Átfutási idő - áttekintés, alkatrészek és az LT csökkentése

Az átfutási idő egy művelet vagy projekt megkezdése és befejezése között eltelt - vagy engedélyezett - időre vonatkozik. A kifejezést általában az ellátási láncban használják. Ellátási lánc Az ellátási lánc a termék vagy szolgáltatás előállításának és szállításának teljes rendszere, a nyersanyagok beszerzésének kezdeti szakaszától a végső menedzsmentig, a projektmenedzsmentig és a gyártásig.

Lead Time diagram

A hosszabb átfutási idők gyakran eredménytelenséget és az erőforrások pazarlását eredményezik, és a vállalatoknak felül kell vizsgálniuk a feldolgozási idejüket a referenciaértékek alapján, hogy meghatározzák az átfutási idő javításának módjait. Az átfutási idő csökkentése javítja az általános termelékenységet, ami magasabb bevételeket eredményez. Értékesítés árbevétele Az árbevétel az a bevétel, amelyet a vállalat áruk értékesítéséből vagy szolgáltatásnyújtásból kap. A számvitelben az "értékesítés" és a "bevétel" kifejezéseket fel lehet használni, és gyakran használják felcserélve, ugyanazt jelentik. A bevétel nem feltétlenül jelenti a kapott készpénzt. és nyereség.

Hogyan befolyásolja az átfutási idő a készletet

Azok a vállalatok, amelyek készletkészlettel rendelkeznek, a mérlegben található forgóeszköz-számla, amely az összes nyersanyagból, befejezetlen termékből és késztermékből áll, amelyeket egy vállalat felhalmozott. Ezt gyakran az összes forgóeszköz közül a leginkább illikvidnek tartják - így a gyors arányszámítás során kizárják a számlálóból. A termelésben történő felhasználás gyakran szembesül a készletekkel, amikor a készletek kimerülnek anélkül, hogy új készletek érkeznének. A készletek gyakran kényelmetlenséget okoznak az ügyfeleknek, akiknek meg kell várniuk a megrendelések kitöltését, miközben növelik a vállalat költségeit, mivel kénytelen lehet leállítani a termelést folyamat. A raktárkészletek során felmerülő magasabb költségek oka az, hogy az alkalmazottak és a gyártóberendezések egy ideig tétlenül működnek, miközben a vállalat továbbra is olyan közüzemi költségeket, mint például villamos energia, víz, gáz és általános költségeket visel.

A készlet feltöltésének elmulasztását leginkább az átfutási időkésések okozzák, amelyek szállítónként eltérőek. Az átfutási idő késésének néhány gyakori oka a természeti katasztrófák, az emberi tévedés, az alapanyaghiány, a nem hatékony készletgazdálkodási rendszerek First-In First-Out (FIFO) A First-In First-Out (FIFO) leltárértékelési elszámolás módszere a az a gyakorlat, hogy az áruk értékesítése vagy felhasználása ugyanabban a sorrendben történik, ahogyan azokat megvásárolják. Más szavakkal, a FIFO módszer szerint a legkorábban megvásárolt vagy előállított árukat eltávolítják és elszámolják először. A legfrissebb költségek és egyéb tényezők továbbra is fennmaradnak.

A vállalatok csökkenthetik a készleteket egy szállító-menedzsment készletprogram segítségével, amely automatizálja a készlet rendelési folyamatát. A program bizonyos alkatrészek szállítói adatait tárolja, megkönnyítve az egyes alkatrészek megrendelését, amikor azok a befejezéshez közelednek. Az automatikus megrendelés lerövidíti az átfutási időt azáltal, hogy a készletkéréseket elég korán teszi meg a készletek elkerülése érdekében, ezáltal csökken a szállítási idő és a költségek. A legkritikusabb összetevők esetében a vállalat képes fenntartani az olyan tartalék-beszállítók adatbázisát, akik készletet tudnak szállítani, ha a fő szállító nem elérhető vagy nincs raktáron.

Az átfutási idő összetevői

1. Előkészítési idő : Ezt tervezési időnek is nevezik, és magában foglalja azt az időt, amely a pótlási kérelem befogadására, megértésére és a vételi megrendelés létrehozására (cikk vásárlásakor) vagy a munkahely létrehozására szükséges. egy gyártó cég.

2. Feldolgozási idő : A feldolgozási idő az az idő, amely a termék beszerzéséhez vagy előállításához szükséges vételi megrendelés beérkezése után telik el.

3. Várakozási idő : A szükséges elemek beszerzése és a gyártási folyamat megkezdése között eltelt idő.

4. Tárolási idő : A tárolási idő az az időtartam, amely alatt az elemek a raktárban vagy a gyárban maradnak, és várják a szállítást.

5. Szállítási idő : Az az idő, amely alatt az előállított cikk átkerül a raktárból / gyárból az ügyfélig.

6. Ellenőrzési idő : Az az idő, amelyet az ügyfél a termék ellenőrzésével ellenőriz, hogy megfelel-e a specifikációknak. Utal arra az időre is, amely a megrendelés iránti kérelem be nem tartásának kezeléséhez szükséges.

