Az alkalmazottak képzése és fejlesztése a vállalat folyamatos erőfeszítéseire utal a teljesítmény növelése érdekében. A vállalati teljesítménymenedzsment (Corporate Performance Management, CPM) A vállalati teljesítménymenedzsment (CPM) egy olyan eszközt jelent, amelyet a vállalatok a szervezeti stratégiák megfogalmazására alkalmazottak előírt módszertanain keresztül használnak. A vállalatok célja az alkalmazottak képzése és fejlesztése oktatási módszerek és programok segítségével.
Az elmúlt években a képzés és a fejlesztés a stratégia kulcsfontosságú elemévé vált. Több cégtulajdonos rájött, hogy a munkavállalók képzésébe és fejlesztésébe történő befektetés nemcsak motivációként szolgál, hanem lehetővé teszi a szervezet számára, hogy magasan képzett munkaerőt hozzon létre. Ez a cikk tovább magyarázza a munkavállalók képzésének és fejlesztésének jelentőségét. Ezenkívül felvázolja azokat a különböző megközelítéseket, amelyeket a szervezetek Szervezettípusok Ez a cikk a különböző típusú szervezetekről vizsgálja azokat a különféle kategóriákat, amelyekbe a szervezeti struktúrák tartozhatnak. A szervezeti struktúrák alkalmazzák az alkalmazottaikat.
Az alkalmazottak képzésének és fejlesztésének lebontása
Annak ellenére, hogy a „képzés” és a „fejlesztés” kifejezéseket felcserélhető módon használják, a két fogalom között van néhány különbség. A különbségek alkalmazásuk terjedelméhez kapcsolódnak. Lényegében egy képzési program nagyon pontos és mérhető célokkal jár, például megtanulják, hogyan kell pontosan elvégezni egy adott eljárást, vagy hogyan kell működtetni egy gépet.
Éppen ellenkezőleg, egy fejlesztési program szélesebb körű készségek elsajátítására összpontosít, amelyek sokféle helyzetben alkalmazhatók. Olyan készségeket tartalmaznak, mint a döntéshozatal, a kommunikáció Kommunikáció A hatékony kommunikáció képessége az egyik legfontosabb tanulandó életkészség. A kommunikációt az információ továbbításaként határozzák meg a jobb megértés érdekében. Megtehető hangosan (verbális cserék révén), írott médián (könyvek, weboldalak és magazinok), vizuálisan (grafikonok, diagramok és térképek segítségével) vagy nem verbálisan, és vezetéssel.
Az alkalmazottak képzésének és fejlesztésének előnyei
Bár van néhány hátránya a munkavállalói képzésbe történő befektetésnek, az ilyen programok előnyei jelentősen meghaladják őket. Az előnyök a következők:
1. A gyengeségek kezelése
Ha a vállalat tulajdonosa alaposan értékeli munkaerejét, akkor valószínűleg két vagy több alkalmazottjának hiányzik bizonyos készségek. A képzési program lehetőséget nyújt arra, hogy a szükséges készségeket elsajátítsa az alkalmazottak között. Hasonlóképpen, egy fejlesztési program segít az összes alkalmazott tudásbázisának bővítésében.
Ennek során a cégtulajdonosok képesek áthidalni a szervezetükön belüli hiányosságokat és gyenge kapcsolatokat. Ilyen módon minden alkalmazott abban a helyzetben lesz, hogy kitöltse kollégáját, és minden feladatot hatékonyan kezeljen.
2. Az alkalmazottak jobb teljesítménye
Az időről időre képzésben részesülő munkavállaló jobb helyzetben van a munka termelékenységének javítása érdekében. A képzési programoknak köszönhetően minden alkalmazott jól ismeri az alapvető feladatok végrehajtása során követendő biztonsági gyakorlatokat és megfelelő eljárásokat. A képzési program segít a munkavállalók bizalmának növelésében is, mivel jobban megismeri az ipart és a szerepének felelősségét.
3. Növeli a vállalat profilját és hírnevét
Mint korábban említettük, a munkavállalók képzése nemcsak a munkavállalóknak, hanem a cégnek is jó. A gyakori képzési és fejlesztési programok lebonyolítása a szervezet munkáltatói márkájának fejlesztésének egyik módja, ezáltal kiemelt szempont a versenytárs cégeknél dolgozó vezető munkavállalók, valamint a diplomások számára. Az alkalmazottait képző vállalat vonzóbb lesz a potenciális új alkalmazottak számára, különösen azok számára, akik tovább akarják fejleszteni képességeiket.
4. Innováció
Amikor az alkalmazottak következetes képzésben és továbbképzésben részesülnek, ez elősegíti kreativitásukat. A képzési programok segítik a munkavállalókat abban, hogy önállóbbak és kreatívabbak legyenek, amikor munkájuk során kihívásokkal szembesülnek.
