SWOT-elemzés - Ismerje meg, hogyan kell elvégezni a SWOT-elemzést

A SWOT-elemzés az egyik leggyakrabban használt eszköz a vállalat belső és külső környezetének felmérésére, és része a vállalat stratégiai tervezési folyamatának. Vállalati stratégia A vállalati stratégia arra összpontosít, hogy miként kezelhetők az erőforrások, a kockázat és a megtérülés a vállalat egészében. hogy megvizsgálja az üzleti stratégia versenyelőnyeit. Ezen felül SWOT-elemzés elvégezhető egy termék, hely, ipar vagy személy vonatkozásában. A SWOT-elemzés mind a stratégiai tervezéshez segítséget nyújt Stratégiai elemzés A stratégiai elemzés a vállalat és annak működési környezete kutatásának folyamatára utal a stratégia megfogalmazása érdekében. A definíció és a döntéshozatal, mivel a stratégiai alternatívák előteremtésének előremutató hídjaként lehetőséget kínál a vállalat számára.

SWOT egy betűszó S trengths, W eaknesses, O pportunities, és a T hreats.

SWOT elemzési mátrix

SWOT-elemzés - belső és külső tényezők

A SWOT-elemzés két fő kategóriára oszlik: belső tényezőkre és külső tényezőkre.

SWOT analízis

Fontos kiemelni, hogy az erősségek és a gyengeségek aktuálisak vagy hátrányosak, a lehetőségek és fenyegetések pedig előremutatóak. A SWOT-elemzés segítségével hidat tudunk építeni a vállalat által eddig elért eredmények és a létrehozni kívánt stratégiai alternatívák között.

Belső:

A belső tényezők a erősségeit és gyengeségeit a cég. Az erősségek azok a jellemzők, amelyek a vállalkozás számára versenyelőnyt biztosítanak, míg a gyengeségek azok a jellemzők, amelyeket a vállalatnak le kell győznie teljesítményének javítása érdekében.

Példák a belső tényezőkre:

  • Vállalati kultúra
  • Cégkép
  • Működési hatékonyság A skála takarékossága A skála takarékossága azt a költségelőnyt jelenti, amelyet a cég tapasztal, amikor növeli a kibocsátás szintjét. Az előny az egységenkénti fix költség és a megtermelt mennyiség közötti fordított viszony miatt következik be. Minél nagyobb a termelt mennyiség mennyisége, annál alacsonyabb az egységenkénti fix költség. Típusok, példák, útmutató
  • Működési kapacitás
  • Márkaismertség
  • Piaci részesedés
  • Pénzügyi források
  • Kulcsszemélyzet
  • Szervezeti felépítés Vállalati struktúra A vállalati struktúra a vállalat különböző szervezeti egységeinek vagy üzleti egységeinek a szervezését jelenti. A vállalat céljaitól és az iparágtól függően

Külső:

Külső tényezők jelentik a vállalat lehetőségeit és fenyegetéseit . A lehetőségek olyan elemek, amelyeket a vállalat a külső környezetben lát, és amelyeket a jövőben az értékteremtés érdekében folytathat. A fenyegetések a külső környezet olyan elemei, amelyek megakadályozhatják a vállalatot abban, hogy elérje célját vagy küldetését, vagy értéket teremtsen.

A külső környezetben bekövetkező változásokat a következők okozhatják:

  • Társadalmi változások
  • Ügyfelek
  • Versenyzők
  • Gazdasági környezet
  • Kormányszabályok Fiskális politika A fiskális politika a kormány költségvetési politikájára utal, amely magában foglalja a kormány által a gazdaságon belüli kiadási szint és az adókulcsok manipulálását. A kormány ezt a két eszközt használja a gazdaság figyelemmel kísérésére és befolyásolására. Ez a monetáris politika testvérstratégiája.
  • Beszállítók
  • Partnerek
  • Piaci trendek Az ellátás törvénye A kínálat törvénye a közgazdaságtan egyik alapelve, amely azt állítja, hogy ha minden mást állandónak feltételezünk, az áruk árának növekedése ennek megfelelő közvetlen növekedést mutat. Az ellátás törvénye a termelő viselkedését ábrázolja, amikor egy áru emelkedik vagy csökken.

SWOT-elemzés elvégzése

SWOT-elemzés elvégzéséhez azonosítsa a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és fenyegetéseit.

SWOT elemzési diagram

Erősségek:

Vegye figyelembe az erősségeket belső és fogyasztói szempontból.

  • Milyen előnyei vannak a vállalatának?
  • Milyen egyedülálló erőforrásai vannak, amelyek mások nem?
  • Mi a vállalat egyedi eladási ajánlata?
  • Milyen pozitív fogyasztói megítélése van a vállalatának?
  • Milyen olcsó forrásokhoz férhet hozzá, amelyekhez mások nem?

