A fogvatartott dilemma egy döntéshozatali és játékelméleti paradoxon, amely azt szemlélteti, hogy két racionális egyén saját önérdekében hoz döntéseket Hálózatépítés és kapcsolatok kiépítése (3. rész) Ez a cikk hasznos tippek sorozatának része, amelyek segítenek a hálózatépítésben való sikerben. és kapcsolatokat épít a vállalatán belül. Ha tovább akarunk lépni karrierünk során, a kapcsolatok kiépítése az első lépés a siker felé vezető út felé. nem eredményezhet optimális megoldást. A paradoxont M. Flood és M. Dresher matematikusok dolgozták ki 1950-ben, a modern értelmezést pedig AW Tucker kanadai matematikus fogalmazta meg.
A fogoly dilemmája azt mutatja, hogy nem együttműködő helyzetben Hálózatépítés és kapcsolatok kiépítése (1. rész) Ez a cikk hasznos tippek sorozatának része, amelyek segítenek abban, hogy a vállalatán belül sikereket találjon a hálózatépítésben. A hálózatépítés fontos szerepet játszik szakmai életünkben, kezdve az álláskereséstől, a csatlakozásig és a vállalati munkáig, végül pedig a karrierünk előrehaladásáig. , még egy vonzóbb stratégia is rosszabb eredményekhez vezethet.
A fogoly dilemma-forgatókönyve
Képzelje el, hogy a rendőrség két bűncselekmény gyanúsítottját tartóztatta le. Mindkét gyanúsítottat különböző cellákban tartják, és nem tudnak kommunikálni egymással. A rendőr mindkét gyanúsított számára lehetőséget kínál arra, hogy csendben maradjon, vagy másik gyanúsítottat okoljon. Ha mindkét gyanúsított hallgat, mindketten csak egy év börtönt töltenek. Ha mindketten hibáztatják egymást, mindketten három év börtönt töltenek.
Ha az egyik gyanúsított hibáztatja a másikat, a másik pedig hallgat, a csendben maradt gyanúsított öt év börtönt tölt be, míg egy másik gyanúsított szabadlábra kerül. Az alábbi táblázat a lehetséges kifizetéseket mutatja:
Tudjon meg többet a Pénzügy magatartási pénzügyi alapok tanfolyamával
A fogoly dilemmája megmagyarázta
Ilyen körülmények között mindkét gyanúsított nem ismeri a másik gyanúsított által választott döntést. Ezért az önérdek szempontjából a legracionálisabb döntés a másik gyanúsított hibáztatása.
Például A gyanúsított fél attól, hogy csendben maradjon, mert ilyen esetben öt év börtönt kaphat, ha B gyanúsított őt hibáztatja. Ha A gyanúsított úgy dönt, hogy B gyanúsítottat hibáztatja, akkor szabadon bocsátható, ha B gyanúsított hallgat. Ez azonban nem valószínű, mert B gyanúsított ugyanazt az érvelést alkalmazza, és ő is A gyanúsítottat fogja hibáztatni.
Bár mindkét gyanúsított hallgatásának elhallgatása biztosítja az optimálisabb kifizetést, ez nem ésszerű lehetőség, mert mindkét fél az ön érdekében jár el. Másrészt a másik gyanúsított hibáztatásának döntése ebből a szempontból racionális döntés, és a rosszabb kifizetés ellenére biztosítja a Nash egyensúlyát. Ismerje meg, hogy az ilyen szcenáriók hogyan befolyásolják a piaci magatartást a Finance magatartási pénzügyi alapok tanfolyamán.
További források
A Finance a Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ tanúsítást kínálja törlesztések és még sok más. tanúsító program azok számára, akik karrierjüket egy újabb szintre akarják vinni. A tanulás és a tudásbázis fejlesztése érdekében kérjük, tanulmányozza az alábbi releváns pénzügyi forrásokat:
- A Groupthink A Groupthink a Groupthink kifejezést Irving Janis szociálpszichológus dolgozta ki 1972-ben, hogy leírja a csoport hibás döntéseit a csoport nyomása miatt. A csoportgondolkodás olyan jelenség, amelyben a problémák vagy ügyek megközelítésének módjaival egy csoport konszenzusa foglalkozik, nem pedig az önállóan cselekvő egyének.
- Interperszonális intelligencia Interperszonális intelligencia Az interperszonális intelligencia egy személy azon képességére utal, hogy jól kapcsolatba lépjen az emberekkel és kezelje a kapcsolatokat. Ez lehetővé teszi az emberek számára, hogy megértsék a körülöttük élők szükségleteit és motivációit, ami hozzájárul általános befolyásuk erősítéséhez. Személyközi intelligenciával rendelkező emberek
- Játékelmélet A játékelmélet A játékelmélet egy matematikai keret, amelyet konfliktusos vagy együttműködő felekkel kapcsolatos problémák kezelésére fejlesztettek ki, akik képesek racionális döntéseket hozni.
- Személyes márka Személyes márka Személyes márkánk az, amit az emberek identitásunknak tekintenek, kinek látnak minket, és milyen tulajdonságokat és dolgokat társítanak hozzánk. Kiderül, kik vagyunk, mit kínálunk és mit értékelünk. Amikor egy cégben dolgozunk, kollégáink felfogást alakítanak ki rólunk az alapján, hogyan mutatjuk be magunkat nekik.
