Vezetési tulajdonságok - A hatékony vezető legfontosabb tulajdonságainak listája

A vezetői tulajdonságok a hatékony vezetőket meghatározó személyes tulajdonságokra utalnak. A vezetés azt jelenti, hogy egy személy vagy szervezet képes egyéneket, csapatokat vagy szervezeteket irányítani. Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző részlegeinek vagy üzleti egységeinek szervezésére utal. A vállalat céljaitól és az iparágtól függően a célok és célok teljesítése felé. Fontos funkciót tölt be a menedzsmentben, mivel maximalizálja a hatékonyságot. Hatáskörök megtakarításai A hatálygazdaságtan olyan gazdasági fogalom, amely a teljes termelési költség csökkenésére utal, amikor egy termékcsaládot együtt gyártanak, nem pedig külön. valamint a stratégiai és szervezeti célok elérése. Vállalati stratégia A vállalati stratégia arra összpontosít, hogy miként kezelje az erőforrásokat, a kockázatokat és a megtérülést egy vállalatban,szemben az üzleti stratégia versenyelőnyeinek vizsgálatával. A vezetők segítenek motiválni másokat, útmutatást nyújtanak, felépítik a morált, javítják a munkakörnyezetet és cselekvést kezdeményeznek.

Vezetési tulajdonságok téma

A hatékony vezetési tulajdonságok listája

Általános tévhit, hogy az egyének csak természetes módon vannak megajándékozva vezetői képességekkel. Az az igazság, hogy a vezetői tulajdonságok, csakúgy, mint más készségek, idővel és gyakorlással elsajátíthatók. Az alábbiakban a hatékony vezető hét vonása látható:

1. Hatékony kommunikátorok

A vezetők kiváló kommunikátorok, képesek világosan és tömören megmagyarázni a problémákat és a megoldásokat. A vezetők tudják, mikor kell beszélni és mikor kell hallgatni. Ezenkívül a vezetők különböző szinteken képesek kommunikálni: egy az egyben, telefonon, e-mailben stb.

2. Felelős és felelős

A vezetők felelősségre vonják magukat és felelősséget vállalnak az esetleges hibákért. A vezetők támogatják és ösztönzik az egyéniséget, miközben betartják a szervezeti struktúrát, szabályokat és irányelveket, amelyeket be kell tartani.

3. Hosszú távú gondolkodók

A vezetők látnokok. Ezt bizonyítja az a vezetői tulajdonság, hogy konkrét és számszerűsíthető célok révén képes a jövőt tervezni. Megértik a folyamatos változás szükségességét, és nyitottak az új megközelítések kipróbálására a problémák megoldása vagy a folyamatok javítása érdekében.

4. Önmotivált

A vezetők önmotiváltak, és a kudarcok ellenére képesek tovább haladni és elérni a célokat. Ezenkívül a jó vezetők minden tőlük telhetőt megpróbálnak meghaladni, és nem csak teljesíteni az elvárásokat.

5. Magabiztos

Gyakorlatilag minden jó vezető osztozik a vezetői bizalomban. Képesek kemény döntéseket hozni és tekintéllyel vezetni. Azáltal, hogy magabiztosak, a vezetők képesek megnyugtatni és inspirálni másokat, nyitott kommunikációt létesíteni és ösztönözni a csapatmunkát.

6. Emberközpontú

A vezetők általában emberközpontúak és csapatjátékosok. Képesek előmozdítani a csapatkultúrát, bevonni másokat a döntéshozatalba, és aggodalmat tanúsítanak minden csapattag iránt. Azáltal, hogy emberközpontúak, a vezetők képesek energiát adni és motiválni másokat. Azáltal, hogy minden egyes ember fontosnak és létfontosságúnak érzi magát a csapat sikere szempontjából, a legjobb erőfeszítéseket biztosítja a csapat minden tagjától.

7. Érzelmileg stabil

A vezetők jól ellenőrzik és szabályozzák saját viselkedésüket, és képesek elviselni a frusztrációt és a stresszt. A vezetők intenzív érzelmi reakció nélkül képesek megbirkózni a környezet változásával.

A rossz vezető tulajdonságai

Az alábbiakban felsoroljuk azokat a tulajdonságokat, amelyeket a rossz vezetők általában mutatnak:

  • Túl főnök
  • Fél a változástól
  • Nem akar vagy nem képes hatékonyan kommunikálni
  • A saját elképzeléseiktől eltekintve
  • Az empátia hiánya
  • Következetlen
  • Hajlamos másokat hibáztatni ahelyett, hogy maguk vállalnák a felelősséget
  • Határozatlan

Rossz vezető

Vezetési tulajdonságok Személyiségtesztek

Számos teszt áll rendelkezésre személyiségének, erősségeinek és tulajdonságainak meghatározásához. Ezek a tesztek a következőket tartalmazzák:

  • Myers Briggs típusjelző (MBTI)
  • DISC profil
  • Erő kereső
  • Vagyondinamikai profil

A Myers Briggs típusú mutató az egyik legelismertebb és legszélesebb körben alkalmazott személyiségtípus-értékelési eszköz. A Myers Briggs típusjelző útmutatóként használható az erősségek, gyengeségek, valamint az információk észlelésének és feldolgozásának felismerésében. Valójában a Fortune 100 vállalatok több mint 80% -a olyan tesztekre támaszkodik, mint a Myers Briggs, hogy segítsen egy hatékony és egészséges szervezet kiépítésében.

Egyéb források

Köszönjük, hogy elolvasta a Finance vezetői tulajdonságokkal kapcsolatos útmutatóját. A további tanulás és a karrier előrehaladása érdekében nézze meg a következő ingyenes pénzügyi forrásokat:

  • Interperszonális készségek Interperszonális készségek Az interperszonális készségek az egyénekkel és csoportokkal való hatékony kommunikációhoz, az interakcióhoz és az együttműködéshez szükséges készségek. A jó interperszonális készségekkel rendelkezők erős verbális és nem verbális kommunikátorok, és gyakran „jó embereknek” tekintik őket.
  • Személyes márka Személyes márka Személyes márkánk az, amit az emberek identitásunknak tekintenek, kinek látnak minket, és milyen tulajdonságokat és dolgokat társítanak hozzánk. Kiderül, kik vagyunk, mit kínálunk és mit értékelünk. Amikor egy cégben dolgozunk, kollégáink felfogást alakítanak ki rólunk az alapján, hogyan mutatjuk be magunkat nekik.
  • Az elemző Trifecta útmutató Az elemző Trifecta® útmutató A végső útmutató arról, hogyan lehet világszínvonalú pénzügyi elemző. Világszínvonalú pénzügyi elemző szeretne lenni? Az iparág vezető bevált gyakorlatait kívánja követni és kiemelkedni a tömegből? A The Analyst Trifecta® elnevezésű folyamatunk elemzésből, prezentációból és puha készségekből áll
  • Pénzügyi karrier térkép

Legutóbbi hozzászólások