A küldetésnyilatkozat meghatározza, hogy a vállalat milyen üzletágban működik, és miért létezik, illetve milyen célt szolgál. Minden vállalatnak rendelkeznie kell egy pontos célmeghatározással, amely felizgatja az embereket a vállalat tevékenységével kapcsolatban, és arra ösztönzi őket, hogy a szervezet részévé váljanak. A küldetésnyilatkozatnak meg kell határoznia a vállalat vállalati stratégiáját is. Vállalati stratégia A vállalati stratégia arra összpontosít, hogyan kezelje az erőforrásokat, a kockázatokat és a megtérülést a vállalat egészében, szemben az üzleti stratégia versenyelőnyeinek vizsgálatával, és általában néhány mondat hosszú.
Példa küldetésnyilatkozatra
Nézzük meg a Microsoft Corp. küldetésnyilatkozatát. A Microsoft Corp. egy amerikai multinacionális vállalat, amely technológiai termékeket fejleszt, gyárt, licencel és értékesít, beleértve számítógépes szoftvereket, elektronikát és személyi számítógépeket. Emellett a világ egyik legnagyobb vállalata az olyan vállalatok mellett, mint az Apple, Inc. és az Amazon.com, Inc.
A Microsoft küldetése:
A fenti állítás jó példa a küldetésnyilatkozatra, mert elég széles skálát kínál arra, hogy elmagyarázza, mit tehet a vállalat, és inspiráló is - az emberek felhatalmazásáról szól. Ez az a fajta kijelentés, amelyet az emberek izgathatnak és lemaradhatnak. Meghatározza a Microsoft stratégiáját is, amely az egész világhoz eljut, és befolyást gyakorol minden egyénre és szervezetre.
Miért fontos a küldetésnyilatkozat?
Amint az a fenti ábrán látható, a küldetésnyilatkozat, a jövőkép, a Vision Statement kombinációja A vision vision leírja, hogy mit akar elérni egy vállalat hosszú távon, általában öt-tíz év, vagy néha még hosszabb időtartam alatt is. Ez és értékei teljes történetet mesélnek el a Microsoft üzleti tevékenységéről, és rámutatnak a vállalat számára fontos dolgokra. Az, hogy befolyásos nyilatkozatot tudunk készíteni, az az első lépés az üzleti siker felé, mert minden stratégiát szilárd küldetéssel fejlesztenek és hajtanak végre. A nyilatkozat irányítja a vezetői csoportot olyan stratégiák végrehajtásában, amelyek segítenek megerősíteni a vállalat identitását és elérni céljait.
Fontos:
- Az alkalmazottak motiválása
- Inspiráló ügyfelek
- Stratégiai tervezés
- Értékek beállítása
- Megértése , hogy miért létezik vállalkozás
A célnyilatkozat felemelkedése
A küldetés, a jövőkép és az értékek hagyományosan a vállalkozás három leggyakoribb leírása, amelyek megmagyarázzák, miért létezik egy vállalat. Az elmúlt években egy másik típusú nyilatkozat is megjelent az üzleti világban, és egyre nagyobb népszerűségnek örvend. Ezt a típusú állítást cél-utasításnak nevezzük.
A célmegállapítás közvetíti a vállalat létezésének okát, csakúgy, mint a küldetésnyilatkozat és a jövőkép, de megmutatja a kapcsolatot a márkaidentitás és a vállalat munkahelyi kultúrája között is. A küldetésnyilatkozat, a jövőkép és az értékek összetevőit egyetlen nyilatkozatba egyesíti.
További források
Köszönjük, hogy meglátogatta erőforrásunkat arról, hogy a vállalatok miként használhatják a küldetésnyilatkozatot általános stratégiájuk támogatásához. Ha többet szeretne megtudni az üzleti stratégiáról, nézze meg Vállalati és üzleti stratégia tanfolyamunkat, amely a stratégia összes fontos terminológiáját és elméletét átfogja, és bemutatja az egész stratégiai elemzési folyamatot.
További releváns pénzügyi források a következők:
- Stratégiai elemzés Stratégiai elemzés A stratégiai elemzés a vállalat és annak működési környezete kutatásának folyamatát jelenti a stratégia megfogalmazása érdekében. A meghatározás
- Vision Statement Vision Statement A jövőkép kijelenti, hogy mit akar elérni egy vállalat hosszú távon, általában öt-tíz év, vagy néha még hosszabb idő alatt. Azt
- SWOT-elemzés SWOT-elemzés A SWOT-elemzést a vállalat belső és külső környezetének tanulmányozására használják, és része a vállalat stratégiai tervezési folyamatának. Ezenkívül a
- Minden stratégiai erőforrás Stratégia Vállalati és üzleti stratégiai útmutatók. Olvassa el az összes pénzügyi cikket és forrást az üzleti és vállalati stratégiáról, a pénzügyi elemzők számára fontos fogalmakról, amelyeket beépíteni kell a pénzügyi modellezésbe és elemzésbe. Első mozgató előny, Porter 5 erője, SWOT, versenyelőny, beszállítói alkupozíció
