30-60-90 napos terv - Áttekintés, mikor és hogyan kell írni

A 30-60-90 napos terv azokat a cselekvéseket határozza meg, amelyeket az egyén a munkájában töltött első három hónap alatt szándékozik megtenni. Világos célok és jövőkép meghatározása készségeikről. A hálózatépítés fontos szerepet játszik szakmai életünkben, kezdve az álláskereséstől, a csatlakozásig és a vállalati munkáig, végül pedig a karrierünk előrehaladásáig. a terv minden szakaszában zökkenőmentessé és könnyűvé teszik az új szerepre való áttérést.

30-60-90 napos terv

Egy 30-60-90-es terv összeállítása egy kis kutatást igényel. Azonban, ha erre fordítja az idejét és erőfeszítéseit, az az ember számára nagy időt jelent.

Mikor kell 30-60-90 napos tervet írni

Két olyan helyzet van, amely 30-60-90 napos tervet igényel:

1. Munkainterjú során

Ha egy dolog segíthet a jelöltnek kitűnni a többi álláskereső közül, az 30-60-90 napos terv elkészítése. A tervnek nem kell tökéletesnek lennie. Az az egyszerű gesztus, amelyre az interjúalanynak időre volt szüksége ahhoz, hogy többet megtudjon a cégről és kialakítsa a stratégiát, sokatmondó!

A jó dolog az, hogy az álláskeresők szabadon benyújthatják tervüket. Papírra írhatják a tevékenységüket, vagy PowerPoint-előadást tarthatnak.

Az állásinterjú során a HR-menedzser Humánerőforrás-menedzsment Az emberi erőforrás-menedzsment (HRM) az összes hivatalos rendszer összesített fogalma, amely az alkalmazottak és más érdekelt felek irányításának elősegítésére létrehozott formális rendszereket tartalmazza, válaszokat keresve az alábbi kérdésekre:

  • Érti-e a jelölt, hogy mit jelent az új szerep?
  • Jól teljesíthetnek a munkában?
  • Túllépik-e a vállalat elvárásait?

Amikor az álláskereső reális 30-60-90 napos tervet készít a toborzó számára, mindhárom kérdésre egyszerre válaszolnak. Bemutatják a felvételi menedzsereknek, hogy önvezéreltek, erős munkaetikával rendelkeznek, és elkötelezettek a munkahelyi sikerek mellett.

2. Egy új munka első hetében

Egy másik helyzet, amely indokolja a 30-60-90 napos terv megírását, az, amikor az egyént felveszik.

Ilyen terv esetén a felvételi menedzser megtanulja, hogyan viselkedik, és megoldja az általa látott problémákat. Végül a terv segíti a munkavállalókat abban, hogy jobban áttérjenek új szerepére.

30-60-90 napos terv megírása

Ideális esetben az egyénnek arra kell törekednie, hogy minden 30 napos szakaszhoz írjon egy oldalt. Tartalmaznia kell azokat a konkrét intézkedéseket, amelyeket új pozíciójukban tervez megtenni.

Első 30 nap

Körülbelül az első hónapban a munkavállalónak a képzésre és a vállalat alapjainak elsajátítására kell összpontosítania. Ide tartoznak a vállalat rendszerei, betartandó eljárásai, termékek és szolgáltatások. Termékek és szolgáltatások. A termék egy kézzelfogható tétel, amelyet megszerzés, figyelem vagy fogyasztás céljából hoznak forgalomba, miközben a szolgáltatás immateriális tétel, amely szoftverek, szállítók és / vagy ügyfelek.

Ez akkor azt jelenti, hogy a tennivalók többségének a képzéseken való részvétel, a termékismeretek megszerzése és elsajátítása, a nagyobb vállalati rendszerek elsajátítása, a csapat tagjaival való találkozás és a vállalati elszámolások áttekintése alapján kell esnie. Lényegében magában foglalja mindazokat a dolgokat, amelyeket meg kell tennie annak érdekében, hogy a munkáját befolyásolja.

Nem minden vállalat képes orientációt biztosítani Új alkalmazottak orientálása Az új munkavállalói orientáció egy asszimilációs folyamat, amelynek során az új alkalmazottak bemutatkoznak munkájukban és munkakörnyezetükben. A tájékozódás révén az új alkalmazottak a vállalathoz, az osztályhoz, a munkatársakhoz és a munkaköri követelményekhez igazodnak. új alkalmazottaknak. Tehát, ha az új munkavállaló bizonyítja, hogy képes egyedül felgyorsulni, annál jobb.