Hogyan lehet csökkenteni az átfutási időt

Az alábbiakban bemutatjuk azokat a módszereket, amelyekkel a vállalat csökkentheti az átfutási időt:

# 1 Csökkentse a nem hozzáadott értéket képviselő tevékenységeket

A vállalatnak értékáram-feltérképezést kell végrehajtania az átfutási időket meghosszabbító nem hozzáadott értékű tevékenységek azonosítása érdekében. Készítsen listát ezekről a tevékenységekről, és szüntesse meg azokat, amelyek nélkül a vállalat megteheti, és fenntartsa azokat, amelyek pozitív hatást gyakorolnak a termékek minőségére.

# 2 Módosítsa a szállítási módokat

A vállalat szervezhet alternatív szállítási módokat is, amelyek gyorsabbak, mint a jelenlegi szállítási módok, vagy amelyek gyakrabban szállítanak. A szállítók előnyben részesíthetik a lassú szállítási módokat, de több költségmegtakarítást eredményeznek, ami befolyásolhatja az átfutási időket. A rugalmasabb szállítási módra való áttérés fokozatosan lerövidítheti az átfutási időt, annak ellenére, hogy ez további költségekkel járhat.

# 3 Forrás helyben

Ha a vállalat által importált alapanyagok helyben rendelkezésre állnak, a vállalat átállhat a helyi beszállítókra, amennyiben ez nem veszélyezteti a termékek minőségét. Termékek helyi vásárlása, szemben a nemzetközi beszállítóktól történő beszerzéssel, csökkenti az átfutási időt, mivel az árukat rövidebb távolságokra szállítják.

# 4 Vertikális integráció

Vertikális integráció Vertikális integráció A vertikális integráció az, amikor a cég kiterjeszti működését az ellátási láncon belül. Ez azt jelenti, hogy egy vertikálisan integrált vállalat korábban behozza a két beszállító vagy a vállalat termelési folyamatainak kombinálását. Például, ha egy vállalat egymástól távol eső helyeken gyárt és állít össze alkatrészeket, belsőleg konszolidálhatja a két folyamatot. Ez csökkenti az alkatrészek szállítási idejét egyik helyről a másikra.

# 5 Automatizálja a folyamatot

Előfordul, hogy az átfutási időkésleltetéseket emberi hibák okozzák, amikor az új készlet megrendeléséért felelős személy késik a kapcsolatot a beszállítókkal. A vállalat a Szolgáltató által kezelt készlet (VMI) vagy a Szállító tulajdonában lévő készlet (VOI) rendszert használhatja az állomány automatikus feltöltésére, amikor a befejezéshez közeledik. Egy ilyen rendszer lerövidíti az átfutási időt, mivel a beszállító elég korán kap kérést, mielőtt a vállalat készletet tapasztalna.

Átfutási idő és ciklusidő

Az átfutási idő és a ciklusidő egyaránt a folyamat kezdetétől a végéig tartó időtartamot méri. A ciklusidő az az idő, amely a belső folyamat kezdetétől a végéig tart, míg az átfutási idő az az időtartam, amely az elejétől a végéig tart az ügyfél kérésének teljesítéséhez, amely lehet egy termék megkeresése vagy kézbesítése.

További források

A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő pénzügyi források lesznek hasznosak:

  • Napok készlete kimagasló napok készlete kimagasló napok kimagasló készletei (DIO) azoknak az átlagos napoknak a száma, amelyek alatt a vállalat tartja készletét, mielőtt eladná. A kimagasló napok számítása megmutatja, hogy egy vállalat milyen gyorsan tudja készpénzzé alakítani a készletet. Ez egy likviditási mutató, valamint a vállalat működési és pénzügyi hatékonyságának mutatója.
  • Last-in-first-out (LIFO) Last-in first-out (LIFO) A Last-in First-out (LIFO) készletértékelési módszer azon az alapon működik, hogy a legutóbb előállított vagy megszerzett eszközöket kell elsőként elszámolni. . Más szavakkal, a LIFO módszer szerint a legutóbb vásárolt vagy előállított árukat távolítják el és elszámolják először. Ezért a régi készletköltségek továbbra is a
  • Készletforgalmi arány Készletforgalmi hányados A készletforgalmi hányados, más néven készletforgalmi hányados, egy hatékonysági mutató, amely a készlet kezelésének hatékonyságát méri. A készletforgalmi hányados képlete megegyezik az eladott áruk költségével, osztva a teljes vagy az átlagos készlettel, hogy megmutassuk, hányszor „fordult” vagy adott el egy készlet alatt egy időszak alatt.
  • Működési ciklus Működési ciklus A működési ciklus (OC) azokra a napokra vonatkozik, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a vállalkozások készletet kapjanak, eladják a készletet és készpénzt gyűjtsenek a készlet értékesítéséből. Ez a ciklus nagy szerepet játszik a vállalkozás hatékonyságának meghatározásában.

Legutóbbi hozzászólások