A Just in Time (JIT) készletgazdálkodási stílus - amelyet néha Toyota Termelési Rendszernek (TPS) is neveznek - a készletgazdálkodás stratégiája. A készletkészlet a mérlegben található forgóeszköz-számla, amely minden nyersanyagot tartalmaz, folyamatban lévő termékek és késztermékek, amelyeket egy vállalat felhalmozott. Ezt gyakran az összes forgóeszköz közül a leginkább illikvidnek tartják - így a gyors arányszámítás során kizárják a számlálóból. és / vagy olyan termelés, amely összekapcsolja az alapanyagok megrendelését a termelés ütemezésével. Ez eltér a készlet-karbantartás egyéb stratégiáitól.
A legtöbb vállalat többletet készít és tart készleten, ami azt jelenti, hogy árukat hoz létre más megrendelésekre számítva. A Just in Time módszer magában foglalja a cég termékei iránti tényleges kereslet kielégítéséhez csak annyi megrendelés létrehozását, tárolását és nyomon követését, hogy az kielégítse a keresletet.
Összegzés:
- A vállalatok a Just in Time módszerre támaszkodnak a termelés hatékony irányításához és a kapott megrendelések teljesítéséhez.
- A vállalatok a JIT-módszert előnyösnek találják, mert ez segít a hulladék csökkentésében és a pozitív cash-flow fenntartásában.
- A JIT rendszer potenciális problémája akkor merül fel, ha hirtelen, váratlanul megnő a kereslet a vállalat termékei iránt.
Miért használják a vállalatok a Just in Time módszert?
A vállalatok a Just in Time módszerrel alkalmazzák a készletszámlálást, hogy az közvetlenül igazodjon az általuk gyártott árukhoz. Olyan árukat hoznak létre, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a leadott megrendelésekhez, ahelyett, hogy extra árukat gyártanának az esetleges leadott megrendelések igényeinek kielégítésére .
A JIT módszer végül a vállalatoknak segít csökkenteni a túl sok termék előállításából (vagy túl sok áru szállításából) származó hulladékot. Ezért nem használnak fel olyan alapanyagokat, amelyekre valójában szükség lehet vagy nem a megrendelések teljesítéséhez. Viszont csökkenti a készletek költségeit, felszabadítva a pénzáramlást.
A Toyota eredetileg a JIT leltározási / gyártási rendszere azóta népszerűvé vált más nagy gyártó vállalatok, például a Harley-Davidson Motorkerékpárok és a Dell Computers körében.
A Just in Time módszer előnyei és hátrányai
Megint a Just in Time módszer a készlet nyilvántartására előnyös a vállalatok számára az általa kínált hulladékmennyiség csökkentése miatt. Ha például egy vállalat hat terméket rendel el - kifejezetten az A vállalat számára -, akkor sikeresen kielégítik a szükségletüket.
Ha továbblépnének és tíz megrendelést hoznának létre ugyanarról a termékről, akkor azt tennék meg, hogy egy (vagy több) másik vállalat ugyanarra a termékre rendelést adna be. Ha más cég (vagy vállalatok) nem nyújt be megrendelést az előállított árukra, akkor további négy, felesleges termék ül a készletben. Elpazarolták volna a nyersanyagokat a további termékekre, olyan anyagokra, amelyeket felhasználhattak volna más áruk létrehozásához.
A Just in Time módszer számos tényezőre támaszkodik, többek között:
- Olyan vállalat, amely hatékonyan használja fel az alapanyagokat, a gyártás után kevés vagy alig marad alapanyag;
- Beszállítói beszállítói erő A Porter öt erőjében a szállítói erő az a mérték, amely alatt az áruk vagy szolgáltatások szolgáltatója gyakorolhatja vásárlóit. A szállítói erő kapcsolódik a szállítók azon képességéhez, hogy növeljék az árakat, csökkentsék a minőséget, vagy korlátozzák az általuk értékesített termékek számát. az alapanyagok időben történő eljuttatása a vállalathoz; és
- A nyersanyagokat időben felhasználó vállalatok, hogy időben teljesítsék a megrendeléseket.
Potenciális hátrány, hogy a gyártó cégnek ritkán van extra készlete a váratlan megrendelések teljesítésére, ami két lehetséges problémát okozhat. Az első az, hogy ha az ügyfélnek szüksége van egy azonnal kitöltött megrendelésre , akkor a vállalat valószínűleg nem tudja biztosítani a szükséges árukat, mert nem tartják kéznél a nagy, általános készlet-készletet.
A második lehetséges probléma akkor merülhet fel, ha hirtelen, váratlanul megugrik a piaci kereslet a vállalat termékei iránt. Ismételten, mivel a vállalat nem vezet jelentős készletkészletet, előfordulhat, hogy nem képes időben kielégíteni a piaci igényeket.
Példa a JIT módszerre - jó és rossz
Folytassuk a fent említett példával, ahol az A vállalat hat darabot rendelt meg egy bizonyos áruból. Ha a gyártó cégnek csak az A vállalattól van megrendelése, akkor a Just in Time rendszer előnyös számukra. Sikeresen megrendeltek annyi alapanyagot, hogy az A vállalat számára előállítsák az árukat, és ez az egyetlen megrendelésük ezekre az árukra. Végül nem fizetnek sok szükségtelen készlet előállításáért.
Tegyük fel azonban, hogy a B és a C vállalat ezután 15 darab megrendelést nyújt be ugyanazon termékre, mint az A vállalat. A gyártó cég csak annyi alapanyagot vagy alkatrészt biztosított, hogy teljesítse az A vállalat megrendelését. A B és C vállalatoknak meg kell várniuk a nyersanyagok beszállítását a termelőhöz és a gyártáshoz a szükséges áruk előállítását.
A gyártó cég jelentős problémával szembesülhet, ha például valamilyen oknál fogva késik az alapanyagok szállítása. Az ügyfélszolgálati probléma az is, hogy megpróbálja boldoggá tenni a B és a C vállalatot, miközben várniuk kell a megrendelésük kitöltésére. Ha a várakozás problémákat okoz a vevők számára, ezek a vállalatok dönthetnek úgy, hogy a jövőben alternatív szállítót vesznek igénybe, ami azt jelenti, hogy a termelő vállalat elveszíti üzleti tevékenységét.
További források
A Finance a globális pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ hivatalos szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program, amelynek célja, hogy bárki világszínvonalú pénzügyi elemzővé váljon. . A karrier továbbhaladásához az alábbi további források hasznosak lehetnek:
- Az előállított áruk költsége (COGM) A gyártott áruk költsége (COGM) Az előállított áruk költsége, más néven COGM, a vezetői könyvelésben használt kifejezés, amely egy ütemtervre vagy kimutatásra utal, amely egy vállalat teljes gyártási költségét mutatja egy meghatározott időtartamra.
- Készletellenőrzés auditálása A készletellenőrzési készlet a pénzügyi nyilvántartások fizikai leltárral és nyilvántartásokkal történő összehasonlításának folyamata. A könyvvizsgálók és más személyek kitölthetik
- Logisztika A logisztika A logisztika vagy logisztikai tervezés arra a folyamatra utal, amelyet egy vállalkozás az ellátási lánc működésének összehangolása érdekében használ. Sokféle választékot tartalmaz
- Kereslet és kínálat Kereslet és kínálat A kereslet és a kínálat törvényei olyan mikrogazdasági fogalmak, amelyek kimondják, hogy a hatékony piacokon az áru szállított mennyisége és az a termék iránt követelt mennyiség megegyezik egymással. Az áru árát az a pont is meghatározza, amikor a kínálat és a kereslet egyenlő egymással.
