Vezérigazgató - A vezérigazgató szerepének és felelősségének megértése

A vezérigazgató, amely a vezérigazgatót jelenti, a vállalat legmagasabb rangú egyénje. A társaság jogi személy, amelyet magánszemélyek, részvényesek vagy részvényesek hoztak létre nyereség érdekében. A vállalatok szerződést köthetnek, beperelhetnek és beperelhetnek, vagyonukat birtokolhatják, szövetségi és állami adókat elengedhetnek, és pénzt vehetnek fel pénzügyi intézményektől. vagy szervezet. A vezérigazgató felelős egy üzleti szervezet vagy más szervezet teljes sikeréért és a legfelső szintű vezetői döntések meghozataláért. Kérhetnek hozzájárulást a főbb döntésekhez, de ők a végső hatóságok a végső döntések meghozatalában. A vezérigazgatóknak más címek is vannak, például vezérigazgató, elnök és ügyvezető igazgató.

Meg Whitman, a HP vezérigazgatójaMeg Whitman, a HP vezérigazgatója (2011-2018)

A vezérigazgató közvetlenül beszámol az igazgatótanácsnak, és elszámoltatható a társaság teljesítményével kapcsolatban. Az Igazgatóság (BoD) a társaság részvényeseinek képviseletében megválasztott egyének csoportja. A vezérigazgató gyakran ül az igazgatóságban, és egyes esetekben ő az elnök.

A vezérigazgató szerepei és felelőssége

A szervezet vagy a vállalat általános sikere mellett a vezérigazgató felelős a hosszú távú stratégiák kidolgozásáért és végrehajtásáért, a vállalati stratégia a vállalati stratégiában arra összpontosít, hogy miként kezelje az erőforrásokat, a kockázatokat és a megtérülést a vállalat egészében, szemben a kinézettel. versenyelőnyök esetén az üzleti stratégiában a részvényesi érték növelésének céljával Saját tőke értéke A saját tőke értéke meghatározható a társaság teljes értékének, amely a részvényeseknek tulajdonítható. A tőkeérték kiszámításához kövesse ezt a Finance útmutatót. .

A vezérigazgató szerepei és felelőssége társaságonként eltérő, gyakran a szervezeti felépítéstől és / vagy a vállalat méretétől függően. Kisebb cégekben a vezérigazgató „gyakorlati szerepet” vállal, például alacsonyabb szintű üzleti döntéseket hoz (pl. Alkalmazottak felvétele). Nagyobb vállalatoknál általában csak magas szintű vállalati stratégiával és a nagyobb vállalati döntésekkel foglalkozik. Egyéb feladatokat a vezetőkre vagy az osztályokra bíznak.

Nincs egységesített lista a vezérigazgató szerepéről és felelősségéről. A vezérigazgató tipikus feladatai, felelősségei és munkaköri leírása a következőket tartalmazza:

  1. Kommunikáció a társaság nevében a részvényesekkel, a kormányzati szervekkel és a nyilvánossággal
  2. A vállalat rövid és hosszú távú stratégiájának kidolgozásának vezetése
  3. A vállalat vagy szervezet jövőképének és küldetésének megalkotása és megvalósítása
  4. A társaságon belüli egyéb vezetők, köztük igazgatók, alelnökök és elnökök munkájának értékelése
  5. A versenyképes piaci tájkép, a terjeszkedési lehetőségek, az ipari fejlesztések stb.
  6. Annak biztosítása, hogy a vállalat fenntartsa a magas társadalmi felelősségvállalást, bárhol is folytatja üzleti tevékenységét
  7. A vállalatot érintő kockázatok felmérése, valamint azok figyelemmel kísérése és minimalizálása
  8. Stratégiai célok kitűzése és azok mérhetőségének és leírhatóságának biztosítása

A vállalat alapvető vállalati felépítése

A részvényesek érdekeinek figyelembevétele érdekében sok cég kétszintű vállalati hierarchiát alkalmaz: az első szint az Igazgatóság, a második a vállalat felső vezetése (COO, vezérigazgató, CFO Mit csinál a CFO Mit csinál a CFO do - a pénzügyi igazgató feladata a társaság pénzügyi teljesítményének optimalizálása, ideértve a jelentéstételt, a likviditást és a befektetés megtérülését.

A részvényesek választják meg az Igazgatóságot - a társaság legfőbb irányító hatóságát. Az igazgatóság választja ki az elnököt és a vezérigazgatót. A vezérigazgató ajánlásával az Igazgatóság megválasztja a COO-t - operatív vezérigazgatót és CFO-t - pénzügyi vezérigazgatót is.

