A „2ic” kifejezést a brit hadseregtől kölcsönzik, ahol a brit hadsereg vagy a Royal Marines egységek parancsnokhelyettese számára rövidítés. Az üzleti életben a 2ic a „második parancsnokságra” utal, miután az alapító vagy a vezérigazgató egy vezérigazgató. A vezérigazgató, rövidítve a vezérigazgató, egy vállalat vagy szervezet legmagasabb rangú egyénisége. A vezérigazgató felelős a szervezet általános sikeréért és a legfelső szintű vezetői döntések meghozataláért. Olvassa el a munkaköri leírást, aki vezérigazgató távollétében vezetheti az üzletet. Nagyvállalatok Társaság A társaság jogi személy, amelyet magánszemélyek, részvényesek vagy részvényesek hoztak létre nyereségszerzés céljából. A vállalatok szerződést köthetnek, beperelhetnek és beperelhetnek, vagyonukat birtokolhatják, szövetségi és állami adókat elengedhetnek, és pénzt vehetnek fel pénzügyi intézményektől.hozza létre a második parancsnoki szerepet vészhelyzeti tervként abban az esetben, ha az alapító vagy a vezérigazgató hiányzik, gyengélkedik, vagy más módon nem érhető el a vállalat irányításában.
A 2ic pozíciójának megteremtése az irányító csapat megerősítését célozza. Abban a helyzetben, amikor egy vállalat sikere a vállalkozás alapítójától vagy tulajdonosától függ, a 2ic telepítése hozzájárul a befektetők bizalmának növeléséhez. Ez lehetővé teszi a vállalkozás tulajdonosának, hogy távol maradjon a vállalattól azzal a biztosítékkal, hogy az távollétében is folytatja működését. A gyakorlat leggyakrabban olyan nagyvállalatoknál jellemző, ahol a tulajdonos öregszik, és a közeljövőben nyugdíjba vonulást tervez, vagy változatos vezetői készségekkel rendelkező embert keres az üzlet működtetéséhez.
A 2ic funkciói
A másodvezetői pozíciót betöltő személy két alapvető feladatot lát el: a vállalat irányítását a vezérigazgató távollétében és a kapcsolatok kezelését. A jó interperszonális készségekkel rendelkezők erős verbális és nem verbális kommunikátorok, és gyakran „jó embereknek” tekintik őket. a vezérigazgatóval. A funkciók a pozíciót kihívást jelentő munkává teszik, mert az utasnak irányítania kell a vállalat mindennapi működését, és továbbra is felelősséget kell vállalnia a vezérigazgató hurokban tartásáért. Ha ezeket a funkciókat nem hajtja végre megfelelően, az a 2ic munkájába kerülhet. A következő két funkció bontása:
1. A vállalat irányítása
A legtöbb vezérigazgató akkor jelöl ki 2ic-t, amikor örömmel állítja össze az utódlási tervet. Öröklési tervezés Az utódlástervezés arra a folyamatra vonatkozik, amelyben az alkalmazottak toborzása és fejlesztése a szervezeten belüli kulcsszerep betöltését szolgálja. Ez, a vállalat eladásra való építése vagy a bevételeinek növelése. Akárhogy is, a vezérigazgató olyan képzett embert akar, aki távollétében is hatékonyan tudja irányítani a vállalatot. Ilyen esetekben a 2ic-nek olyannak kell lennie, akinek jó a vezetése, és akiben megbízhat a vezérigazgató. A második parancsnok vezérigazgatóként fog tevékenykedni, irányítja a társaság mindennapi ügyeit, átruházza a hatóságot, és biztosítja, hogy a vállalat minden részlege összhangban működjön. Viszont felelősséggel tartozik a vezérigazgató előtt, és tudnia kell az utóbbit a társaság ügyeivel kapcsolatban.
2. A vezérigazgatóval való kapcsolat kezelése
Ahhoz, hogy a 2ic sikeres legyen a vállalat irányításában és kivívja a vezérigazgató bizalmát, megfelelően kezelnie kell a vezérigazgatóval való kapcsolatát. Az alábbiakban bemutatunk néhány módot arra, hogy a 2ic jó kapcsolatot ápoljon a vezérigazgatóval:
- Értse meg a vezérigazgató jövőképét
A vezérigazgató vállalattal kapcsolatos elképzeléseinek ismerete segíthet a 2ic számára abban, hogy milyen irányba kell haladnia a társaságnak céljainak elérése érdekében. Például, ha a vezérigazgató elképzelése egy globális vállalat felépítése a következő 10 évben, a 2ic felhasználhatja ezt a jövőképet olyan pénzügyi célok kitűzésére, mint az értékesítés és a haszonkulcsok, amelyek elősegítik a társaság jövőbeni működését más országokban.
- Segítse a vezérigazgatót a helyes dolgokban
Míg a vezérigazgató terve az, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az alkalmazottak helyesen cselekednek, lehet, hogy nincs ott, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az alkalmazottak pontosan ezt teszik-e. A 2ic úgy indulhat, hogy megkérdezi a vezérigazgatót, hogy mit csinál jelenleg a vállalat és mit állítólag. Különös aggodalomra ad okot az ipar és a piac helyzete, a vállalat által alkalmazott technológia, az ügyfélszolgálat stb.
