A vállalati struktúra a vállalat különböző szervezeti egységeinek vagy üzleti egységeinek a szervezésére utal. A vállalat céljaitól és az iparágtól függően a vállalati struktúra jelentősen eltérhet a vállalatok között. Az egyes részlegek általában speciális funkciót látnak el, miközben folyamatosan együttműködnek egymással a vállalati célok és értékek elérése érdekében. A Mission & Values Finance küldetése az, hogy bárki világszínvonalú pénzügyi elemzővé váljon. Tudjon meg többet a Corporate Finance Institute küldetéséről, jövőképéről, értékeiről és kultúrájáról.
A vállalat részlegei közé tartozik az emberi erőforrások, az informatika, a számvitel és a pénzügy, a marketing, a kutatás és fejlesztés (K + F), valamint a gyártott termékek előállítási költsége (COGM) A gyártott áruk költsége, más néven COGM, a vezetői számvitelben használt kifejezés. amely egy ütemtervre vagy kimutatásra utal, amely bemutatja a vállalat teljes termelési költségeit egy adott időszakban. . Egyes termékalapú vagy projektalapú vállalatok feloszthatják az üzleti egységeket úgy, hogy egyetlen terméknek vagy projektnek osztályként foglalkoznak.
A szervezeti felépítés típusai
A szervezeti struktúrának négy általános típusa van, amelyet a vállalkozások széles körben használnak a világ minden tájáról:
1. Funkcionális felépítés
Ebben a struktúrában az alkalmazottak ugyanazokra a részlegekre vannak csoportosítva, a készségek, feladatok és elszámoltathatóság hasonlósága alapján. Ez lehetővé teszi az osztályon belüli emberek közötti hatékony kommunikációt, és ezáltal hatékony döntéshozatali folyamathoz vezet. Azok a vállalatok, amelyeknek olyan részlege van, mint az informatika és a számviteli könyvelés, a könyvelés a könyvelés olyan kifejezés, amely leírja a pénzügyi információk konszolidálásának folyamatát, hogy mindenki számára érthető és érthető legyen, jó példák a funkcionális struktúrára.
2. Osztott felépítés
Ez a struktúra az üzleti tevékenységeket meghatározott piaci, termék-, szolgáltatás- vagy ügyfélcsoportokba rendezi. A felosztási struktúra célja olyan munkacsoportok létrehozása, amelyek hasonló termékek előállításához képesek megfelelni az egyes csoportok igényeinek. A divíziós struktúra általános példája a földrajzi struktúra, ahol a regionális divíziókat azért építik, hogy termékeket vagy szolgáltatásokat nyújtsanak meghatározott helyszínekre.
3. Mátrixszerkezet
A Matrix Structure a funkcionális és a divíziós struktúrák kombinációja. Ez a struktúra lehetővé teszi a decentralizált döntéshozatalt, nagyobb autonómiát, több részlegközi interakciót, és ezáltal nagyobb termelékenységet és innovációt. Minden előny ellenére ez a szerkezet magasabb költségekkel jár, és konfliktusokhoz vezethet a függőleges funkciók és a vízszintes termékvonalak között.
4. Hibrid szerkezet
A mátrixszerkezethez hasonlóan a hibrid struktúra mind a funkcionális, mind az osztott struktúrát ötvözi. A hálózat szervezés helyett a Hybrid Structure tevékenységeit olyan részlegekre osztja fel, amelyek funkcionálisak vagy divíziósak lehetnek. Ez a struktúra lehetővé teszi az erőforrások és tudás felhasználását az egyes funkciókban, miközben megőrzi a termék szakosodását a különböző részlegekben. A hibrid struktúrát sok nagy szervezet széles körben alkalmazza.
A vállalat vállalati felépítésének megismerése
Amikor az FP&A elemzője Az FP&A elemzője egy vállalatnál FP&A elemzővé válik. Felvázoljuk az FP & A munkához és a sikeres pénzügyi karrierhez szükséges fizetést, készségeket, személyiséget és képzést. Az FP&A elemzői, menedzserei és igazgatói felelősek a vezetők számára a szükséges elemzések és információk rendelkezésre bocsátásáért, különféle elemzéseket és pénzügyi modellezéseket végeznek. Áttekintés arról, hogy mi a pénzügyi modellezés, hogyan és miért kell egy modellt felépíteni. a vállalati struktúra gyakran az első szempont, amelyet figyelembe kell venni, mert az osztályok meghatározása közvetlenül befolyásolja bármely modell felépítését.