Org diagram a vezérigazgató, az igazgatóság és a részvényesek számára

A vezérigazgató és az igazgatóság elnöke közötti különbség

Nem szabad összetéveszteni a vezérigazgató és az igazgatóság elnökének szerepét. A vezérigazgató a társaság legfőbb operatív döntéshozója, míg az igazgatóság elnöke felelős a befektetők érdekeinek védelméért és a vállalat egészének felügyeletéért. Az igazgatóság általában évente többször ülésezik, hogy meghatározza a társaság hosszú távú céljait, áttekinti a pénzügyi eredményeket, értékelje a vezetők és vezetők teljesítményét, és szavazzon a vezérigazgató által javasolt stratégiai döntésekről.

Az igazgatóság elnöke technikailag felülmúlja az ügyvezető tisztségviselőt, mivel az igazgatóság jóváhagyása nélkül nem tud jelentős lépéseket tenni. Az elnök lényegében a vállalat vagy szervezet legfőbb főnöke lehet. Ez azonban ritkán fordul elő, mivel az igazgatósági elnökök többsége nem vesz részt olyan közvetlenül a mindennapi üzleti tevékenységben, így a vezérigazgató rugalmasságot enged a vállalat vezetésében.

Jamie Diamon, a JP Morgan vezérigazgatójaJamie Dimon, a JP Morgan Chase vezérigazgatója

A vezérigazgató és az elnök posztjának különválasztásának okai

Bizonyos esetekben a vezérigazgatói és az igazgatósági elnök tisztségét ugyanaz a személy tölti be. A legtöbb szervezet és vállalat lehetővé teszi a vezérigazgató elnökévé válását, ami összeférhetetlenségi problémákat okozhat.

Az alábbi két példa bemutatja, hogyan alakulhat ki összeférhetetlenségi probléma, ha mindkét pozíciót ugyanaz a személy tölti be:

  • Az igazgatóság megszavazza a vezetők bérének emelését. Ha a vezérigazgató egyben elnöke, akkor összeférhetetlenség merül fel, mert a saját ellentételezéséről szavazna.
  • Az igazgatóság feladata a vezetők, például a vezérigazgató teljesítményének értékelése. Ha a vezérigazgató elnöki tisztséget is betölt, akkor ő gyakorolja annak eldöntését, hogy teljesítménye kielégítő-e.

Ezért a jó vállalatirányítás általában előírja a vezérigazgató és az igazgatóság elnöke közötti feladatok elkülönítését. Az Egyesült Királyságban és más országokban a törvény tiltja, hogy a vezérigazgató és az igazgatóság elnöke ugyanaz a személy legyen.

További források

Köszönjük, hogy elolvasta a Finance vezérigazgatói útmutatóját. A Finance a pénzügyi modellezési és értékelési elemző (FMVA) ™ tanúsítás hivatalos szolgáltatója. Az FMVA® tanúsítás Csatlakozzon 350 600+ hallgatóhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a JP Morgan és a Ferrari, akiket bárki világszínvonalú pénzügyi elemzővé alakítottak.

A Finance cégnél küldetésünk van, hogy segítsünk előrehaladni a karrierjét. Néhány a legnépszerűbb ingyenes forrásaink közül:

  • Mit csinál egy pénzügyi igazgató? Mit csinál a CFO Mit csinál egy CFO - a CFO feladata a vállalat pénzügyi teljesítményének optimalizálása, ideértve a jelentéstételt, a likviditást és a befektetés megtérülését. Belül
  • Vállalatfejlesztés Karrier Pálya Vállalati Fejlesztés Karrier Pálya Vállalati Fejlesztési munkák magukban foglalják az egyesülések, felvásárlások, elidegenítések és tőkeemelés végrehajtását házon belül. A vállalati fejlesztés ("corp dev") felelős a fúziók, felvásárlások, elidegenítések és a tőkeemelésért házon belül. Fedezze fel a karrier utat.
  • Útmutató pénzügyi elemzővé válás Útmutató pénzügyi elemzővé váláshoz Hogyan válhat pénzügyi elemzővé. Kövesse a Finance útmutatóját a hálózatépítésről, az önéletrajzról, az interjúkról, a pénzügyi modellezési készségekről és egyebekről. Több ezer embernek segítettünk pénzügyi elemzővé válni az évek során, és pontosan tudjuk, mi kell ehhez.
  • Legjobb pénzügyi tanúsítványok Legjobb pénzügyi tanúsítványok A legfontosabb pénzügyi minősítések listája. Áttekintést kap a legjobb pénzügyi bizonyítványokról a világ minden táján dolgozó szakemberek számára. Ez az útmutató összehasonlítja a 6 legfontosabb programot, és hiteles pénzügyi elemzővé válik különböző programszolgáltatóktól, például CFA, CPA, CAIA, CFP, FRM, FMVA

Legutóbbi hozzászólások