérésére. A teljesítmény mérésének folyamata a célkitűzés szakaszától indul. A vállalat vezetésének elérhető célokat kell kitűznie egyértelmű célokkal. Például a 30% -os bevételnövekedés elérése célravezetőbb, mint a következő pénzügyi időszakban több pénzt kereső cél kitűzése. Ezután a vállalatnak olyan mérési rendszert kell bevezetnie, amely meghatározza, hogy az üzleti vállalkozás milyen jól teljesít a célcélokkal szemben.
2. Lépést tartani a legújabb trendekkel
Egy vállalkozásnak naprakésznek kell lennie az iparágban történtekkel kapcsolatban, hogy ötleteket kapjon arról, hogyan lehet jobb, mint a verseny. A tendenciák megjelenhetnek új innováció formájában, a változó állami és szövetségi törvények, vagy a helyi gazdaság változásai formájában. A legújabb trendek és a működés változásainak ismerete segíthet a vállalat számára olyan új rendszerek megtalálásában, amelyek javítják a teljesítményt és csökkentik a költségeket, vagy amelyek segítenek a vállalatnak megfelelni az új előírásoknak.
3. A folyamatok egyszerűsítése
Az üzleti tevékenység javításának másik módja az, hogy az ipar változásaival fejlődik a termelékenység növelése érdekében. A vezetőségnek folyamatosan olyan új eszközök, szoftverek és berendezések után kell néznie, amelyek javítják és megkönnyítik a kritikus folyamatokat.
Például, ha az üzlet manuális módszereket használ a készlet kezeléséhez, a vezetés beszerezhet egy készletkezelő szoftver programot, amely automatizálja a folyamatok nagy részét, és időt és költségeket egyaránt megtakarít.
Kapcsolódó olvasmányok
A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő pénzügyi források lesznek hasznosak:
- A jelenlegi jó gyártási folyamatok (CGMP) A jelenlegi jó gyártási gyakorlatok (CGMP) A jelenlegi jó gyártási gyakorlatok (CGMP) az amerikai Élelmiszer- és Gyógyszerügyi Hatóság (FDA) által a tervezésre irányadó előírásokra utalnak,
- Logisztika A logisztika A logisztika vagy logisztikai tervezés arra a folyamatra utal, amelyet egy vállalkozás az ellátási lánc működésének összehangolása érdekében használ. Sokféle választékot tartalmaz
- Operations Management Operations Management Az operációmenedzsment egy üzleti terület, amely az üzleti gyakorlatok adminisztrációjával foglalkozik a szervezeten belüli hatékonyság maximalizálása érdekében. Azt
- Ellátási lánc Ellátási lánc Az ellátási lánc a termék vagy szolgáltatás előállításának és szállításának teljes rendszere, a nyersanyagok beszerzésének kezdetétől a végső
