A versenyelőny olyan tulajdonság, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felülmúlja versenytársait. Ez lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy magasabb haszonkulcsokat érjenek el. Működési fedezet A működési fedezet megegyezik a működési bevétel és a bevétel osztva. Ez egy jövedelmezőségi ráta, amely a vállalkozás működési és nem működési költségeinek fedezése után méri a bevételt. A versenyhez képest eladási megtérülésként is emlegetik, és hozzáadott értéket teremt. Alkalmazható termékekre, szolgáltatásokra, vállalatokra, menedzsmentre, valamint a társaságra és részvényeseire.
A versenyelőnynek nehéz, ha nem lehetetlen megismételni. Ha könnyen lemásolható vagy utánozható, akkor nem tekinthető versenyelőnynek.
Példák a versenyelőnyre
- A versenytársaktól korlátozott természeti erőforrásokhoz való hozzáférés
- Magasan képzett munkaerő
- Egyedülálló földrajzi elhelyezkedés
- Új vagy saját technológiához való hozzáférés Immateriális javak Az IFRS szerint az immateriális javak azonosíthatók, nem monetáris eszközök fizikai tartalom nélkül. Mint minden eszköz, az immateriális javak is azok, amelyek várhatóan a jövőben gazdasági megtérülést hoznak a vállalat számára. Hosszú lejáratú eszközként ez az elvárás meghaladja az egy évet.
- Képesség termékek legolcsóbb gyártására
- Márkafelismerés
Versenyelőny kialakítása
A versenyelőny megállapítása előtt fontos ismerni a következőket:
- Előny: A vállalatnak tisztában kell lennie azzal, hogy terméke vagy szolgáltatása milyen előnyöket nyújt. Valódi értéket kell kínálnia és érdeklődést kell keltenie.
- Célpiac : A vállalatnak meg kell határoznia, hogy ki vásárol a vállalattól, és hogyan tudja kiszolgálni a célpiacát.
- Versenytársak: Fontos, hogy egy vállalat megértse a versenytársak többi versenytársát is.
A versenyelőny megszerzéséhez a vállalatnak képesnek kell lennie arra, hogy részletezze a célpiac számára nyújtott előnyöket más versenytársak által nem ismert módon.
Stratégiák a versenyelőnyhöz
A versenyelőny megállapítására három stratégia létezik: Költségvezetés, Differenciálás és Fókusz (Költségközpontúság és Differenciálódásközpontú).
# 1 Költségvezetés
A költségvezetési stratégiában a legalacsonyabb költségű termelővé válás a cél. Ezt nagyüzemi termeléssel érik el, ahol a vállalatok kiaknázhatják a méretgazdaságosságot.
Ha egy vállalat képes kihasználni a méretgazdaságosságot és termékeket előállítani versenytársainál alacsonyabb költségekkel, akkor a vállalat képes olyan eladási árat megállapítani, amelyet más vállalatok nem képesek megismételni. Ezért egy költségvezetési stratégiát alkalmazó vállalat képes lenne profitot aratni a versenytársaival szembeni jelentős költségelőnye miatt.
# 2 Differenciálás
A differenciálási stratégiában a vállalat termékei vagy szolgáltatásai különböznek a versenytársaitól. Ezt úgy tehetjük meg, hogy kiváló minőségű termékeket vagy szolgáltatásokat szállítunk az ügyfeleknek, vagy termékeket vagy szolgáltatásokat innoválunk.
Ha egy vállalat képes sikeresen megkülönböztetni, akkor a vállalat prémium árat tudna megállapítani termékein vagy szolgáltatásain.
# 3 Fókusz
A fókuszstratégiában a vállalat egy szűk célpiaci szegmensre koncentrál. Ez a stratégia akkor sikeres, ha a vállalat sikeresen képes olyan termékeket / szolgáltatásokat létrehozni, amelyek kielégítik ezeket az ügyfeleket. A fókuszstratégiának két változata is van;
- Költségközpontúság : legalacsonyabb költségű termelő egy szűk piaci szegmensben
- Differenciálás-fókusz : Differenciált termékek / szolgáltatások egy szűk piaci szegmensben
Versenyképes előny a piacon
Három nagyszerű példa:
- McDonald's: A McDonald fő versenyelőnye a költségvezetési stratégián alapszik. A vállalat képes kihasználni a méretgazdaságosságot, és alacsony költségekkel előállítani a termékeket, és ennek eredményeként versenytársainál alacsonyabb eladási áron kínál termékeket.
- Louis Vuitton: A Louis Vuitton előnye mind a differenciáláson, mind a differenciálódás-fókuszú stratégián alapszik. A vállalat vezető lehet a luxuspiacon, és a termék egyediségén keresztül prémium árakat tud irányítani.
- Walmart: A Walmart előnye a költségvezetési stratégián alapszik. A Walmart méretgazdaságosság révén képes „mindennapi alacsony árakat” kínálni.
A versenyelőny jelentősége
A versenyelőny megkülönbözteti a vállalatot versenytársaitól. Hozzájárul a magasabb árakhoz, több ügyfélhez és a márkahűséghez. Ilyen előny megállapítása minden vállalat egyik legfontosabb célja.
A mai világban elengedhetetlen az üzleti sikerhez. Enélkül a vállalatok nehezen tudják túlélni.
A versenyelőny videó magyarázata
Nézze meg ezt a rövid videót, hogy gyorsan megértse az ebben az útmutatóban szereplő főbb fogalmakat, beleértve a versenyelőny meghatározását és azt, hogy a vállalatok hogyan hozzák létre azt különböző üzleti stratégiák segítségével.
Egyéb források
A tanulás folytatásához és a karrier előrehaladásához tekintse meg a következő ingyenes pénzügyi forrásokat:
- Abszolút elõny Abszolút elõny A közgazdaságtanban az abszolút elõny azt jelenti, hogy bármely gazdasági ágens, akár egyén, akár egy csoport képes nagyobb mennyiségû terméket elõállítani, mint versenytársai. Adam Smith skót közgazdász vezetett be 1776-ban: „Vizsgálat a nemzetek gazdagságának természetéről és okairól”.
- Lehetőségköltség Lehetőségköltség Az esélyköltség az egyik kulcsfontosságú fogalom a közgazdaságtan tanulmányozásában, és elterjedt a különböző döntéshozatali folyamatokban. Az alternatív költség a következő legjobb elmaradt alternatíva értéke.
- Monopólium monopólium A monopólium olyan piac, amelynek egyetlen eladója van (monopolistának hívják), de sok vásárlója van. A tökéletesen versenyző piacon lévő eladóktól eltérően a monopolista lényeges ellenőrzést gyakorol egy áru / termék piaci ára felett.
- Az ellátás törvénye A kínálat törvénye A kínálat törvénye a közgazdaságtan egyik alapelve, amely azt állítja, hogy ha minden mást állandónak feltételezünk, az áruk árának növekedése ennek megfelelő közvetlen növekedést mutat. Az ellátás törvénye a termelő viselkedését ábrázolja, amikor egy áru emelkedik vagy csökken.