- Definiálja szerepét, ahogy a vezérigazgató szeretné
Előfordulhat, hogy a 2ic tévedhet a funkcióival, attól függően, hogy a vezérigazgató hogyan állítja őket. Ugyanis az, amit a vezérigazgató valóban akar, eltérhet attól, amit mond. A félreértések elkerülése érdekében a második parancsnoknak először meg kell értenie, hogy a vezérigazgató vezetőt akar-e, vagy csupán vezetőt. A vezető szerepe a vezérigazgató által megalkotott jövőkép és stratégia megvalósítása, míg a vezető szerepe a vállalat irányának meghatározása tulajdonosi érzéssel.
Hogyan lehet boldogulni mint 2ic
Ahhoz, hogy a 2ic sikeres legyen a vezérigazgató után másodvezetőként, bizonyos dolgokat megtehet a vezérigazgató bizalmának növelése és a szerepben való túlélés érdekében. A következő esélyeket kell szem előtt tartania a siker esélyeinek növelése érdekében:
1. Segítsen a vezérigazgatónak tisztázni új szerepét
Az első lépés, amelyet a 2ic-nek meg kell tennie, annak biztosítása, hogy a vezérigazgató és a 2ic funkciói egyértelműen meg legyenek határozva, hogy elkerüljék az ütközéseket. Amikor a vezérigazgató szerepei és felelősségei a kezdetekkor körvonalazódnak, a 2ic távol tarthatja magát a vezérigazgató számára fenntartott funkcióktól, és a két vezető vezető között kevesebb az átfedés a funkciók és felelősségek között. Ezenkívül a vezérigazgató szerepének meghatározása segíteni fogja a 2ic segítséget főnökének, ha szükséges.
2. Mindig tájékoztassa a vezérigazgatót
Az egyik hiba, amelyet a 2ic valószínűleg elkövet, az, hogy a vezérigazgatót sötétben tartja a vállalat történéseivel kapcsolatban. Ennek hatása a vezérigazgató közötti pszichológiai feszültség. A 2ic-nek rendszeresen jelentést kell tennie a vezérigazgatónak a dolgok folyamatáról és a megbízások előrehaladásáról. A megbízásokról szóló időszakos jelentések lezárják a kommunikáció lebontását, és lehetővé teszik a vezérigazgató számára, hogy azokra a területekre összpontosítson, ahol a legmagasabb értéket képviselik, ahelyett, hogy követne olyan kisebb kérdéseket, amelyek nem igénylik a figyelmüket.
3. Készítsen hivatalos kommunikációs módszert
A vezérigazgató és a 2ic kapcsolata megrepedhet, ha nincs hivatalos kommunikáció közöttük. A másodvezetőnek ragaszkodnia kell hivatalos megbeszélésekhez és kommunikációs ütemtervekhez, hogy tájékoztassa az ügyvezető igazgatót a vállalat aktuális projektjeiről, kihívásairól, terveiről és egyéb, a figyelmet igénylő területekről. Formális kommunikációs módszer nélkül a vezérigazgató és a második parancsnok téves feltételezések alapján működhet, és ez negatívan befolyásolhatja a vállalat teljesítményét.
4. Teljesítse az üzleti célokat
A 2ic-nek arra kell törekednie, hogy egy meghatározott időszakban teljesítse a kitűzött célok egy részét vagy mindegyikét. Ez segíthet bizonyítani, hogy képes segíteni a vállalatot elképzeléseinek megvalósításában, és megerősíteni a vezérigazgató hitét a másodvezetőben.
Kapcsolódó olvasmányok
Köszönjük, hogy elolvasta a Finance 2ic útmutatóját. A Finance a globális pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ vezető szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program. Ha többet szeretne megtudni és bővíteni szeretné karrierjét, fedezze fel az alábbi további releváns forrásokat:
- Vállalati struktúra Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző szervezeti egységeinek vagy üzleti egységeinek szervezésére utal. A vállalat céljaitól és az iparágtól függően
- Vezetői tulajdonságok Vezetői tulajdonságok A vezetői tulajdonságok olyan személyes tulajdonságokra utalnak, amelyek meghatározzák a hatékony vezetőket. A vezetés azt jelenti, hogy egy személy vagy egy szervezet képes arra, hogy az egyéneket, csapatokat vagy szervezeteket a célok és célok teljesítése felé irányítsa. A vezetés fontos szerepet játszik a menedzsmentben
- Érzelmi intelligencia Érzelmi intelligencia Az érzelmi intelligencia, más néven érzelmi hányados (EQ), az az képesség, hogy kezelni tudja saját és mások érzelmeit. Az üzleti vezetők számára a magas EQ elengedhetetlen a sikerhez. Ez az útmutató ismerteti az érzelmi intelligencia öt elemét és azok relevanciáját a sikeres vezető jellemzésében. EQ vs IQ
- Vezetés példával Vezetés példával A vezetés olyan folyamat, amelyben az egyén befolyásolja más emberek viselkedését és hozzáállását. A példamutatás segít másoknak meglátni, mi rejlik
