A skála gazdaságtalanságai - útmutató és példák a növekvő marginális költségekre

A méretaránytalanságok akkor fordulnak elő, amikor a termelési kibocsátás növekszik a növekvő határköltségek mellett. A fix és változó költségek A költség jellegétől függően többféleképpen is besorolható. Az egyik legnépszerűbb módszer a fix költségek és a változó költségek szerinti osztályozás. A rögzített költségek nem változnak a termelési volumen egységeinek növekedésével / csökkenésével, míg a változó költségek kizárólag függenek, ami csökkent jövedelmezőséget eredményez. Jövedelmezőségi mutatók A nyereségességi mutatók olyan pénzügyi mutatók, amelyeket az elemzők és a befektetők használnak egy vállalat képességének mérésére és értékelésére. jövedelem (nyereség) a bevételhez, a mérleg eszközeihez, a működési költségekhez és a saját tőkéhez viszonyítva egy adott időszakban. Megmutatják, hogy egy vállalat mennyire hasznosítja eszközeit a profit termeléséhez.Ahelyett, hogy a termelési költségek csökkenne, mivel több egységet állítanak elő (ez a helyzet a normál méretgazdaságosság esetén), az ellenkezője történik, és a költségek az egyes további egységek előállításával magasabbak lesznek.

A skála diagram gazdaságtalanságai

Vegyük figyelembe a fenti grafikont. A kibocsátás bármilyen növekedése a 2. negyedév után meghaladja az átlagos költségeket. Ez a méretaránytalanságok példája - az átlagos költségek növekedése a termelési méret növekedése miatt.

Sok vállalkozás szembesül azzal a kihívással, hogy kezelje a terjeszkedést követő nyomást, ami megnövekedett munkaterhelést és több kiszolgálandó ügyfelet jelent. Üzleti növekedés egyesülések útján Fúziók Akvizíciók M&A folyamat Ez az útmutató az M&A folyamat minden lépését végigvezeti. Tudja meg, hogyan teljesülnek az egyesülések, felvásárlások és ügyletek. Ebben az útmutatóban felvázoljuk az akvizíció folyamatát az elejétől a végéig, a különböző típusú felvásárlók (stratégiai és pénzügyi vásárlások), a szinergiák fontossága és a tranzakciós költségek nagy valószínűséggel vezetnek a költségek csökkenéséhez és a megnövekedett növekedéshez. jövedelmezőség mint folyamatos probléma.

A skála gazdaságosságának okai

A méretarányos gazdaságtalanságok A méretarányos gazdaságtalanságok A méretgazdaságossági gazdaságtalanságok akkor fordulnak elő, amikor a termelési kibocsátás növekszik a határköltségek növekedésével, ami csökkent jövedelmezőséget eredményez. Ahelyett, hogy a gyártási költségek csökkennének, mivel több egységet állítanak elő (ez a helyzet a normál méretgazdaságossággal), az ellenkezője történik, és a költségek magasabbak lehetnek, több tényező következtében. A tényezők között szerepelhet a kommunikáció lebontása, a motiváció hiánya, a koordináció hiánya, valamint a vezetőség és az alkalmazottak figyelmének elvesztése. A méretaránytalanságokat a megfelelő koordináció hiánya is okozhatja egy olyan vállalkozásban, ahol a működési pazarlás napirenddé válik. Előfordulhat a különböző műveletek és az optimális kimeneti szint közötti eltérés miatt is.

1. Kommunikációs bontás

A kommunikáció minden szervezetben fontos, különösen a méretgazdaságosság kezelésében. A kommunikáció meghibásodása lehet a méretgazdaságosság csökkenésének kezdete, és messzemenő káros hatással lehet a vállalkozásra. Bármely vállalkozás növekedési folyamata során a hatékony kommunikációs csatorna létfontosságú az üzlet megfelelő működéséhez.

A növekedés újabb kihívások elé állítja a kommunikációt, mivel a hierarchiák változnak és növekednek. A megnövekedett parancsrétegek torzíthatják az üzenetet, amikor felfelé, lefelé vagy oldalra halad. Ahol egy szervezet jobban támaszkodik az írásos kommunikációs formákra, például hirdetőtáblákra, hírlevelekre és emlékeztetőkre, ott gyengült kommunikációs rendszer lesz, mivel az ilyen kommunikáció nem biztos, hogy lehetővé teszi a visszacsatolást.

2. Csökkent motiváció

A vállalkozás növekedésével a munkavállalói bázis növekszik, ezáltal elszigeteltnek és kevésbé motiváltnak érezhetik magukat. A kisvállalkozás néhány olyan személyt foglalkoztat, akik személyes kötődéssel rendelkeznek a vállalkozáshoz, és szoros munkakapcsolatban vannak a tulajdonossal és a vezetőséggel. Az a nagy munkaerő, amely kevesebb interakciót folytat a felső vezetéssel, könnyen elveszítheti az összpontosítást, ami a jövedelmezőség csökkenéséhez és a méretgazdaságosság csökkenéséhez vezet. Az alkalmazottak motivációjának és hűségének csökkenése gyakran a termelékenység csökkenéséhez és a határköltségek beáramlásához vezet.