1. A pénzügyi modellek felépítésének alapja a vállalati struktúra
Attól függően, hogy a vállalat milyen termékeket / szolgáltatásokat nyújt, vagy milyen iparágban működik, vállalati struktúrája nagyon eltérhet más vállalkozásokétól. Ezért elengedhetetlen, hogy az FP&A elemzője szorosan együttműködjön a vállalat különböző üzleti egységeivel, hogy megértse felelősségüket és szakterületüket.
Az FP & A elemzőjének rendszeres találkozókat kell szerveznie és következetesen kommunikálnia kell a különböző üzleti egységekkel, hogy lépést tarthasson a piac legújabb trendjeivel, az új és a meglévő projektekkel, a rövid és hosszú távú munkatervekkel, valamint a projekt folyamatában várható lehetőségekkel. Így az elemző nemcsak megismerkedhet az egyes csapatok folyamatban lévő tevékenységeivel, hanem a legfrissebb információkkal is gyorsan reagálni tud a költségvetés és az előrejelzések változásaira.
2. A funkcionális vagy megosztott struktúrájú vállalkozások általában egyszerű modellezést alkalmaznak
A négy szervezeti struktúra közül a funkcionális és a divíziós struktúrákra lehet a legkönnyebb pénzügyi és előrejelzési modelleket építeni, a társaságok szervezeti egységének egyszerűsége miatt. Az FP & A elemzője könnyen összegyűjtheti az adatokat, elemzéseket végezhet és eltéréseket tud felismerni, azonosíthatja az adat trendeket és előrejelezheti az egyes részlegek jövőbeli teljesítményét.
Előfordul, hogy az FP&A elemzője olyan mélyre süllyedhet, mint minden alkalmazott, amikor részletes elemzés céljából információkat gyűjt. Mivel az összes alkalmazott egyetlen jelentési kapcsolatban áll funkcionális vagy megosztott struktúrában, az elemző könnyen nyomon követheti az egyéni teljesítményt, munkaidőt és kiadásokat. Ez segít a részlegek költségeinek, jövedelmének és termelékenységének pontos elemzésében anélkül, hogy egyszerűen csak sok feltételezést kellene megfogalmazni.
3. A mátrixszerkezetű vállalatok több becslést vethetnek fel különböző tényezőkről
A mátrixszerkezetben az alkalmazottak kettős jelentési kapcsolatban állnak, általában mind a funkcionális vezetővel, mind a divízióval / termékmenedzserrel. Ez konfliktusokhoz vezethet az erőforrások kihasználásában egy részleg és egy funkció között, ami megnehezíti a költségelosztás megvalósítását, mert egyetlen alkalmazott egyszerre két csapat tagja lehet.
Sőt, egy FP & A elemző számára nagyobb kihívást jelent egy tökéletes előrejelzési modell kidolgozása a mátrixszerkezetű vállalatok számára, mivel sok erőforrás fedi egymást és félreérthető jelentési sorok vannak. Az alkalmazottak termelékenységi rátájának és a projekt költségeinek méréséhez szükség lehet bizonyos becslésekre a különféle termékekre vagy projektekre fordított egyéni munkaórákra vonatkozóan.
Egyéb források
Az alábbi ingyenes pénzügyi források segítenek bővíteni és elmélyíteni a vállalkozások tényleges működésének megértését.
- Vállalati stratégia Vállalati stratégia A vállalati stratégia arra összpontosít, hogyan kezelje az erőforrásokat, a kockázatokat és a megtérülést a vállalat egészében, szemben az üzleti stratégia versenyelőnyeinek vizsgálatával.
- Bürokrácia Bürokrácia Az egységes tekintély fenntartásának rendszerét az intézményeken belül és azokon belül bürokráciának nevezik. A bürokrácia lényegében azt jelenti, hogy a hivatal irányít.
- Irodai politika Irodai politika Irodai politika szinte minden szervezetben létezik. Ezeket a tevékenységeket az egyének státuszuk javítása és személyes napirendjük előmozdítása érdekében végzik - néha mások kárára. Ezek az öncélú cselekedetek informálisak vagy nem hivatalosak, és ez lehet az oka annak, hogy a munkahelyi politika
- Az FP & A munkák szerepe Böngészés munkaköri leírások: követelmények és készségek a befektetési banki, tőkekutatási, kincstári, FP & A, vállalati pénzügyi, számviteli és egyéb pénzügyi területeken történő álláshirdetésekhez. Ezeket a munkaköri leírásokat a készségek, követelmények, végzettség, tapasztalat és egyéb leggyakoribb listák összeállításával állítottuk össze