Második 30 nap

Munkakörnyezetének jó megismerése révén az alkalmazott tovább léphet a fejlettebb feladatokra. Elkezdhetik az ipar bevált gyakorlatainak tanulmányozását, célokat teremthetnek, találkozhatnak a vezetőjükkel és visszajelzést kaphatnak teljesítményükről, és értelmes kapcsolatokat építhetnek ki munkatársaikkal.

A 60 napos tervnek tartalmaznia kell olyan elemeket is, mint a potenciális mentorok azonosítása, a vállalat folyamatainak és eljárásainak hatékonyságának értékelése, valamint a továbbképzés. Általában a második 30 nap arról szól, hogy a munkavállaló megtanulta (az első 30 nap alatt) a gyakorlatba.

Az elmúlt 30 nap

Ezen a ponton a tervnek bizonyítania kell az alkalmazott határozott felfogását a vállalat iránt és bizalmát képességeiben. Így elő kell készülnie arra, hogy áttörő hozzájárulást nyújtson csapatához vagy osztályához. A hozzászólások magukban foglalhatják az ügyfelek megtartási arányának javítására szolgáló új módszerek felkutatását vagy a vállalat pénzmegtakarításának ötleteinek előterjesztését.

Ahelyett, hogy csak a vállalat problémáit azonosítaná, a munkavállalónak élen kell állnia a lehetséges megoldások ötletelésében. Mostanra az alkalmazottnak képesnek kell lennie arra, hogy új kezdeményezéseket vezessen és együttműködhessen más csapatokkal a vállalat érdekében.

Amikor új projekteket kezdenek vállalni, nem sokkal később felkeltik a vállalat legfelsőbb vezetőinek figyelmét.

A részletek kulcsfontosságúak

Minél több részletet tud beilleszteni az egyén a 30-60-90 napos tervébe, annál jobb. Fontosak a sajátosságok, különösen, ha ez egy álláskereső, aki megpróbálja lenyűgözni a felvételi menedzsert.

Tehát, amikor csak lehetséges, a tervet író személynek meg kell találnia a vállalat által használt szoftver nevét. Vagy ha tudják, hogy milyen irányultságot élveznek az új munkavállalók, akkor ezeket az információkat fel kell venni a 30-60-90 napos tervbe.

Végső szó

Ha egy jelölt remek akar lenni egy interjúban, akkor fel kell készülnie a várt és váratlan eseményekre egyaránt. A váratlan események egyik módja a 30-60-90 napos terv megfogalmazása. A terv azt mutatja, hogy ambiciózusak és készek megkezdeni új szerepüket.

Az új alkalmazottaknak fontolóra kell venniük egy hasonló terv elkészítését az első heti munkájuk során. Segít nekik a zökkenőmentes átmenetben és a vállalat alapjainak elsajátításában.

További források

A Finance a pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ hivatalos szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program, amelynek célja, hogy bárkit világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítsanak.

A pénzügyi elemzések ismereteinek fejlesztése és továbbfejlesztése érdekében javasoljuk az alábbi kiegészítő pénzügyi forrásokat:

  • Vállalatfejlesztés Vállalatfejlesztés A vállalati fejlődés a stratégiai döntésekért felelős csoport, amely üzleti tevékenységének növekedését és szerkezetátalakítását, stratégiai partnerségek létesítését, fúziókba és felvásárlásokba (M&A) való bejutást és / vagy a szervezeti kiválóság elérését jelenti. A Corp Dev emellett olyan lehetőségeket is kiaknáz, amelyek kihasználják a vállalat üzleti platformjának értékét.
  • Kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) Kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) Kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) olyan mutatók, amelyeket a szervezet teljesítményének időszakos nyomon követésére és értékelésére használnak meghatározott célok elérése felé. Ezeket használják egy vállalat általános teljesítményének felmérésére is
  • A munka célja A munka célja A munka célja. Akár élvezed a munkádat, akár nem, gyakran kiderül, hogy mennyire támogatja a céltudatodat. Ahol dolgozik, a betöltött szerep és a tágabb értelemben vett célja változhat, ezért ha egyensúlyt szeretne elérni e három között, nyitottnak kell lennie a változásra
  • Időgazdálkodás Időgazdálkodás Az időgazdálkodás az a folyamat, amely megtervezi és ellenőrzi, mennyi időt kell eltölteni egy adott tevékenységre. A jó időgazdálkodás lehetővé teszi az egyén számára, hogy rövidebb idő alatt többet teljesítsen, csökkenti a stresszt és a karrier sikeréhez vezet. Ez az útmutató felsorolja az idő kezelésének legfontosabb tippjeit

Legutóbbi hozzászólások