Az alacsony motiváció megoldása lehet a felhatalmazás, a csapatmunka és a munka gazdagítása. A felhatalmazás delegálással jár a döntések meghozatalában, ami az alacsonyabb besorolású munkavállalókat érzi a tartozás érzésében. Ha a munkavállaló véleménye számít a vállalat napi vezetésében, nőhet a motivációjuk, és jelentősen nőhet a kreativitás. A munkagazdagodás magában foglalja a szakmák érdekesebbé és kevésbé unalmassá tételét.

Sok szakma magában foglalja a rutinmunkát, ami arra készteti a munkavállalót, hogy ugyanazt tegye évről évre, napi 8-5 napi rutinban. A rutin unalmas, az ember megszokja a rutint, és így elveszítheti a kreativitást. A munka érdekessé tétele egyszer-egyszer magában foglalhatja a szerepek váltogatását, és teret engedhet a kreativitásnak. A munkagazdagodás érdekessé teheti a szakmák követését, ha az emberek megengedhetik maguknak, hogy kihívást tegyenek szerepeikben, és ezáltal javítsák a működés hatékonyságát.

A csapatmunka magában foglalja az alkalmazottak csoportokra osztását a munkahelyi interakció javítása céljából. A csapatok különböző ötletekkel tudják megszilárdítani az embereket a különböző feladatok végrehajtásával kapcsolatban, és friss ötleteket hoz a csapatba. Bizonyos feladatok elvégzésének legjobb módjain történő csoportos tanácskozás jelentősen javíthatja a műveleteket.

Szoros kapcsolat áll fenn a motiváció és a kommunikáció között is; amikor a kommunikáció megszakad, a motiváció fejjel összeomlik. A kommunikáció bontásait a felső vezetés vezérelheti, mivel magasan vannak a hierarchiában.

3. A koordináció hiánya és az irányítás elvesztése

Ahogy az entitás növekszik, egyre nehezebb koordinálni azokat az alkalmazottakat, akik viszont elveszítik az irányt és a motivációt. Sok alkalmazott megszokta a rutint, és azzal a kockázattal szembesül, hogy elveszíti motivációját és érdeklődését a vállalkozás jövedelmezősége iránt. A vezetők és a felügyelők is nehezen tudják koordinálni a műveleteket és biztosítani, hogy mindenki hatékonyan játssza a részét. A vállalkozások kénytelenek lesznek felvenni vagy előléptetni több felügyeletet a megnövekedett működés felügyelete és az alkalmazottak teljesítményének figyelemmel kísérése érdekében. Ez a lépés megnövekedett költségeket fog eredményezni, mivel a vállalat optimalizálja tevékenységét.

Az irányvesztés és a koordináció hiányának ideális megoldása a feladatok és a döntéshozatal átruházása a szervezeti diagramban szereplő junior szintekre. A feladatok és a felelősség átruházása nemcsak időt takarít meg, hanem az alacsonyabb szintű alkalmazottak számára is jobb képességekkel ruházza fel, ahelyett, hogy arra várnánk, hogy a felsőbb vezetői szintek minden irányban útmutatást adjanak. Ezenkívül a delegálás arra ösztönzi az ifjúsági alkalmazottakat, hogy innovatívak és kreatívak legyenek, mivel a funkciók igazságos végrehajtóivá válnak a konkrét feladatok fő hajtóerejévé.

A skála és a gépesítés gazdaságtalanságai

A gépek kezdeti bevezetése nagyrészt kézi rendszerbe szintén megnövekedett költségekkel járhat. Ha egy vállalat működésének gépesítését tervezi, az ilyen gyakorlatokat szakaszosan kell bevezetni, hogy csökkentse a méretaránytalanságok hatásait.

A gépkezelőknek és más alkalmazottaknak képzésen kell részt venniük, és időre van szükségük ahhoz, hogy a gépesítés tényleges időpontja előtt megismerkedjenek az új rendszerekkel. Noha a kézi rendszerekről a gépesített rendszerekre való áttérés nem biztos, hogy könnyű feladat, ezt a bővítést és növekedést minden érintettnek át kell gondolnia az összes lehetséges kiskapu azonosítása érdekében. Az érdekelt felek bevonása a gépesítési folyamatba segít csökkenteni a méretgazdaságossági következményeket.

Példa a skála gazdaságtalanságaira

Egyéb források

A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő pénzügyi források lesznek hasznosak:

  • A skála gazdaságai A skála gazdaságai A skála gazdaságai a költség előnyt jelentik, amelyet a cég tapasztal, amikor növeli a kibocsátás szintjét. Az előny az egységenkénti fix költség és az előállított mennyiség közötti fordított viszony miatt következik be. Minél nagyobb a termelt mennyiség mennyisége, annál alacsonyabb az egységenkénti fix költség. Típusok, példák, útmutató
  • Scope gazdaságai Scope gazdaságai A kötetgazdaságok olyan gazdasági fogalom, amely a teljes termelési költség csökkenésére utal, amikor egy termékcsaládot együtt gyártanak, nem pedig külön.
  • Az ellátás törvénye A kínálat törvénye A kínálat törvénye a közgazdaságtan egyik alapelve, amely azt állítja, hogy ha minden mást állandónak feltételezünk, az áruk árának növekedése ennek megfelelő közvetlen növekedést mutat. Az ellátás törvénye a termelő viselkedését ábrázolja, amikor egy áru emelkedik vagy csökken.
  • Piacgazdaság Piacgazdaság A piacgazdaságot olyan rendszerként definiálják, ahol az áruk és szolgáltatások előállítását a piac változó vágyainak és képességeinek megfelelően állítják be.

Legutóbbi hozzászólások