Gyengeségek:

Vegye figyelembe a gyengeségeket belső és fogyasztói szempontból.

  • Mit nem csinál jól a cége?
  • Milyen gyengeségeket látnak a fogyasztók az Ön vállalatában?
  • Milyen tényezők járulnak hozzá a gyengébb márkaimázshoz?

Lehetőségek:

Vegye figyelembe a lehetőségeket külső szempontból.

  • Milyen jó lehetőségek állnak rendelkezésre a piacon?
  • Melyek azok a trendek, amelyekből a céged profitálhat?
  • Vannak-e olyan változások a technológiában vagy a piacokon, amelyeket cége kihasználhat?
  • Vannak-e olyan változások az életmódban, a társadalmi mintákban stb., Amelyeket cége kihasználhat?

Fenyegetések:

Vegye figyelembe a fenyegetéseket külső szempontból.

  • Milyen akadályokkal kell szembenéznie a vállalatnak?
  • Mit csinálnak jobban a versenytársaid, mint te?
  • Vajon a technológiai változás veszélyezteti-e cége helyzetét?
  • Milyen fenyegetések veszélyeztetik a gyengeségei?
  • Vajon az életmód, a társadalmi minták stb. Változása veszélyt jelent-e a vállalatra?

Példa SWOT-elemzésre

Például a SWD elemzés a McDonald's részvényhez a következőképpen állítható össze:

Erősségek:

  • A McDonald's több országban szolgálja ki az ügyfeleket, mint bármely más versenytárs a gyorséttermi iparban
  • Jelentős méretgazdaságosság
  • Széles közönségelérés
  • A McDonald's piaci erőt gyakorol a beszállítók és a versenytársak felett
  • A gyorsétterem-ipar legelismertebb márkája
  • Versenyképes ár

Gyengeségek:

  • Magas alkalmazotti forgalom
  • Negatív nyilvánosság (A McDonald's egészségtelen ételválasztásként való felfogása)
  • Az idényjellegű termékekben nincs sok eltérés
  • Minőségi következetlenség a franchise-műveletek miatt
  • Összpontosítson a gyorsétteremre és ne a fogyasztók egészségesebb lehetőségeire

Lehetőségek:

  • Reagálni a társadalmi változásokra az egészségesebb lehetőségekre
  • Üzleti terjeszkedés a világ új részeire
  • Allergénmentes lehetőségek és gluténmentes ételek
  • A vállalati társadalmi felelősségvállalás

Fenyegetések:

  • Több egészségtudatos vásárló
  • Különböző országok versenytársainak fenyegetése
  • A gazdasági visszaesés veszélye
  • Társadalmi változás kiegyensúlyozottabb étkezéssé

A SWOT-elemzés legfontosabb elvonásai

A SWOT-elemzés egy egyszerű és hatékony keretrendszer a vállalat által tapasztalt erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések azonosítására. Fontos az erősségek kihasználása, a fenyegetések minimalizálása és a rendelkezésre álló lehetőségek kihasználása. A SWOT-elemzés elvégzése hasznos a stratégiai tervezéshez és a vállalat céljainak meghatározásához.

Szeretne többet megtudni?

Iratkozzon be ma Vállalati és üzleti stratégia tanfolyamunkra, hogy megismerje a stratégia három szintjét, a külső és belső elemzést, valamint a stratégiai tervezési folyamatot.

További források

A Finance felajánlja a pénzügyi modellezés és értékbecslés elemzőjének (FMVA) ™ FMVA® tanúsítását. Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari tanúsító program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre akarják vinni. A tanulás és a karrier előrehaladása érdekében a következő pénzügyi források lesznek hasznosak:

  • Ipari elemzés Ipari elemzés Az ipari elemzés egy piacértékelési eszköz, amelyet a vállalkozások és az elemzők használnak az ipar összetettségének megértéséhez. Három általánosan használt és
  • Forgatókönyv-elemzés A forgatókönyv-elemzés A forgatókönyv-elemzés egy olyan módszer, amelyet a pénzügyi befektetések különböző lehetséges eredményeinek spekulációjával elemeznek a döntésekre. A pénzügyi modellezésben ez
  • Pénzügyi modellezés kezdőknek Pénzügyi modellezés kezdőknek Pénzügyi modellezés kezdőknek a bevezető útmutató a pénzügyi modellezéshez - kitérünk a modell felépítésére, az Excel képletekre, a bevált gyakorlatokra és egyebekre.
  • Minden stratégiai erőforrás Stratégia Vállalati és üzleti stratégiai útmutatók. Olvassa el az összes pénzügyi cikket és forrást az üzleti és vállalati stratégiáról, a pénzügyi elemzők számára fontos fogalmakról, amelyeket beépíteni kell a pénzügyi modellezésbe és elemzésbe. Első mozgató előny, Porter 5 erője, SWOT, versenyelőny, beszállítói alkupozíció

Legutóbbi hozzászólások