Az alkalmazottak képzésének és fejlesztésének közös képzési módszerei
Bár naponta új képzési technikák jelennek meg, számos közös képzési megközelítés rendkívül hatékonynak bizonyult. Tartalmazzák:
1. Tájékozódások
A tájékozódási képzés kulcsfontosságú az újoncok sikeréhez. Nem számít, hogy a képzést kézikönyv, egy-egy foglalkozás vagy előadás útján valósítják-e meg. Ami fontos, hogy az új alkalmazottak tájékoztatást kapjanak a cég hátteréről, stratégiáiról, küldetéséről Küldetésnyilatkozat A küldetésnyilatkozat meghatározza, hogy a vállalat milyen üzletágban működik, és miért létezik, illetve milyen célt szolgál. , jövőkép és célok. Az ilyen képzés lehetőséget ad az új alkalmazottaknak arra, hogy megismerjék a vállalati irányelveket, szabályokat és szabályozásokat.
2. Előadások
Az előadások különösen akkor hatékonyak, ha a cél az, hogy egyszerre ugyanazokat az információkat nyújtsák egy nagy csoportnak. Ennek során nincs szükség egyéni képzésre és ezáltal a költségek megtakarítására. Az előadások azonban bizonyos hátrányokkal is járnak. Először az egyirányú kommunikációra összpontosítanak, ami kevés teret enged a visszajelzéseknek. A trénernek nagy kihívást jelenthet a tartalom megértésének értékelése egy nagy csoporton belül.
3. Számítógépes képzés (CBT)
Ezzel a megközelítéssel a számítógépek és a számítógépes oktatóanyagok jelentik az elsődleges kommunikációs eszközt az oktató és az alkalmazottak között. A programok felépítése oly módon történik, hogy oktatási anyagokat nyújtanak, miközben megkönnyítik a tanulási folyamatot is.
A számítógép-alapú képzés (CBT) alapvető előnye, hogy minden alkalmazott megkapja a szabadságot arra, hogy a saját tempójában tanuljon a legkényelmesebb időben. Ez segít csökkenteni a szervezet összes költségét az alkalmazottak képzésében. A költségek minimalizálhatók a képzés időtartamának csökkentésével, az oktatók iránti igény megszüntetésével és az utazás csökkentésével.
Összegzés
A tudás és a készségek napjainkban minden vállalat számára kulcsfontosságúak. A cégeket fizikai felépítésük és szellemi tőkéjük alapján értékelik. A cég szellemi tőkéjének fejlesztése és javítása a legegyszerűbb módszer a rendszeres képzési és fejlesztési programok lebonyolítása.
Továbbá a képzetlen alkalmazottak támogatása többe kerül a szervezetnek, mint ha jól képzett személyeket alkalmazna. A munkavállalók képzésének és fejlesztésének további előnyei közé tartozik az alkalmazottak teljesítményének javítása, a vállalat hírnevének növelése és a szervezet gyenge pontjainak kezelése.
Kapcsolódó olvasmányok
Köszönjük, hogy elolvasta a Finance útmutatóját az alkalmazottak képzéséhez és fejlesztéséhez. A Finance a pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ hivatalos szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program, amelynek célja, hogy bárkit világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítsanak. A pénzügyi elemzés ismereteinek továbbfejlesztése és ajánlása érdekében javasoljuk az alábbi kiegészítő forrásokat:
- Vállalatfejlesztés Vállalatfejlesztés A vállalati fejlődés a stratégiai döntésekért felelős csoport, amely üzleti tevékenységének növekedését és szerkezetátalakítását, stratégiai partnerségek létesítését, fúziókba és felvásárlásokba (M&A) való bejutást és / vagy a szervezeti kiválóság elérését jelenti. A Corp Dev emellett olyan lehetőségeket is kiaknáz, amelyek kihasználják a vállalat üzleti platformjának értékét.
- Munkaerő-teljesítmény-mutatók Munkaerő-teljesítmény-mutatók Hogyan tudjuk nyomon követni a munkaerőt? A kormányok és a közgazdászok általában három fő teljesítménymutatóra (KPI) hivatkoznak a nemzet munkaerő-erejének felmérése érdekében
- Hálózatépítés és kapcsolatok kiépítése a vállalaton belül (1. rész) Hálózati kapcsolatok és kapcsolatok kiépítése (1. rész) Ez a cikk hasznos tippek sorozatának része, amelyek segítenek abban, hogy a vállalaton belül sikerrel járjon a hálózatépítésben. A hálózatépítés fontos szerepet játszik szakmai életünkben, kezdve az álláskereséstől, a csatlakozásig és a vállalati munkáig, végül pedig a karrierünk előrehaladásáig.
- Az utódlástervezés Az utódlástervezés Az utódlástervezés azt a folyamatot jelenti, amelyben az alkalmazottak toborzása és fejlesztése a szervezeten belüli kulcsszerep betöltését szolgálja. Azt
