Az outsourcing stratégiai döntés A vállalati stratégia A vállalati stratégia arra összpontosít, hogyan kezelje az erőforrásokat, a kockázatokat és a megtérülést a vállalat egészében, szemben azzal, hogy a vállalat csökkenti az üzleti stratégia versenyelőnyeit a költségek csökkentése érdekében. jellegétől függően többféleképpen. Az egyik legnépszerűbb módszer a fix költségek és a változó költségek szerinti osztályozás. A fix költségek nem változnak a termelési mennyiség növekedésével / csökkenésével, míg a változó költségek kizárólag attól függnek, és növelik a hatékonyságot, hogy egy másik személyt vagy vállalatot vesznek fel feladatok ellátására, szolgáltatások nyújtására vagy olyan műveletek kezelésére, amelyeket korábban a munkavállalók végeztek a vállalaton belül. Más szavakkal, a kiszervezés az a gyakorlat, hogy bizonyos munkaköröket a cégen kívül végeznek.Az üzleti funkciók kiszervezésének folyamatát szerződéskötésnek is nevezik.
A kiszervezés magában foglalhat olyan nagy, harmadik féltől származó szolgáltatókat, mint az IBM az informatikai szolgáltatásokhoz, vagy egyszerűen ideiglenes irodai dolgozók vagy független vállalkozók alkalmazását.
A kihelyezett munka általános típusai
A kiszervezési munka típusa nagymértékben függ a vállalkozás és az ipar igényeitől. A leggyakrabban kiszervezett tevékenységek a következők:
- Tartalomírás
- Ügyfélszolgálat
- Marketing 5 marketingje A marketing 5 terméke - termék, ár, promóció, hely és emberek - kulcsfontosságú marketing elemek, amelyek az üzleti stratégiai elhelyezésre szolgálnak. Az 5 P
- Az ellátási lánc menedzsmentje
- Emberi erőforrás menedzsment
- Számvitel Számvitel A könyvelés olyan kifejezés, amely leírja a pénzügyi információk konszolidálásának folyamatát, hogy az mindenki számára érthető és érthető legyen
- Mérnöki
- Kutatás és tervezés
- Számítógépes programozási szolgáltatások
- Az adók betartása
- Pénzügy Pénzügy A pénzügyi cikkek önálló tanulmányi útmutatóként készültek a fontos pénzügyi fogalmak online elsajátításához saját tempójában. Böngésszen több száz cikkben!
- Képzési adminisztráció
Példák a kiszervezésre
Az alábbiakban bemutatunk néhány példát arra, hogy a vállalatok hogyan adnak ki bizonyos funkciókat:
- Az A vállalat gyorsan növekszik, és több irodahelyiségre van szüksége. A vállalat azonban nagyon drága helyen található, és nincs hova terjeszkedni. A vállalat kiszervezheti az irodaterületet elfoglaló munkák egy részét (például adatbevitel vagy ügyfélszolgálati támogatás), hogy csökkentse a további helyigényt.
- A B vállalat nagy sikert aratott az elmúlt évben, és jelenleg termékcsaládjának bővítésére törekszik. A vállalatot azonban korlátozott számú munkavállaló korlátozza. Ezért a termékválaszték házon belüli bővítéséhez a B vállalatnak lassítania kellene néhány meglévő termékének termelését. A vállalat kiszervezheti a munkát egy külső helyi gyárba, hogy csökkentse a munkaerő-korlátait.
- A C vállalat olyan autógyártó, amely növekvő nyersanyag- és munkaerőköltségekkel néz szembe. Ezért a gyártott áruk haszonkulcsa a költségek növekedésével folyamatosan csökken. A vállalat kiszervezheti gyártási folyamatának egy részét, például az ablakok gyártását és beépítését autóikba. Az összeszerelés idejét és költségeit úgy lehet megtakarítani, hogy egy drága gyártási folyamatot kiszervezünk egy olyan külső vállalathoz, amely olcsóbban megteheti.
A kiszervezés okai
A kiszervezés leggyakoribb okai a következők:
- A működési, munkaerő és általános költségek csökkentése
- Jobban összpontosítva a vállalat alapvető kompetenciáira, és ezáltal javítva a versenyelőnyöket azáltal, hogy időigényes folyamatokat külsős vállalatoknak ad ki
- A belső erőforrások felszabadítása és az erőforrások felhasználása más célokra
- Kockázat mérséklése a kockázatok megosztásával külső felekkel és értelmes partnerségek kialakításával
- A rugalmasság és a hatékonyság javítása a nehezen kezelhető és ellenőrizhető felelősségek külső vállalatokra történő átruházásával
A kiszervezés hátrányai
Bár több oka van a kiszervezésnek, a gyakorlatnak vannak hátrányai is, például:
- A bizalmas adatok elvesztésének és a titoktartás elvesztésének kockázata a tevékenységek vagy folyamatok külső felekre történő kiszervezése révén
- A menedzsment ellenőrzésének elvesztése és a kiszervezett tevékenységek vagy folyamatok műveleteinek ellenőrzésének képtelensége
- Az outsourcing cégek rejtett vagy váratlan költségeket róhatnak ki hosszú szerződéses megállapodások megalkotásával, sok apró betűs nyomtatással
- A minőség-ellenőrzés hiánya, mivel az outsourcing vállalatokat gyakran inkább profitorientálják, mintsem hogy jó munkát végezzenek
Kapcsolódó olvasmányok
A Finance a pénzügyi elemzői képesítés globális szolgáltatója. Ha többet szeretne megtudni és bővíteni szeretné karrierjét, tanulmányozza az alábbi releváns pénzügyi forrásokat.
- Versenyelőny Versenyelőny A versenyelőny olyan tulajdonság, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felülmúlja versenytársait. A versenyelőnyök lehetővé teszik a társaság számára, hogy elérje
- Vállalatfejlesztés Vállalatfejlesztés A vállalati fejlődés a stratégiai döntésekért felelős csoport, amely üzleti tevékenységének növekedését és szerkezetátalakítását, stratégiai partnerségek létesítését, fúziókba és felvásárlásokba (M&A) való bejutást és / vagy a szervezeti kiválóság elérését jelenti. A Corp Dev emellett olyan lehetőségeket is kiaknáz, amelyek kihasználják a vállalat üzleti platformjának értékét.
- Méretezhetőség Méretezhetőség A méretezhetőség pénzügyi és üzleti stratégiai kontextusban egyaránt eshet. Mindkét esetben ez azt jelenti, hogy az entitás képes ellenállni a nyomásnak
- Stratégiai szövetségek Stratégiai szövetségek A stratégiai szövetségek független vállalatok közötti megállapodások, amelyek együttműködnek a termékek és szolgáltatások gyártásában, fejlesztésében vagy értékesítésében.
